如果目標方向錯了，效果就成了負數，效率越高，效果越壞。決策目標要符合以下要求：目標不能是模糊的，不能有多種解釋；目標落實必須有時間規定；目標的成果是可以衡量的；目標的實現應明確責任。確定目標要實事求是、留有餘地。目標過低，就會唾手可得；反之如果過高，也會使人望塵莫及，兩者都不利於發揮被領導者的積極性。
（二）擬定備選方案
要達到某一既定的目標，客觀上可能存在著多條途徑。擬定方案就是在掌握大量信息的基礎上，探索與研究解決問題和實現目標的各種可供選擇的可行方案。對於複雜的問題，設計方案分為以下兩步：
1．創新設想 領導者要善於啟發人們徹底解放思想，擺脫一切不必要的束縛，要大膽的創新設想。能否提出創新性的方案，取決於擬定方案的人員是否具有豐富的知識、經驗，解決實際問題的本領以及創造性的思維能力。
2．精心設計 按照認定的方向和路子，對各種方案的細節，要嚴密論證、細致推敲、反複計算，要充分考慮到人力、物力、財力、技術的實際情況，以及方案實施中可能出現的問題及糾正措施。
（三）評價優選方案
這是一個比較、對照、分析和選擇的過程。首先對各種方案進行評價，評價的標準，一是價值標準，包括經濟效益、社會效益和學術價值；二是優化標準，選取的應該是投入少、收益大的最優方案。這裏的“最優”往往是一種理想，決策理論學派的代表西蒙提出一個現實的標準，即滿意標準或叫“有限合理性標準”。三是時效標準。指不失時機地進行決策。在評價的基礎上進行比較，所有方案各有利弊，有的方案投入大但收益也大；有的則投入少但收益也少；有的方案收益來得快，但不能持久；有的則收益來得慢但持續時間很長；有的方案風險大但收益大；有的則風險小但收益也小。這就要權衡利弊，按古人所言：“兩害相形取其輕，兩利相形取其重。”最後進行抉擇，通過反複論證、比較後，所選擇的方案，應當是技術上可行，經濟上合算，實施的條件具備，能順利地實現決策的目標。
（四）決策的實施與反饋
選定方案後就應付諸實施。其主要工作，一是精心安排實施計劃；二是調整組織、配備人員、明確責任；三是分解指標、層層落實；四是做好宣傳教育；五是具體指導，搞好協調。在實施過程中，其執行情況與目標偏離是常有的，一般有以下原因：1．執行單位和人員沒有認真按決策方案辦事；2．目標正確，方案總體合理，但發現局部不合理；3．在施行中發生了某些情況的變化；4．目標有問題，方案總體基本是錯的。對前一種情況應采取有力措施，排除阻力，堅決實施到底；對第二、三種情況，可進行修正、調整；對第四種情況，則對決策方案進行根本性的修正。這種根本性的修正稱為追蹤決策。
追蹤決策有下述四個特點：1．回朔分析。應對原決策的產生及環境變化情況，逐步地進行逆推分析，找出發生偏差的環節，確定問題的症結，總結教訓；2．非零起點。追蹤決策麵臨的是原定的決策已經實施了一段時間的情況，它的起點非從零點開始，而是在既成事實的基礎上重新決策。3．雙重優化。它不同於一般決策，不僅是在供選擇的幾個方案中選優，而且還要優於原方案。這種雙重優化給追蹤決策帶來更多的困難和複雜性。4．心理效應。原方案已被執行者接受，要進行大的改正，充分注意他們的心理變化、思想情緒的波動，做好思想教育工作，防止某種消極、不滿、抵觸情緒。
日本許多企業從無到有，從小到大，從國內到國外，發展很快，他們在進行決策時，精心細致、周密，其核心是如何取勝。英國人用貓捉老鼠的過程形象地描繪了日本人決策_及其實施過程。首先是臥下靜觀老鼠（決策對象）的動靜，當確信老鼠的行蹤走向之後，它輕輕地邁出兩小步，看老鼠的反應，當有捉住的把握時則以最快速度撲上去，捉住不放，直至完全解決戰鬥為止。這個過程，是弄清情況，集中精力，保證重點，積蓄進攻力量，由慢到快，由穩到急的決策過程。
三、決策的方法
根據決策問題的特點，采用有針對性的決策方法，可以提高決策的科學性。決策方法大致分為定性方法和定量兩大類。前者主要是依靠人的思維和邏輯推理的能力進行決策，如集體智慧法、經驗判斷法、德爾菲法、頭腦風暴法、創造工程法、方案前提分析法和提喻法等。後者根據數據及數量關係，運用數學方法，經過推導、演算進行決策，如決策樹法、ABC分析法、統籌法、優選法、線性規劃、因素分析法、價值工程法、動態分析法等。定性方法是對事物的性質進行分析，揭示事物間的聯係及其質的規定性，但不夠嚴密、精確，應以定量的測算結果為補充。定量方法特點是數字化、模型化和計算機化，精確度較高，但必須以定性方法為基礎。
決策的方法很多，是一門自成體係的科學。下麵，簡要介紹決策樹法。