第四，熱情聽取其他領導成員的意見。在一個單位，除了主要領導者外，其他領導成員分別負責某一方麵的工作。在確定目標、擬定方案、選擇方案時，他們能夠從不同角度思考並提出意見。這樣可使最後決定的方案能夠統籌兼顧，周密完備。
（七）優化心理，排除幹擾
要提高決策水平，領導者除了具備良好的政治素質、哲學素養和豐富的知識、經驗外，還應不斷優化自己的心理素質。領導者在決策過程中的心理一般有以下三種：
1．果斷型 這種人有魄力，表現在對信息的吸收、消化，對知識經驗的綜合運用，對未來的估計、推測，對處理問題的對策和結論性的意見，都能在較短的時間內完成。果斷與草率、魯莽不同，前者是理智行為，後者則是頭腦一時興奮，還未看清事物的本質，沒認真考慮其行為的後果。在現實生活中，往往有許多良機稍縱即逝。果斷型決策者常常能捕捉這種良機，因而能取得突出的成績。
2．頑強型 決策者能保持其決策的堅定性，對決策的實施具有韌性。他們能正確地判斷情況，善於駕馭複雜的環境；一時的幹擾挫折，不會使他退卻動搖。事業的成功，往往在“堅持一下”的決心之中。其不足是思路特點往往出現單徑趨向，缺乏必要的機動性，回旋餘地較小。
3．多慮型 決策者具有深思熟慮的特征和沉著穩健的風格，表現為“穩紮穩打，步步為營”，並是有層次地一浪高一浪，一環套一環，最後才形成正確的決策。這種決策者善於打破常規性思路，朝著大家不敢想的地方去想。這樣，往往能達到“柳暗花明”的佳境。其缺點是由於考慮過多會出現優柔寡斷，猶豫不決的情況。
一個有效的領導者除了善於吸收上述三種心理的長處外，何善心同誌認為，要努力、自覺、主動地排除下列幹擾決策優化心理的影響。1．保守心理。其特點是因循守舊，墨守成規，“怕”字當頭，“穩”字開路，滿足現狀，不求進步，反對變革。2．求全心理。其特點是要求任何方案、任何決策都必須十全十美。這種追求絕對優化的決策，是難以做到的。由於追求“十全十美”而優柔寡斷、舉棋不定，結果是坐失良機。3．虛榮心理。虛榮心實質是一種扭曲了的自尊心，他們往往缺乏自知之明，為了維護個人的名譽地位而不顧主客觀條件，訂高指標，隻顧眼前的局部利益，甚至吹牛皮放大炮，弄虛作假，欺上瞞下，最終招致決策的重大失誤。4．獨斷心理。其特點是自以為是、固執己見，傲慢專橫，家長作風一言堂，排斥科學決策和群體優化決策，聽不進任何人的正確意見，總是毫無理由拒絕考慮別人的建議。5．逆反心理。有這種心理的人，或者感情上與別人不和，總是對著幹；或者過於好勝，不從實際出發，思想浮躁、偏激，總是對別人的方案吹毛求疵，非要大大超過對方不可。或者預先在思想上就有了“定勢”，結果，別人提什麼好的建議也容易當作耳旁風。6．從眾心理。有這種心理的人屈從於公眾輿論或多數人的意見，或對權威的盲目崇拜，他們依賴性強而獨立性、自覺性差，更談不到創新性。7，自我辯解心理。有些人在選擇方案，采取行動之前，一般比較謙虛理智，能聽取不同的意見，一旦作出了決定，其心理、態度就發生了奇妙的變化。他們變得隻樂意聽取讚成的意見，而不願意再聽反對的意見。即使許多意見確實有道理，確切證明自己認定的方案有缺陷、有失誤，但他們還是極力尋找對自己支持的意見，極力為自己辯解。這種心理嚴重妨礙決策方案的修正和完善。
領導者對上述不健康的心理，克服得越徹底，就越有助於決策的優化。