見變而變，非變不可之變，像小“駱駝”式的快變，還不一定是高著，有時可能處於被動。見微知著，變於欲變未變之時，才算主動。長於應變的領導者和企業家，皆具有敏捷的才思，銳利的眼光，善於從紛紜混雜的外部環境變化中抓準時機，應運而變。這樣的“應變”，是“應”潛在的、漸顯的、未來的變化而變，它出人意外，快如迅雷，可使人耳目為之一新，並取得可喜的效果。
善變。古代兵書上說：“用兵貴變，勝不可一”。領導者和企業家應以善於多變取勝。在企業界流行著一些這樣的口號：“人無我有，人有我多，人多我優，人優我廉，人廉我轉”。“人無我有”，即力求搞出一些別人想不到、幹不了或來不及生產的新產品來，以新取勝；“人有我多”，當發現別人剛有時，自己要加速生產，大批量銷售，盡快擴大市場占有率，力求多多超過別人；“人多我優”，當別人也批量生產這種產品時，則要下功夫提高產品質量，以信譽爭取用戶，“人優我廉”，當別人的這種產品也達到這個水平時，則要通過內部挖掘潛力，減少產品成本，隨之降低價格，以增強產品的競爭力；“人廉我轉”，當別人也能生產這種物美價廉的產品時，則要立即轉產別的新產品。這樣的“變”，是越變越好，越變企業越興旺。
據報載，美國“福特”和“通用”是美國最大的兩家汽車公司，每當“通用”的新車型上市，“福特”就立即買來，在十天之內解體，對其零件逐個清洗、稱重，按功能排列在固定展覽板上，然後與自己的產品作對照，分別進行工藝、成本分析，從中找出超過對方的對策。“福特”是應“通用”之後的變化，但它的行動不僅快，而且目的是變得比“通用”更好。
自變。市場上的商品競爭如同下棋，在走任何一步“棋”的時候，力求看準下一步“棋”，並想好後幾步“棋”，以及在走這幾步“棋”時可能出現的種種意外和應變措施，以爭取主動。《兵經百篇》有一段精辟的論述：“我可以此製人，即思人可以此製我，而設一防。我可以此防人之製，人即可以此防我之製，而思一破人之防。我破彼防，彼破我防，而又設一破彼之破……。”這段意思是：我能用一種辦法製服敵人，敵人也會用同一方法來對付我；需另備一法防人；我能用一種辦法防備敵人的製服，敵人也可以用同一辦法來防備我的製服，需另備一法打破其防；我要突破敵人的防禦，敵人也要突破我的防禦，就應再想出新辦法去粉碎敵人破壞我的辦法。這段話的基本精神是：敵、我雙方作戰對策是相互作用的，“我變”必導致“敵變”，“敵變”又促進了“我變”；從“我變”中推知“敵變”，進而可以把握“敵變”。在市場競爭中，人、我雙方也是這樣相互作用、彼此促進的。顯然，從“我變”中推知、把握“人變”，比單純地應“人變”之變更為主動。從“我變”推知“人變”，可以積極地以新的“我變”替代既有的“我變”，從而勝於即將或正在形成的“人變”。
民族英雄嶽飛說：“運用之妙，存乎一心”。有效的領導者麵對錯綜複雜又千變萬化的客觀形勢，要妥善地處理問題和進行科學地決策，應悉心體察，獨立思考和創造，逐漸煉就成自己獨特善於應變的藝術。
七、創造力高低的鑒測
優秀的創造型人才和創造型領導者，在氣質、動機、情緒、習慣、態度、觀念以及才能等方麵，差不多都具有一係列特質。王健剛與陳天生在他們各自著作裏都列出了創造型人才的如下13條特征，可供領導者檢驗、衡量自己這些特征的高低。