李澤楷盡量購廉價節目。對過時的熱門劇，他也有選擇地大量進購。播映結果，觀眾均反應良好。
論收視率，衛視隻能望無線、亞視兩位大哥的項背。但若論收視麵，衛視則占盡優勢。
衛視可24小時不停地向40多個國家和地區播送節目。節目質量及收視麵，成為廣告經營的基礎。
李澤楷從1991年底衛視全麵開播，到1993年中轉讓止，不到20個月就為衛視掙來廣告收入3.6億美元。而維持5個頻道的年費用為0.8億美元。經營態勢良好。
但李澤楷並不滿足現有業績。他仍為敦促港府放寬限製而不懈努力。
蒼天不負有心人。1992年7月2日，港府頒布新的電視廣播條例，宣布衛視自1993年10月底起，可完全開播粵語節目。此外，衛視不可獨立經營收費電視，但可透過收費電視(注：指九龍倉有線電視）的頻道，經營收費的衛視節目。
李澤楷與吳光正進行談判。1993年6月，兩大財團達成協議：衛視與有線的重疊業務結盟，實行天地共存。
李澤楷對吳光正及其九龍倉窮追猛打，在港府的裁定下，取得了十分有利的成果。最後雙方化幹戈為玉帛。
兩虎相爭，必有一傷。冰釋前嫌，握手言和，對雙方都是一件好事。
當然這是商戰的一種理想狀態，而商戰的本質卻是逐利，為了利益，就應該當仁不讓，想當初李嘉誠與包玉剛可謂是一個戰壕的戰友，共同時攻英資，但在新的利益麵前，該競爭的還得競爭。
7.有利共享，與競爭對手合作
【原文】“寡者，備人者也。”
【大意】兵力之所以薄弱，是因為處處分兵防備。
孫子這句話說的是用敵交戰，不能過多的分散兵力去防備，這樣容易降低軍隊的凝聚力和戰鬥力。如果將其運用於現代商業，就是告訴我們商家不要處處樹敵，不要與誰都是充滿競爭，有時也要學會與競爭對手合作。
競爭是生存的一種狀態，沒有競爭，社會不會進步。
但對大多數生意人來講，除了競爭以外，合作也是極其重要的生存方式，如果為了競爭而競爭，就會失去公司發展的方向，喪失勝利的機遇。
Beta是台灣錄像機市場的兩大係統之一，另一個係統是JVC公司的VHS係統。前者是台灣新力公司一直擅長在電子技術領域占據重要位置，Beta係統就是它成功的發明，但就是在這個發明上，新力公司摔了一個大跟頭，輸給了對手JVC公司。
新力公司在發明錄像機係統之後，一直想壟斷錄像機市場，不給對手機會，所以他堅持不肯將技術同對手共同分享。
新力公司壟斷技術的局麵，在短時間裏確實造成了行業壟斷，給新力公司帶來巨大利潤。JVC公司的VHS係統無法和新力公司相抗衡，在生產的品質上和技術上都明顯落後於對手新力公司。這種情況迫使JVC公司下決心開發出新的係統，以打破新力公司的壟斷地位。
由於JVC以公開技術的方式和其他的大公司合作，所以在它周圍立刻積聚起一支龐大的技術隊伍，世界其他電子公司的技術JVC公司也可以分享，因此世界上采取VHS規格係統的公司越來越多。新力公司處於孤立的境地。
采用VHS係統的廠家，為了同新力公司競爭，聯合起來擠占新力公司的市場。由於這支隊伍的龐大，輸贏立刻就見分曉，新力公司馬上就處了下風。
新力公司知道形勢對他非常不利，這時如果它立即和其他公司合作，盡管將造成自己的一部分損失，還不至於一敗塗地，而且還可以發揮自己的技術優勢。但新力公司卻不甘心，它決心在這場世紀大戰中堅持下去，於是就極力抗拒JVC公司的VHS係統。
為了達到目的，它用巨額資金投入到廣告之中，它的技術水平也越來越高。可是消費者已經使用習慣了JVC公司的產品，要改變這種習慣談何容易。因此，新力公司的行為不但無法挽回他的劣勢，反而越陷越深。這就決定了它螳臂擋車的做法是無法長期維持下去的，它的努力最後宣布徹底失敗。
1988年春天，新力公司承認了自己的失敗。宣布Beta係統不如VHS係統，決定放棄自己固守的陣營，加入到對方的行列。
從1980年到1988年將近10年的時間，正是世界上錄像機市場急劇擴大的非常好的時期，可是新力公司為了企業的“麵子”，陷入了一場無謂的競爭。這場競爭使對方下決心改變了自己產品的缺點，增強了對手的實力，而自己幾近於一無所獲。假使新力公司能夠在開始的階段就公布自己的技術，和其他公司共同合作，現在世界上錄像機的生產廠家，新力公司一定能夠占據顯著地位。