二、海爾員工在廠區行走時必須遵守靠右行、三人以上成縱隊行走的交通規則。
三、每一個員工在離開自己的座位時，必須將座椅推進桌洞裏，否則將被罰款。
四、班車司機在接送員工上下班時不得遲到一分鍾，否則員工為此而付出的打的費用將全部由責任司機承擔。
五、員工的工位分為綠、黃、紅三個等級，貼綠標簽的工位說明運轉正常，貼黃標簽的工位說明有偏差，貼紅標簽的工位說明不合格。不合格工位的員工必須限期改正，否則將調離此工位。
六、部門經理經嚴格考核後分為優秀經理、合格經理、不合格經理三類，開大會時三類經理分別就座。
七、下道工序是上道工序的“用戶”，上道工序是下道工序的“市場”，下道工序如果發現上道工序有質量問題，其工資就由上道工序的人出。如果下道工序沒有發現上道工序有質量問題，而再下道工序發現接手的活有質量問題，再下道工序的工資則由未發現質量問題的工序出。
八、科技人員實行科技承包工資製，營銷人員實行年薪製和提成工資製，生產人員實行計件工資製，輔助人員實行薪點工資製。每種工資製的執行部輔以嚴格的考績製度。
九、在用人製度方麵分優秀員工、合格員工、試用員工三類，實行“三工”並存、動態轉換。
十、中層幹部實行分類考核，競爭上崗。與之配套的是打破任職的“鐵交椅”，變“相馬”為“賽馬”，公司製定了15種“賽馬”規則，嚴格執行。
鐵騎力士公司是一家生產70餘個品種飼料，年創產值逾億元的全國大型飼料企業。1992年8月，總經理雷文勇率領5名青年憑借3.5萬元開始創業。麵對咄咄逼人的正大跨國集團和全國最大的希望飼料集團，短短七年，鐵騎力士便由在四川省3000家飼料廠排名2500位上升到第7位。現有資產5000多萬元，員工240多人。目前，鐵騎力士的發展已步入快車道，每年以30%的速度增長，到過鐵騎力士的人，都為他們在上班前、開會前集體宣讀誓言、高唱廠歌，那種奮發向上的拚搏精神和“濃濃家庭之情”的氛圍所感動。
雷文勇認為民企應該是“一個家庭、一所學校、一支軍隊”。鐵騎力士在其發展的曆程中，為了形成強大的企業凝聚力，提出了“三項建設”，即把鐵騎力士建設成“一個家庭、一所學校、一支軍隊”。
家庭、學校、軍隊三者緊密相連，家庭是命運共同體，是感情投入；學校是內在素質，是智力投入；軍隊是打硬仗的隊伍，要有過硬的作風。“三個一”體現了企業精神，家庭，要有團隊精神；學校，要有進取精神；軍隊，要有戰鬥力，要有競爭精神。最終形成上班是軍隊，下班是家庭，培訓是學校。
鐵騎力士提出要把企業建成一支軍隊，就是要有“鐵的紀律”、“鐵的管理”、“鐵的質量”、“鐵的信譽”，有過硬的作風，形成“鐵打的意誌”。
為此雷文勇采取了幾麵措施。
一、統一著裝。雷文勇認為，統一整潔的著裝，將顯示員工良好的精神狀態，激發員工的創造精神，提高工作效率。因此，公司對管理人員、工人都一律統一製裝。
二、進行軍訓。每年請武警官兵任教官對員工進行一周的軍事訓練，以養成軍人的素質。前兩年軍訓時，正值夏天，天氣炎熱，有16個人中暑，輸液後繼續訓練，就是要養成能打硬仗的作風。