三、用製度管人。雷文勇認為，一個好的製度，可以培養人才；如果製度不好，人才也可能變成庸才。因此，要用製度管人，用規矩管人，一言一行都要有規矩，做到“職、權、責、效”明確。為此，公司近幾年來大抓管理，宗旨是清理思路，製訂規劃，形成管理模式。
清理思路——就是要明確管什麼，誰來管，達到什麼目標，怎麼考核。
製訂規劃——就是必須做的都要形成製度文件，要製度化、係列化、統一化。
管理模式——就是“機構+製度+運行”，為公司發展形成可以“克隆”的模式。
四、嚴格執行製度，製度麵前人人平等。雷文勇反複強調，“嚴是愛，鬆是害，鬆鬆垮垮招禍害，懶懶散散要垮台。”製度必須嚴格執行。公司規定員工不準打麻將、賭博。一員工就因陪客人打麻將而被開除。
五、強化企業的團隊精神。
企業的事大家辦，除部門負責外，公司還設立專員製，如管理專員、質量專員、形象專員、信息專員、滿意工程專員、雙效專員等等，事事有人管，事事有專管。設立“總經理代理執行周”，就是每周選出2名員工進行總經理式的監督，提高員工的參與意識。通過嚴密的組織、嚴明的紀律，進行職責上分，思想上合；工作上分，步調上合；職權上分，力量上合，以強化各部門成員的協調配合。
鐵騎力士就是由一批“拚命三郎式”的青年組成的一支隊伍。員工們說：“我們廠區就是軍營，員工就是戰士，市場就是戰場，商機就是戰機，廠紀就是軍紀，把企業建成一支軍隊”。雷文勇相信：企業如軍隊，組織有序，紀律嚴明，員工訓練有素，整個組織高效運轉，這支隊伍一定能在商戰中打勝仗。
8.招聘人才不妨用“詐”術
【原文】“以正合，以奇勝。”
【大意】正麵去應敵，而用奇招取勝。
孫子所提倡“詭道”不隻是限於軍事戰爭，它在現實生活的方方麵麵都有用武之地。當然前提是用詭道不能行厄事。對於企業招聘者來說，這一招就極為管用，往往能以此招聘到真正的人才。
小張一大清早趕到某雜誌社應聘，卻沒有想到早已有二十多位應聘者等在門口。瞅著他們的自薦材料，小張原有的自信心立馬有了些動搖——他們大都畢業於名牌大學！小張摸摸口袋裏的那張高中文憑，再摸摸自己的臉，不覺的有點擔心起來。
工作人員把應聘者領進一間寬敞的會議室之後，一位四十歲模樣的女總編樂嗬嗬地說：“這次筆試的題目很簡單，我這裏有一篇打印好了的稿子，請大家修改一下，誰修改得最令人滿意，就聘用誰。”
工作人員將稿子發到每個人的手裏，大家都認真地看起來。小張發現這篇稿子不但錯字連篇，而且還有許多文理不通的句子。小張略作思忖，便拿起紅筆認真刪改起來。改完稿子，小張抬起頭來，卻猛然發現其他應聘者並不像他這般緊張和忙碌，他們桌麵上的稿子好像並沒有改動。而且，小張覺察到大家都在用一種嘲諷的目光看著他。
小張不由得產生了懷疑——難道我有什麼地方做得不好、不妥、不對嗎？小張連忙拿起稿子又翻來覆去地看了一遍，終於在稿底的背麵看到一行不起眼的小字：“此稿選自《王蒙文集》。”
小張不禁目瞪口呆，原來自己是一個不自量力的大傻瓜！堂堂大作家的文章，難道還會有這麼多紪漏之處？小張的臉漲紅了。小張又將稿子看了一遍，但最終他仍然堅持自己的修改。
女總編一篇一篇地翻著應聘者的“答卷”，她笑了。隻見她走過來握住小張的手說：“張先生，您被錄用了！”
全場嘩然，所有的人都大惑不解地看著她。
隻見她微微一笑，說：“不好意思，我們打字員小姐跟大家開了一個小小的玩笑，錯把一行與文稿內容毫不相關的文字打印在稿紙背後。”
“啊——”所有刹那間都怔住了。
無疑，上麵這個事例中的女主編在招聘員工時采用了“詭道”，她表麵上說是一種大意，而實際上卻是一種有預謀的“詭術”，這暗合了兵家“以正合，以奇勝”的謀略智慧。
招聘高素質的編輯，不僅要考察他的文字水平，更須考驗他“文”外的功夫。名人的文集就不能改了嗎？倘若一個人有此思維定勢，則斷然沒有膽識。所以女主編用此術招來了合格的員工。這個事例對現代企業來說絕對意義非凡——真正的人才有時是“詐”來的。