吳起愛惜士卒，士卒甘願為吳起拚死作戰。魏、秦兩軍交戰後，魏軍連戰連勝，所向無敵，秦軍一退再退，接連被吳起攻占了五座城池。魏文侯聞報，非常高興，任命吳起為西河郡(今陝西華陰附近）守將，把保衛魏國西部的重任交給了吳起。當然，吳起也沒有辜負魏文侯的信任，他在鎮守西河的27年裏，率軍與各路諸侯大戰76次，全勝64次，魏國領土也擴展了千餘裏。
“視卒如子”謀略的核心，實際上就是尊重人，理解人，充分發揮人們的主觀能動性，調動人們的積極性，齊心合力地幹好事業和工作。這在日常生活中也經常被明智的企業領導者和管理者所使用，特別在經濟管理和企業界運用更為廣泛，效果也特別顯著。
在經營管理中能使各方麵人才充分展現才能為本企業效力，是經營管理者的重要職責，也是能使企業迅速發展的重要保證。人的潛在能量十分豐富，往往受外在條件的束縛隻能部分釋放，而在正常條件下能得到正常釋放，受到適當激勵時則能超常釋放。經營者應根據職工的不同需要，采取相應的激勵措施，使職工潛在能量最大限度地釋放出來。這就需要經營管理者正確運用“視卒如子”謀略，以增強本單位員工的凝聚力和積極性。
一個周末的晚上，恐怖分子在英國馬克斯·斯賓塞公司馬布爾·阿奇分店櫥窗裏偷置的一枚炸彈爆炸了，相鄰幾家商店也受到了影響。爆炸聲驚動了這個沉睡的城市，更驚動了這家分店的員工。雖然第二天是休息日，但該店的員工們卻在沒有人號召的情形下，不約而同地一早就回到店裏，清理一片狼藉的店堂，更換櫥窗上的玻璃。到了第三天的上午，周圍的商店剛剛開始清掃商店內的爆炸碎片，馬布爾·阿奇分店已經開始正常營業了。
人們不禁要問，該店的員工為什麼會這樣做呢？其實，隻要仔細了解了該公司的管理方法，便不難找到準確的答案。
馬克斯·斯賓塞公司是英國銷售服裝和食品最大的零售商，也是英國最注重福利的公司之一。然而，該公司並不是將福利作為慈善機構的施舍硬塞給職工，而是為了激勵他們去更積極地工作。
馬克斯·斯賓塞公司一貫重視和關心轄下4.5萬員工的待遇和福利的發展提高。管理層把每個職工都看作是有個性的人。人事部門的管理工作人員超過900人，他們主要是在各商店中工作，並成為商店管理班子的重要組成部分。每個人事經理要對他所管理的五六十人的福利待遇、技能培訓和個人的提高發展方麵負責。
該公司每年要撥款5000萬英鎊，用於提高職工的獎金和福利。這是一筆相當大的數額，但是經營者對此並不認為可惜。公司董事長西夫勳爵甚至對地區經理提出更高的要求：“你就是出差錯，那也必須是因為過於慷慨。”
為了調動職工的工作積極性，公司建立了高質量的職工餐廳，每個職工隻要花40個便士(約合6美分）就可以吃到一頓三道萊的午餐、早晨咖啡和下午茶。這樣，職工就能精力充沛地投人工作。公司還特意為一個曾經在一家分店任過經理。在公司工作了50年的老年女士購置了一幢小型住宅，並發給她養老金。這些感情投資使在職的全體職工都大為感動，看到了公司的關懷與體貼。
所有這些“視卒如子”的激勵措施，大大增強了公司的凝聚力，不論是分店經理、管理人員，還是會計、營業員、甚至普通的送貨員，都以自己能在馬克斯·斯賓塞公司工作而感到非常自豪。
公司有3.5萬人持有本公司的股票，倘若他們以高價出手，那麼公司的控製權就會轉移到其他企業。但是，員工們卻總是緊緊捏著自己的股票不肯脫手。因為他們信賴公司，熱愛公司，這正如公司鍾愛他們，也信賴他們一樣。