反思周長青推行的“建章立製”
提起他在機電公司的業績，周長青說，他擔任總經理後，曾整頓公司，建章立製，製定了一係列經營管理的規章製度。在機電公司，財務製度執行三級審批製，所有汽車銷售業務都有嚴格的經營管理製度。但是，這一係列的製度卻隻是給別人製造的“緊箍咒”，當周長青大筆大筆地籌措賭資時，他完全把自己淩駕於製度之，肆無忌憚地破壞了在自己領導下製定的財務製度。
提起公司的製度，記者張繼英與周長青的一段對話不能不引起人們的深思：
問：你拿了企業那麼多的錢，你想過怎麼還嗎？
答：不需要還。那是公家的。曾經有記者問我，按權限我能批準多少錢，我說，公司一年要彙出三四個億的經營款，正常業務都由我審批，隻有對外投資才需董事會的批準。
問：是否因為有了這種權力，才助長了你的行為？
答：這種權力我行使了多年，沒有出現問題，當賭輸了錢，無法償還時，就動用了權力。過去在經營中，我對自己的要求很嚴格，沒有為自己撈過什麼好處，我曾教育我的兒子“我的父母沒有給我什麼財富，我也不會給你留下什麼，你要走自己的路。”
問：業務人員可以監督你嗎？
答：業務員辦事，須經科長簽字，有三級審批，如果負責任，業務人員是不應該付款的。但是，多年來大家相信我，名義上有製度，實際上不執行。加上我比較霸道。
問：上級或董事會怎樣對你實施監督？
答：他們不懂業務，監督什麼？
問：你取款或貸款手續合法嗎？
答：那是做了假手續，使之合法化。
問：通過這件事，你認為公司製度上存在什麼問題？答：總經理不能兼職太多。
問：你在機電公司兼了幾個職務？主要有哪些職務？
答：我在公司兼了十多個職務。我是西安機電設備股份有限公司的總經理，同時還兼任汽車銷售公司的經理，還有下屬的十多個分公司的經理。我可以調撥上億元資金。
問：如果是你自己的錢或你自己的公司，你還會去賭嗎？
答：不會的。公家的錢，壞就讓它壞去吧。我接手公司時，公司已快破產，後來成為西北銷量第一。
周長青第一次從澳門回來，當他用公款彙票償還賭資後，他很清楚，憑自己的錢永遠也無法堵住已捅下的窟窿，就將希望寄托在賭場上，他希望能創造一個奇跡，一舉扳回敗局。要賭博就要大量的資金，作為總經理，他手中握有很大的權力。雖然按照製度，周長青調取資金也要受到嚴格的監督和製約，但是，由於他以往的業績和經營中的專製，此時，這些製度全成了聾子的耳朵，對他失去了任何約束力。更何況，輸紅了眼的他急幹在賭場反敗為勝，維護他可悲的尊嚴。他已置國家和企業的利益於不顧，用他自己的話來說“那是公家的錢，壞就讓它壞了！”
周長青身為西安機電設備股份有限公司的總經理，本應受到公司董事會、監事會的監督，但是，董事會、監事會成為虛設，而周長青為了掩飾自己逃避監管，以“他們不懂業務”為名，使其行為失之監督。
正是由於監督製度失去作用，才使周長青一次又一次利用職權，先後24次違規劃出巨額公款。對於本來可製約他、挽救他的製度，周長青則坦言：“那都是給別人看的，是製約別人的，對我根本不起作用。”因為有這樣的觀念，周長吉才膽敢在近10個月16次赴澳門賭博，才膽敢任意調撥巨款，才膽敢偽造合同，貪汙巨款，案發後逃亡海外，以至於落得個如此下場。
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