現代企業組織關係中，大家愈來愈注意管理方麵的密切聯係，而且都在研究如何才能更有效而準確地相互溝通意見及思想，因此，經理都把注意力集中在發掘那些阻礙資料、意見等在整個機構中暢流的真正原因。“暢流”的主要目標是要傳遞及接收完整而精確的資料，同時，整理出機構中共同的意見及應循的方向。
如果實施得法，更可促進成員與成員、部門與部門之間的相互了解。此外，一個經理還要不斷地分析及督導管轄部門，使意見及資料確能暢通無阻。這也是考驗各級經理的一種方式。
█現代經理必須是一位好老師
雖然訓練部屬是專家們的事，但是有些訓練，除經理外，別人是不能替代的，因為經理與部屬間的關係特殊，其訓練方式和使用的教材都與訓練專家截然不同。
他的主要職責之一是訓練能幹的部屬使其具有發展潛力，但是，經理僅發現人才是不夠的，一定要使這個“人才”願意接受訓練才行。
如果我們記憶不差，應該還記得一個好老師應是：
——教學相長，聽與講並用；
——樂“教”不倦，而學者樂在其中；
——喜歡與人相處，特別是學生，並且言行一致；
——具有完美的人格，學生對他深具信心；
——有教無類，並以青出於藍勝於藍為最大的欣慰。
要想做一個好老師，他須竭盡所能，有勇氣接受失敗，並具有不斷追求成功的決心。
█現代經理必須好學不倦
現代管理學日新月異，經理必須不斷學習新技術及新方法，不能以為自己已經受過良好的訓練而怠誤學習，因為這種訓練可能隔一段時間就會落伍，而新的技術、方法卻都是他從未運用過的。客觀而言，教育和訓練對我們的生活都很重要，教育可以擴展一個人的知識領域，使生活更為充實，而訓練可以為以後的工作做準備。因而，經理必須先接受好的教育和訓練，然後才能教育和訓練部屬。
█現代經理必須是決策人
經理人員的職責及功能發揮到高峰，便是作決策。他運用一切管理學上的方法和技術，其目的是作一個正確的決定，而每個人作決定的方法和程序都不盡相同，因此，經理必須把這些方法和程序“係統化”，才能適時作出精密的決定。
“係統化”決策也就成了經理人員個人修養和生活方法中很重要的一環，其方法是把例行公事讓部屬去執行，經理才有空餘時間去解決複雜而困難的問題。經理人員不應替部屬作有關例行公事的決定，他應該與部屬直接討論問題，最後授權給最低層的負責人去作決定，但仍應負成敗之責，因此，經理人員常常是緊張而孤獨的。但是對於那些有勇氣、有幹勁、有才能和訓練有素的人，他們所得到的報酬是成功的滋味，受人景仰和個人的欣慰與滿足。
█現代經理必須是宣傳鼓動家
經營管理人員要高瞻遠矚，明晰動靜，運用思想家、演說家、評論家的天才，闡述概念，扭轉看法，鼓舞士氣，引導眾人形成明確的價值觀。從而使企業全體員工產生持久的凝聚力，並在組織外部社會大眾的心目中植下一種親切友好的形象，使企業有一個輕鬆的外部環境和社會環境，更廣泛地傳播自己的企業文化，提高自己企業的知名度和無形資產。
█現代經理必須是創新者
一個人如果沒有創新精神，不敢冒風險，就談不上開拓。隻有敢闖敢幹，敢於試驗，敢於冒險，才能走出新路，走出好路，幹出新的事業。
█現代經理必須充分顯示自己的個性
開拓型人才最重要的是內在素質，歸結到一點就是個性。個性能使人的才幹增添無比的光彩。現代經理的個性特征一般包括：
主動性：旺盛的求知欲和強烈的好奇心驅使他積極進取。
洞察力：富於直覺，對環境有敏銳的感受力，可以覺察到別人未注意到的情況和細節。
疑問性：不盲從，敢大膽發問，衝破舊的傳統觀念。獨創性：有別出心裁的見解，勇於棄舊圖新，別開生麵。
自信心：相信自己所做事情的價值，即使受到阻撓和誹謗，也不改變信念。
堅持力：有百折不撓、堅持不懈的毅力和意誌。
想象力：思想中新的觀點、形象，來自合理的聯想、幻想。
嚴密性：靈感的火花閃過後，能深思熟慮，精細推敲，以求達到完美的結果。
幽默感：幽默的性格使他不因別人的譏諷和輕視而影響自己的情緒和創造力。
勇氣：具有麵對常人無法忍受的困境的勇氣。
狂勁：對外，試圖突破常人以為難於突破的主客觀障礙，達到自己想要達到的光輝頂點；對內，既是一種對自己實力的充分信任，又是一種對較高目標的大膽追求。