愛默森在節約時間和降低成本方麵成績斐然。他創辦的愛默森電器公司曾被美國雜誌評為經營管理最有效率的五家公司之一。
“效率工程師”愛默森是如何提高經營管理效率的呢?
第一，產品和市場分散化。愛默森電器公司生產數百種電器、電子元件和有關產品。
它的多種經營和廣泛的消費者，一直被認為是該公司實力強大的原因之一。例如，機具是該公司銷售量最大的產品，但僅占該公司全部銷售額的15%，該公司的業務還包括住宅和非住宅建築、工具、工業生產線設備及其配件、工業機械和零件、通用機械和農用水利管理機械等領域。同時，該公司產品在國外市場上的銷售量約占其全部銷售量的20%左右。
產品和市場的分散化，使公司在某一種商品上所遇到的風險縮小到最小的程度。
第二，各事業部獨立決策。愛默森電器公司共設立了35個事業部，每個事業部都自行決定自己的政策，像一個獨立的公司那樣進行經營管理。
各事業部自行決策的好處是，它們能夠迅速地對市場上的變化做出反應。並根據變化了的情況用最低的成本、最高的效率來生產高質量的產品。
第三，周密的計劃和管理製度。該公司的計劃包括內部和外部兩個方麵。
這種計劃不但力求提高公司的銷售額和利潤額，而且，還促使公司的生產水平每年都有所提高。
該公司還建立了一套內部管理製度。這種管理製度能使該公司在競爭中用降低價格的辦法來增加銷售額，並同時維持良好的質量和較高的利潤率。
第四，高層管理會議。該公司的計劃從事業部開始做起，每一個事業部的經理必須為本事業部的每條生產線製訂出1年至5年的增長計劃，至於全公司各項工作的先後次序和下一年戰略，則在總公司領導人和各事業部經理參加的公司高層管理會議上決定。
每次高級管理會議都對於公司的工作進行周密的策劃和深入的討論。一旦在會議上製訂出某些產品的製造方案，該方案就成為各事業部共同遵守的準則。
第五，采用ABC預算控製製度，這種製度的最大特點是富有彈性。
該公司將經過總經理和各生產部門集體討論後製訂的利潤目標，稱作預算A；當銷售額降低10%時，為獲取同樣多的利潤所製訂的應變計劃，稱作預算B；當銷售額降低20%時，為獲取同樣多的利潤而製訂的應變計劃，稱作預算C。
此外，愛默森電器公司避免建造通用電器公司那種巨大的工廠，該公司建造的工廠很少超過600人。該公司認為，職工人數過多不利於降低成本；職工人數較少可使一個工廠富有彈性。
關於企業領導者、企業家的特征，美國企業界提出以下十點。
合作精神：能贏得人們的合作，願與其他人一起工作，對人不是壓服，而是說服。
決策才能：依據事實而非依據想象進行決策，具有高瞻遠矚的能力。
組織能力：能發揮部屬的才能，善於組織人力、物力和財力。
精於授權：能大權獨攬，小權分散，抓住大事，把小事分給部屬。
善於應變：權宜通達，機動進取，不抱殘守缺，不墨守成規。
勇於負責：對上級、下級、產品用戶及整個社會抱有高度責任心。
敢於求新：對新事物、新環境、新觀念有敏銳的感受能力。
敢擔風險：對企業發展中不景氣的風險敢於承擔，有改變企業麵貌、創造新局麵的雄心和信心。
尊重他人：重視和采納他人意見，不武斷狂妄。
品德超人：品德為社會人士、企業職工所景仰。
此外，日本企業界對企業家的特征要求，有以下十項品德、十項能力：
十項品德是：使命感，責任感，信賴性，積極性，忠誠老實，進取心，忍耐性，公平，熱情，勇氣。
十項能力是：思維決定能力，規劃能力，判斷能力，創造能力，洞察能力，勸說能力，對人理解能力，解決問題能力，培養下級能力，調動積極性能力。
以上標準，可為領導者認識，鑒別各類政治、經濟、軍事人才提供一個有益的參考。