職場女性怎樣做個好下屬
職場女性，你向男上司學什麼？
長期由男性主導的職場環境中，男性建立了專有的職場遊戲規則。女性要分半壁江山，不妨從了解男性的職場遊戲規則開始，試著像男性那樣思考和行事。
女性在事業上的成就，為什麼總是無法與男性並駕齊驅？不是專業能力高下有別，而是思維方式多有差異。
長期由男性主導的職場環境中，男性建立了專有的職場遊戲規則。女性要分半壁江山，不妨從了解男性的職場遊戲規則開始，試著像男性那樣思考和行事。
（1）直接要求
女性通常害怕遭到拒絕，所以很難說出自己心裏真正的要求。在職場中，當提案遭到主管退回時，對女性而言即代表絕對否定，沒有機會，挫折；對男性而言，拒絕卻代表了仍有許多其他的可能性，現在遭到拒絕，以後還有機會，可以換個方式再接再厲，根據問題點重新修正提案，總有被接受的機會。
因此，女性應該改變自己敏感。脆弱，太過注重人際關係的特點，重新規劃生活目標，不斷地告訴自己一定要達到目標，想念自己有能力成功，將失敗與挫折變為下一次機會。
（2）敢於表達自己的看法
男性從小就被鼓勵做事要勇敢，要勇於表達自己的看法。他們參與各項比賽、運動競賽等活動，早已習慣競爭和輸贏，很多人也了解沒有永遠的贏家。女性則習慣準備所有的功課，雖然非常細心負責，卻不擅長報告，往往是準備100分，到最後的分數卻大打折扣；而男性準備60分，卻常有表達到100分的成績。
你是否有類似的經驗：男同事在會議中總是非常踴躍地發表意見，滔滔不絕，似乎有備而來。事實卻可能是：他對提案沒有你更熟悉，而且你手上準備的資料也比他更周全。但你從沒有機會表達你的意見，主管不知道你的存在，更難想象你的專業程度。最後的結果是，公司采用男同事的提案。
除了充分的專業準備外，關鍵在於你是否掌握表達的機會，讓自己站上舞台，發展實力。機會不會從天上掉來，表達才有得分的機會。
（3）掌握表達的技巧
開會是最有效的溝通方式之一，要讓高層主管在有限的時間與注意力中專心傾聽，你的報告必須簡短有力。主管期待聽到精彩的10分鍾，而非冗長又沒組織的30分鍾。女性往往會不自覺地模糊焦點，加上冗長的解釋，讓聽眾喪失耐心。
開場白應避免使用軟弱的字句：“很抱歉打擾你的時間”。“大家一定都曾想過這個創意”。女性可以訓練自己的報告技巧，學習如何自信地傳達聲音，以直接有力的開場白加上自信堅定的、有信心的回答。在會議報告中留下深刻的印象，就有機會獲得主管的青睞。
（4）主動出擊，贏得注意力
男性慣於主導職場環境，一有機會便很自然地推薦自己，爭取表現的機會，扮演火車頭的角色。相較之下，女性比較習慣默默耕耘，等待主管的賞識。不要孤芳自賞，整天努力工作，然後呆在辦公室內，以為老板一定知道自己為公司鞠躬盡瘁。事實是：老板是不會注意的，除非你主動出擊。
你可以主動定期向老板報告團隊的最新工作績效，反映自己優秀的領導能力。同時主動與其他相關部門建立關係，介紹你的職務，讓他們了解你能為他們做什麼，你有什麼資源可以分享。
（5）不要期待每個人都是朋友
當有同事直接向你表示：除了公事外，無意與你建立所謂的“朋友”關係時，女性的反應通常會感覺受傷，認為是其他原因所致，接下來也間接影響彼此工作上的合作與支援。對於這種狀況，男性的反應常是無所謂，今天在會議中處於競爭對立的立場，明天卻一起去唱卡拉OK，公私徑渭分明，兩者元關，也不會產生矛盾。
反觀女性，常常認為同事應在同一陣線，習慣將戰友等於朋友。女性認為，若不是朋友，如何並肩作戰？建議女性在職場中應以工作職務為標準，不要因為朋友的關係而影響了對公事該有的專業判斷。即使彼此不是朋友，隻要工作上能配合，能共同達成目的，就可以合作。夾雜私人感情在工作裏，反而會影響工作效率。在公司內，如何與同事保持適當距離非常重要，若時時要顧及朋友情誼而誤了公事，必定會產生負麵效果。
（6）小處著眼
男性在職場目標清晰，非常清楚終點目標的位置，不會偏離跑道，能以階段性的方式完成各個短期目標，有效且精確地到達終點；女性則傾向同時處理很多方麵的事務，包括家庭與事業，希望能同時兼顧所有的事。正因為她們耗費很多心力在各項責任中，因此常感到工作過量，力不從心，承受較大的工作壓力。
建議女性在工作環境中，先確認首要目標，將焦點集中在首要目標，完成後再逐步進行其他任務。理清工作中的輕重緩急，有助於提升工作績效，引領你快速到達目標。
（7）不要私下抱怨
工作碰到瓶頸或挫折時，女性習慣私下向朋友或同事表達各種抱怨與煩惱，最後可能全公司的人都知道你的挫折。結果是沒有解決原有的困難，卻換來團隊成員對你的不信任。每個人都會遇到瓶頸，但男性不會向其他同事透露煩惱，也不會表現出自己焦慮的情緒，因為這無助於完成工作。
作為一個女性主管，不要期待別人替你解決煩惱。你要設法尋找其他平衡情緒、緩解壓力的方法，不要讓在公司裏的抱怨變成自己的負擔。
（8）配合團隊作業
女性通常因考慮太多，同時在自我保護的外衣下，排斥與別人分享資源，喜愛自行其是，因而無法共同達到團隊目標。男性則比較能配合團隊領導人的指令，拿出最佳本領，協助主管完成目標。
女性應充分了解在團隊整體目標的前提下，需舍棄自我的觀念和堅持，因為團隊領導人將擔負所有的責任與壓力，隻要身為團隊成員，都應盡全力協助領導人。
（9）擔負更多責任時，要獲得更多權力
女性在企業裏多擔任副手、軍師的角色，天生就樂於分擔工作，雖然做的事愈來愈多，卻不會主動要求享有更多的職權，以獲得升遷的機會。反觀男性，她們會在擔負更多的責任時，主動要求升遷，在職場中更上一層樓。
在擔負更多責任的同時，切勿忘記要求有更多權力，這樣不但可以讓自己有更大的發揮潛力，也會擁有更多資源，使工作更有效率。
（l0）與核心人物靠近
開會時，女性通常會選擇後麵的位置，與老板保持距離，或和朋友坐在一起，感到較有安全感。她們潛意識中認為，前麵的位置是留給主管及老板的。相反地，男性則會非常自然地坐在前麵。
選擇會議室的位置反映了你的自信度。不論你有多麼專業，坐在後麵就顯示得自己較不重要。會議位置象征權力的奧妙轉移，女性應該坐在會議室前半部分，讓老板看得見你，有機會詢問你的意見，對你有印象。
（11）展現幽默與笑容
在各種公開場合中，多數女性會非常認真、嚴肅地看待所有的事，缺乏幽默感。若你過於嚴肅，別人往往不知如何開始溝通的第一步，容易與你保持距離。男性則擅長運用幽默或緩和緊張的氣氛，或讓別人更易接受自己的看法。
有些人甚至認為女性天生就不會講笑話。因此女性在聽到笑話時，應盡量展現你的笑容，表示你享受幽默的樂趣，接受較幽默的表達方式。有時，即使你已聽過同樣笑話了，仍然可以展開笑容，營造幽默的氣氛，這是表示讚同與鼓勵的一種方式。
女人打動公司主流群體的7種策略
菲斯·霍奇伯格法官是新澤西州第一位地方法院女法官。有人問及她在取得現有成就的職業生涯中有否遭到競爭故意，“不，我沒有。”她說，“事實上，我總是從相反方麵去設想別人，首先消除我心中對別人的敵意，隻是在事後我才會意識到別人對我存有某種敵意……我從不糾纏於這類瑣碎的細節。”
要在職業場取得成功對任何人來說都不是容易的，因為這是一個殘酷的世界，充滿了競爭。難怪就有那麼多關於職業發展的書籍和文章，還有那麼多專家建議你如何在職業場上為人處事。
但這些書籍和演講文章總是遺漏了一個令人困惑的職業之謎：如何克服一個特殊的障礙，來達致成功的彼岸。這個障礙通常是個很大的問題，是因為你作為局外人而引起的，使你與職業場上的主流群體完全“不同”。這些不同可以表現在多方麵，比如種族、性別、宗教、民族、殘疾、性取向、年齡或者語言。
盡管在很多企業裏麵你要打人主流群體並非易事，但隻要你努力，依舊有可能成功。以下推薦7種策略和技巧，可有助於實現你的目標。
（1）首先反思你自己
不要因為以前你的或別人的不愉快經曆而假設每個人都存有敵意。要根據麵臨的新情況而作出具體判斷。
菲斯·霍奇伯格法官是新澤西州第一位地方法院女法官。有人問及她在取得現有成就的職業生涯中有否遭到競爭敵意，“不，我沒有。”她說，“事實上，我總是從相反方麵去設想別人，首先消除我心中對別人的敵意，隻是在事後我才會意識到別人對我存有某種敵意……我從不糾纏於這類瑣碎的細節。”
（2）廣交朋友
結交朋友，建立社交圈，尋求前輩的指導，對每個人來說都是基本的職業技巧。如果你是一個“局外人”，這些就尤為重要，遺憾的是做起來很難。
成功的局外人都認為，你必須讓主流文化的人們能和你自然相處。你必須放下你自己的架子，充滿自信地參與社交活動，接受對你表示友好的人們的提議。
（3）強調積極正麵的東西
你必須擁有能成功的技巧和知識，這一切就是你被雇用的原因。但是如果你不是企業主流群體中的一個成員，你就得有些額外的素質。試試下述方法：
了解你所在領域內的最新潮流，想辦法應用在你目前的工作或你希望做的工作上。敢於冒險，勇於決策。抓住一切機會，調動或者被指派到和公司目標直接相關的第一線工作上，強化你的書麵和口頭表達能力。認識到你的文化背景所具有的力量。
（4）善於表現自己
讓公司知道你可以做些什麼。即使你是一個成就非凡的人，你也不要指望被別人發現或者認識。為了取得進展，你得讓人們知道你是誰，你做了些什麼。
沉默寡言，嚴格信奉權威，不願聽取建議，害怕“出人頭地”，與主流群體的人們無法和諧相處，如果你想使自己更引人注目的話，所有這些可能就是你必須克服的文化障礙。
（5）善於接受，不要犧牲
讓你的觀點和公司文化相適應。要從局外人變成局內人，並且真實地對待你自己，你必須懂得“接受”和“犧牲”之間的區別。你得做到：
認識哪些文化特征是你不能放棄的，哪些是你願意調適到符合公司文化的。不要把為公司文化而作出的每一種改變或調節視作放棄或讓步，而要看成是適應新環境的一種方式。不要讓你所在群體的其他人為你下結論，該在哪裏劃一條線。你得自己作出決定。
如果公司歧視你的文化，如果公司的價值觀直接和你的文化發生了衝突，如果你現有的職位不足以充分展現你的才能，那麼如果你留下來的話，你可能就在作出犧牲了。
（6）知道你自己的權利
如果你認為你遭到不公平的對待，你該怎麼辦？你可以嚐試自己解決問題。或者你可以依照公司製定的程式，或者找來同盟者幫忙。如果遇到非法歧視，你可以考慮采取法律行動。法律會保護你的權益，對有關種族、性別、民族、年齡、懷孕或者殘障等方麵的不公平待遇，給你作出賠償。在你采取法律手段之前，務必仔細斟酌你將在精神上、事業上和經濟上付出的代價。
另一種選擇是辭職。另謀他就，找一個在企業文化方麵更適合你的工作。如果辭職比留下來付出的代價更大，那就調整心態，繼續幹下去。
（7）要有遠見，並為此作出計劃
有些女人認為該來的都會到來，她們的才華能確保自己的成功。這種宿命等待的態度可能會失去更多機會。因此，你還得做得更多。如果你想有所作為，除了你目前的技能，還得為了自己的利益多積極行動。
為了推動你的計劃，你得把你將來10年要實現的目標寫下來。然後重要的工作開始了，那就是行動起來，實施計劃，把目標變成現實。
做領導就別做溫順女人
遇到特別令人討厭的男人，可以毫不留情地進行還擊，不必有所顧慮。隻要有一次叫他下不了台，他就老實了。
女性在做領導工作中，常會遇到一些頗為傷腦筋的問題，下麵便是常見的幾大問題。
（1）黃色玩笑如何對付
供職於某電視台的龐女士同一辦公室有位男下屬，40多歲，是位記者，業務不錯，可就有一個毛病，整天滿嘴黃話。龐女士對此很是煩惱。對他狠也不行，不狠也不行。說輕了不行，說重了也不行。
對此有幾種應對辦法：
①裝傻：他們說他們的，你不理睬，但臉上可以帶點寬容的微笑，不必板著臉，這一方麵可以體現你的修養，一方麵可以表示你絲毫不接受暗示。
②溫怒：在他們說的過程中，溫和地罵上幾句，或者說“不要臉”，或者說“不像話”，總之不要真發火。男人說黃話是很普遍的，這大約也是性別的特點，你應該理解。③還擊：遇到特別令人討厭的男人，可以毫不留情地進行還擊，不必有所顧慮。正如一些女人所說，隻要有一次叫他下不了台，他就老實了。對那些屢教不改的，可以在辦公室的牆上貼張“文明守則”，讓大家來共同監督。
（2）能力差的男上司刁難你怎麼辦
在許多領域裏，女人的能力已超過男人，但男人當權的現象仍十分顯著，因而女人與男性上級的相處藝術十分重要。人格獨立的女人特別希望遇到既自愛又善於用人的男上司，但“順我者昌，逆我者亡”的差勁上司不僅存在，而且還很多，這也成為一種擺在職業女性的麵前的現實。
謝女士原是一家刊物的編輯部主任，工作能力很強，文字功底也好，氣質風度都不錯，在工作圈子裏頗有些名氣。但主編卻希望謝再溫順一點，經常這樣暗示謝：“你為什麼不能發揮女性的性別優勢，跟領導搞好關係呢？”謝聽了很惱火，說話就不大客氣了，主編惱羞成怒，對她百般刁難。實行聘用製後，主編沒有聘用謝，等著謝來求情，謝很自傲地離開了。
像這種情況，能不能找到一種既保持人格又保住飯碗的方法呢？
①給上司一點麵子：凡是當領導的，都是要麵子的，盡量尊重他，把他當領導看，這可避免不必要的災難。最好是常能保持微笑，見麵問聲好，適當的恭維也是有用的。如果他已經成家並有了孩子，不妨和他談談孩子，誇誇他的孩子多麼有出息，這比任何一種恭維都有效。總之，該做的就要做，否則你的處境會莫名其妙地一天不如一天。
②以誠相待，不卑不亢：不論上司品德如何，其實都是可以以誠相待的。以一種高姿態與他相處，即使瞧不起他也不要放在臉上，記住，不卑不亢是你對待上司的最好態度。
③虛心請教，做好下級：下級應該學會服從上級，“領導怎麼說就怎麼幹”其實是一種處世方法，雖然不是最好的辦法，但起碼不至於影響自己的生存。再說，任何人都是有長處的，多向上司請教請教吧，既然他是你的上司，就一定有做你上司的道理。
④無愧於己，無負於人：做到這點很不容易，但努力去做，是會收到成效的。當你的所作所為都經得起檢驗時，上司會覺得你這人無懈可擊，他又敢把你怎麼樣？如果他硬要逼你下崗，就跟他去打官司，應該學會運用法律來保護自己！
(3)與異性上司相處的秘訣
在工作中，當你的男性上司總以“護花使者”的身份出現在你麵前時，他不是有意要表現自己的強大，而是想告訴大家，他真的很讚賞你，很支持你。然而，他這種善意的舉動，卻常讓人們誤以為你是一個脆弱而幼稚的人，他們會認為你沒有能力而不夠專業。
請告訴他，你很感激他的關心和支持，但是有些表達方式讓你覺得很不自在。告訴他用什麼其他方式來傳達恰當的訊息。假如他真的想幫助你，他會急切地想知道怎麼做對你最好。請你要有耐心，而且堅持——因為你麵臨的是一種根深蒂固的情感和行為。
如果你選擇男性主管，請挑選一個真心培植你的人，而不要一個讓你在他手下工作或“照顧”你，隻是為了當英雄的好人。假如你發現自己老是處在幕僚的位置，請要求擔任負有盈虧責任的直線管理工作。
公共場合更是一個講究禮儀、分寸的地方，大家更應按照即定的社會交往規則所規定的距離處理人與人之間的關係。女性下屬不應隻考慮到自己加強與領導關係的必要性，同時也應該考慮可能在同事中所造成的印象，並且還須想到：此時領導的心中也在考慮自己的公眾形象。所以，對於那些不注意在公共場合保持與領導的適當距離的女性，我認為其行為是不自重、不明智的。
有這樣一個女同誌，一心想討好領導，並且愛與別人炫耀自己與領導的關係如何如何之好，企圖以此來提高自己在單位中的地位。
一次，單位組織全體同誌去春遊。一上車，這位女同誌就捷足先登，坐在了男經理的身邊。一路上，她與領導談笑風生，顯得親密無間，根本不在乎周圍同事的看法。到達目的地後，她更是與領導形影相隨。經理走到哪裏，她就跟到哪裏，還時不時地對經理大獻殷勤。於是，春遊之後，大家都不無諷刺地稱她為“經理的‘小蜜’。”
這位女同誌的這種故意在眾人麵前縮短她與領導之間距離的作法，實在沒有任何高明之處。如果說她也有所收獲的話，那就是獲得了一個壞的名聲。我相信，聰明的領導決不會是“順水推舟”，而是避之而恐不及。
相反，一個男人與女主管打交道，或處在，個女性占絕大多數工作環境時，應該注意下列幾件事。
很多男人在不知不覺中會把女主管當作自己的媽媽或老師。我們這樣說並不是在支持所謂的“戀母情結”，而隻是表明一件事實，許多男性隻在家裏和學校接觸過具有權威的女性。有些公司的女性主管其實就被稱為“媽媽”或“老師”。
如果你發現自己會向你的女主管訴一大堆苦水，或向她傾訴一些私人問題；或者，相反地，對她表現很頑固的反抗行為，那很可能是你下意識的權威女性印象在作祟。
這個時候你可以自問：“假如她是個男人，我會這樣表現嗎？”如果我是她的話，我會如何與我相處？
此外，如果你沒有姐妹或其他普通友誼的女性朋友，你還是有不知不覺中把女主管或女同事當作“女朋友”的危險。
不管你扮演“傳教士”或“花花公子”，這兩者都有可能傷害你的工作關係，甚至事業前途。
(4)對待上級指責的四大訣竅
一天中午，當你正聚精會神地工作時，上司突然來到你麵前，沒任何理由地把你大罵一通。作為下級，你的心理肯定十分難受。如何麵對上級的粗暴指責，一位專家總結出了下列方法：
其一，幽默以對。針對那些帶侵犯性的言行，應堅決地有所回應。如不滿同事不斷談及開除的可能性以及過往人事的爭端，或是受不了對方與你談話時距離站得太近……同時表達內心的感受，以阻止類似言行再度發生。若一味默默忍受，不但於事無補，反而可能開始對自己的消極態度產生自怨自艾的情緒，有礙心理健康。
幽默的言語可說是此類情況中極其貼切委婉的表達方式：“我常在想，要是你站得再得靠近一步，恐怕就站到我後麵去了。”
其二，保持尊嚴。麵對粗魯無禮的行為，應記得保持自己的尊嚴及立場。背後中傷或反擊諷刺雖然可暫時表達怨怒，但對事件本身毫無益處。不妨試著以提供協助的立場與對方溝通：“看起來你對我的想法，很不以為然，我該換用什麼方式討論，才能讓你覺得有幫助呢？”“我對部門福利也十分關切，能幫得上什麼忙呢？”“如果你不喜歡我的報告，可不可以告訴我該如何改進？”“你看起來似乎很生氣，有什麼地方需要我效勞嗎？”這些表達關切的詢問不但能解除劍拔弩張的氣氛，還足以顯示出你光明磊落的胸襟與氣度。
其三，分享心清。不妨試著朋友、家人及值得信賴的同事分享自己的困難。可簡單陳述所遭遇的困難及威脅，並征求對方的看法。這不僅能使你得到安慰。支持與忠告，而且這些人士能給你提醒，其實生活中絕大部分的人都是溫和而友善的。
其四，另謀他職。若所屬環境中上司與同事實在令你倍覺軟弱與膽怯，並嚴重威脅到你在工作上的表現及生活上的愉悅時，便應考慮離開目前職務。在應征新工作時，應特別留意合作者的人格品質與言行態度。
然而，在決定離職之前，應再次審慎評估問題到底是出在上司或同事身上，還是純由於個人的弱點所致。如果問題的症結主要在於自己，即使換工作大概也無多幫助。如果試遍我們以上所建議的各項方法，仍對自己的害羞。軟弱及膽怯束手無策的話，請盡快采取行動，尋求專業人士協助。
(5)傾聽上司的畫外音
你遭受過老板的冷眼或是帶刺兒的讚美嗎？試試 我們給你的這些建議，用它什1來對付工作中既常見又 令人難受的境況，巴。
女性要支持領導的工作，就必須理解領導，對領導的思想意圖、追求目標、思維方式、工作方法、氣質性格等方麵了解主動、默契地配合領導工作。
如何領會領導的意圖呢？首先，要研究領導的戰略目標、總體方針和規劃。其次，要從領導的言行中研究其意圖。不論是領導的講話，還是平時的閑聊，你都要特別加以注意。再次，從領導所處的內外環境中研究其意圖。隻有結合領導所處的環境進行分析，才可能把握領導意圖的深層含義和變化方向。
領導也會有失誤的地方，以請教的方式提建議，會使上級感到被人尊重，增加上下級之間的信任，從而減少摩擦和敵意，建立彼此相容的心理基礎。
給上級提建議，時機選擇是否恰當，對於提建議的效果有很大影響。這就提醒我們，在上級心情愉快時提建議，就容易被上級接受，你記住了嗎？
看上去你的老板開放、誠實、善良、體貼、熱情，完全是你的貼心人。你和她的每一次交往應該像沐浴在陽光中一樣，令人心清舒暢。但是，她有時卻變得非常苛求，喜怒無常，當然，她畢竟是一個凡人，難免有一些常人的缺點，給你的工作造成壓力。但有的時候，她給你的感覺是她在故意刁難你。
你對了。很顯然，老板們有時會采取一些措施，例如，在工作中營造競爭的氛圍，或當你在發牢騷的時候麵無表情地盯著你，這些都是老板們故意使用的計策，使你更加努力地工作來證明你的價值。但有些時候，老板的表現是無意識的。在這種情況下，理解或處理不好這些意圖會使你心身俱疲，甚至毀了你的前程。這時你就必須分析老板的意圖，想出最好的應對方法，成為辦公室裏的多麵手。
1.老板的表情使你覺得無措時
你向老板提供了一個你認為是很好的建議。但你說完之後，她卻像成仙了一樣，默默地看著你不說話。當你猶豫著總結你的建議時，她的表情更使你覺得自己像一個傻子。
分析：在你不知所措的時候，你要想到，有一種可能是老板正在考慮你的建議。一家技術營銷公司的老板說：“當有人過來向我提出建議的時候，我通常會靜靜地坐在那兒考慮他的建議。有時，老板也是需要時間來考慮的。”
如果你覺得老板的沉默中另有原因的話，那你是明智的。長時間的沉默是老板用來維護威嚴的手段。
對策：保持鎮定，要顯示出在事情不太明了的情況下，你有能力泰然處之。
為了從這種痛苦的沉默中解脫出來，你可以在心中默默地數：1隻鱷魚、2隻鱷魚、3隻……如果沉默超過了10秒鍾，這可能意味著，老板需要從你那兒得到更多的信息才能形成自己的觀點和答案。你可以再向她提供一兩條細節，然後問例如“還需要別的細節嗎？”一類的問題來打破沉默。
2.老板要你與其他人競爭時
誰會得到嘉獎呢——是你還是你的同事？老板說，要在你和同事經過競爭之後才能決定。
分析：老板是希望你和同事在競爭意識的推動下，更加努力地工作。這種做法是推動工作前進的一種手段。
對策：到舞台中央展示你最好的舞姿。這種做法看起來有點卑鄙，但目的很清楚。因此，你要證明出，你有能力應付這種競爭，並且你能在眾人中做得最好。重要的是在開始的時候要顯示出你有把任務承擔下來的能力。
3.老板嫉妒你時
你想出了一個出人意料的妙招，招攬來了大顧客，為公司掙了一大筆錢。你期望著老板會拍拍你的肩膀表揚表揚你，但結果卻大失所望。對於你的成績，老板隻是說：“好的，但記住下次在做事之前一定要得到我的允許。”
分析：事實就是這樣，有時候沒得到表揚實際上意味著被表揚。一家因特網谘詢公司的老板說：“我給自己職員的表揚不是很多，但我並不覺得不對，因為當我這樣做的時候，我在心裏認為她總是會做得很好，這實際上也是一種表揚。”
但是，如果你取得了很多次成功，卻從來沒有得到老板的表揚，那麼可能是你的老板在嫉妒你，你取得了那麼多的成就使她感到了威脅。
對策：向老板彙報工作的最新進展時，盡量具體到細節。小芬是一個宴會設計者，她說：“即使我取得很大成績，我的老板也會對一些無關緊要的事喋喋不休。隻有我詳詳細細地向她彙報工作的時候，她才會安靜下來。我想，隻有當她被我轉進細節的圈子裏的時候，我取得的一些成績才不會顯得那麼突然而使她感到威脅。”
4.老板讓你猜意圖時
老板交給你一項任務，僅僅是任務本身而已。你向她詢問詳細的要求，她卻並沒有給解釋。兩周後，你呈交上你的報告，但她說“很抱歉，這不是我想要的。”不必煩惱，你並不是一無所獲，你因此排除了一種可能。
案例分析：你的老板可能也並不確切知道她想要什麼。她會要求你盡可能多的列舉出各種可能，然後從中刪除一些，從而形成她的觀點。老板是給了你一個賭博的機會，或者用過多的繩索把你捆住。記者小月說：“我的主編總是給我一些模糊的事去做，我敢肯定她是故意在考驗我。”