她終於站了起來。所有人都屏住了呼吸。仿佛等了好久，她縱身一躍。我們都閉上了眼睛。我覺得那一刻，我比她更緊張。
她成功了，之後是雷鳴般的掌聲。我還記得當時我的手都拍疼了，不光是因為勝利，最主要的是完成了任務——我們的任務，還有她的任務。我們沒有丟下她，她也沒讓我們失望。
後來，這個女孩對我們說她有輕度的恐高症。“但是，我不能放棄，我的放棄會使整個團隊輸掉。”她的話敲擊著我們的心，我們知道，那是集體榮譽感，是我們團隊工作的靈魂。
我們贏得了最後的勝利，而且隻有我們這支隊伍完成了任務，也是第一支完成任務的隊伍。我們被授予了勇士勳章。
看過他們的故事，我們需要反省，是否能像這位女孩一樣，是否能像這個團隊一樣，是否能像大雁一樣，為了整個團隊的利益、榮譽而奮鬥？
共同努力，實現個人與團隊的雙贏
大雁在飛行時，總是以v字形排列。它們這樣飛行時，前麵大雁產生的氣流正好可以減少後麵大雁飛行的阻力，使後麵的大雁飛得更輕鬆些，也是通過這樣的飛行方式，領頭的大雁進行輪流的休息和體力調整，這樣它們就可以遷徙到幾千裏甚至更遠的地方去。其實大自然中像這樣的合作共贏的例子還有很多。
比如說豆科植物的根瘤菌，它本身具有固氮的功能，為豆科植物提供了豐富的營養，同時它又可以借助豆科植物獲得生存的空間；再比如非洲熱帶雨林中的大象、犀牛等，它們身體表麵往往會有一些寄生蟲，一些鳥類等小動物也棲息在它們身上，以這些小寄生蟲為食，同時，大象、犀牛也避免了寄生蟲對它們的侵害，可謂是互惠互利。這種現象在生物學中統稱為共生現象。
公司和員工的關係也有異曲同工之妙。一方麵，公司的成長依賴公司內部所有員工的共同努力和不斷進步，每個員工的進步都會推動公司的成長，每個員工的努力都會為公司的進步增添一份力量；另一方麵，公司的發展又為每名員工提供了更好的發展機會和福利待遇。比如良好的培訓機會和員工利潤分享計劃，等等。
沃爾瑪是全美投資回報率較高的企業之一，其投資回報率為46％，即使在1991年不景氣時期也高達32％。它的曆史遠沒有美國零售業百年老店“西爾斯”那麼久遠。但在短短的40幾年時間裏，它就發展壯大成為全美乃至全世界最大的零售企業。當前，沃爾瑪的經營哲學、管理技能已經成為全世界管理學界的熱門話題，當然這也包括其成功的人力資源管理。
在沃爾瑪，員工有一個著名的稱謂——“合夥人”。一方麵，沃爾瑪把公司領導稱為公仆，而另一方麵又把員工稱為合夥人，這與許多企業強調管理者的領導地位迥然不同。
為什麼會這樣呢？這是因為，沃爾瑪非常看重員工的責任感和忠誠度，所以，公司以其對員工平等相待的態度來贏得員工對企業的忠誠。沃爾瑪員工的工資一直被認為在同行業不是最高的，但是員工卻非常忠實於企業，他們以在沃爾瑪工作為快樂，把沃爾瑪公司當做自己的家，因為他們在沃爾瑪是合夥人。
在沃爾瑪總部，一位女士因加入了公司的“利潤分享計劃”而感到由衷的慶幸，她名叫瑪麗，是一名普通的采購員。瑪麗很年輕的時候就進入沃爾瑪工作，是沃爾瑪的老員工。一開始，她的哥哥試圖說服她辭去工作，他認為瑪麗在沃爾瑪以外的任何公司工作工資都會比這裏高。然而，瑪麗留了下來，並成了公司“利潤分享計劃”中的一員。到了1991年，她的利潤分享數字變成了228萬美元，而她的職位也從原來的普通員工晉升為經理。瑪麗很慶幸自己堅持了自己的意見，沒有聽哥哥的話，也很高興自己對沃爾瑪忠心耿耿、盡職盡責。現在她不僅可以拿所掙的錢供她的寶貝女兒上大學，還在沃爾瑪公司這個舞台上實現了她的人生目標。
由此看來，員工和企業是一種互惠共生、共同成長、共同進步的共同體，隻有企業上下齊心協力，員工負責任地推動企業發展，企業發展了，又帶動了員工的發展，最終達到雙贏的目的。
易卜生說：“青年時種下什麼，老年時就收獲什麼。”由此我們想到的是，你在公司的土壤中種下什麼，公司就會回報給你什麼。如果你願意承擔成長的責任，那麼你就會獲得成長的權利；如果你把公司的成長當成自己的責任，那麼公司自然會為你創造成長的機會；如果你以積極的熱情和全心全意的努力對待公司中的種種事務，那麼你的事業、你的精神就會在公司中得到最大的進步。隻要你的行為和態度切實推動了公司的成長，那麼公司就一定會給予你相應的回報。