第26章 你也可以成為一隻“頭雁” (1)(1 / 3)

個人品牌:為工作貼上卓越的“標簽”

雁群高飛頭雁領,不論飛行還是棲息,都能看到頭雁的引領,頭雁在雁群中是最強壯、最敏銳的那一隻,所有的大雁都服從頭雁的指揮,並無條件地接受它的隊形引導。

在工作中,一個團隊的領導便是“頭雁”, 要想在天空中飛得高,飛得好,不是一件容易的事情。一個雁群的好壞、凝聚力的大小,“頭雁”起著至關重要的作用,自然,每一位員工都想成為一隻“頭雁”,“不想當將軍的士兵不是好士兵”,於是,這裏就涉及一個“個人品牌”的問題,隻有“品牌”打造得夠強、含金量夠高,你才有資格做那隻“頭雁”。

提到“品牌”,我們容易聯想到企業、產品的品牌,其實個人同樣擁有品牌!

我們經常聽說某某人敬業、某某人解決問題的能力很強、某某人擅長財務管理等,這就是品牌。當然,頂級品牌是那些被授予“世界上最偉大的銷售員”之類稱號的人。比如,創下一天銷售四輛汽車紀錄的喬·吉拉德,以及朝日保險公司的齊藤竹之助等。

而下文中的主人公,他的品牌被貼上了“忠誠”的標簽。

職業經理人典幸離開th服裝公司時,老板承諾的60萬元年薪也隻兌現了18萬元。但典幸並沒有因此懷恨th公司的老板,反倒是一如既往地忠誠於th公司。在他離開th公司的當月,就有另一家服裝公司的老板請他喝茶,開價120萬元年薪邀請他加盟。這 120萬元年薪,除了衝著典幸的能力外,還衝著典幸掌握著th的全部經營秘訣,新東家和th服裝公司是多年的老對頭,他們想從典幸身上找到打敗th公司的突破口。

典幸拒絕了這120萬元年薪,因為忠誠是他做人的原則。

老板得知自己手下有如此廉潔的員工,感動得幾乎流下淚來:“我身邊很多人都時時刻刻在想辦法弄走我的錢,如果他們都能夠像你這樣,該多好啊!”

離開th服裝公司,拒絕了多位老板的邀請,身心疲憊的典幸決定自己創業。他以自由職業者的身份,給企業做管理谘詢,業餘時間從事寫作,這樣一幹就是一年多。這期間, th服裝公司先後高薪聘請了三位財務總監。有了對比才知道差距,老板發現,無論工作能力還是職業品質,典幸都是無人能及的。尤其當他得知競爭對手曾經高薪邀請典幸,而典幸沒有接受,他更覺典幸的難得。

有能力、有智慧的人才有許多,而有智慧又忠誠的人才卻很少。為此,他再次向典幸發出了邀請。這一次,他給出的年薪是原來的兩倍,並承諾將一年多前欠的42萬元工資補給典幸。

忠誠如同品牌一樣,是一個人最寶貴的無形資產。事實上,不隻是企業、產品需要建立品牌,個人品牌同樣是一個人才寶貴的無形資產,其價值甚至高於人才的有形資產,是無法估量的。

著名管理專家宋新宇博士介紹說,個人品牌就是個人在工作中顯示出的獨特價值。它就像企業品牌、產品品牌一樣,要有知名度,更要有忠誠度。具體而言,個人品牌有以下幾個特征:

第一,個人品牌最基本的特征是質量保障。這一點跟產品品牌一樣,體現在兩方麵:一方麵是個人業務技能上的高質量,另一方麵是人品質量。也就是說,既要有才又要有德。一個人僅僅工作能力強,而道德水平不高,是建立不起個人品牌的。

第二,個人品牌講究持久性和可靠性。建立了個人品牌,就說明你的做事態度和工作能力是有保證的,也一定會為企業創造較大的價值。企業使用這樣的人是可以放心的。

第三,品牌形成是一個慢慢培養和積累的過程。任何產品或企業的品牌不是自封的,而要經過各方檢驗、認可才能形成。對個人品牌而言,也不是自封的,而是被大家所公認的。

第四,個人一旦形成品牌後,他跟職場的關係就會發生根本性變化。像一個企業一樣,如果有了品牌,它做任何事就會相對容易一些,同樣對個人來講,一旦建立了品牌,工作就會事半功倍。