老王憤憤不平，他認為科長的水平已修改不了宋芸的文章了。他給宋芸講過這樣的故事：赫魯曉夫觀抽象畫展，看不懂，就破口大罵，負責展覽的藝術家回敬道，您對藝術根本不懂。赫魯曉夫說出了他的那句名言，當我是一名礦工時，我不懂，當我是黨的低級官員時，我不懂，但是，今天我是部長會議主席、黨的領袖，因此，我現在當然懂。老王揶揄道，他現在是科長，他當然能夠修改科員的文章。
宋芸隻是笑，顯得不介意。有時被老王逼緊了，她也隻是說，不就是改個材料嗎，又不是修改我的人生。由於宋芸的謙虛勤奮或許還有才能，科長把宋芸推薦給上級宣傳部門，宋芸升職了。
一天，上級要求科裏寫一個大材料，材料組織好後，科長讓人先送到宣傳部門說是請上級把關，兩天後，宋芸把材料修改好。這個材料得到了上級的好評。科長很滿意，說宋芸還真行，自己沒有看錯人。宋芸拿出錢來請大家吃飯，有人私下裏對宋芸說，你應該讓科長請你吃飯才對，那文章是你寫得好。宋芸說，那怎麼行，我會寫材料是你們教的，我得感謝你們才對。我老爸在我參加工作時，送我四個字：感恩，寬容。學會了寬容，你就有可能反過來修改領導的文章，學不會寬容，你的文章就永遠被領導修改。
宋芸受到了苛責之後，並沒有抱怨和指責科長的專製和挑剔，而是感激科長給自己帶來的成長進步的機會，對工作充滿愛心，認真負責的完成任務。事實也證明了這一點，由於虛心，由於自省，由於感恩，她確實得到了能力和職位的提升。
所以，身在職場，與上下級和同事相處，要互相理解，互相幫助；要多感激別人的恩惠，常懷仁愛之心，少指責別人的缺點，承擔自己的責任。如果能做到這些，同事之間的摩擦就會減少許多，工作就會更加和諧，生活也會更加溫馨。正如法國啟蒙思想家盧梭所說：“忍耐是痛苦的，但是，它的結果卻是甜蜜的。”
日本明治保險公司的推銷員原一平被譽為“推銷之神”，但他並沒有因此傲慢自大，反而恭謙有加，把自己的成功歸因於“三恩”，即社恩、佛恩和客恩。日本的公司又叫社，原一平認為自己的成功首先來源於“社”的辛苦栽培，沒有“社”提供的平台，就沒有今日的他，串田董事長的知遇之恩更是讓他終生銘記。因此，他十分尊敬“社”，哪怕是晚上睡覺了，也不敢把腳朝向“社”的方向。這便是原一平所說的“社恩”。其次，他特別感謝啟蒙恩師吉田勝逞法師和伊藤道海法師，沒有他倆的指點迷津，他現在恐怕還隻是一名推銷界的無名小卒——這便是佛恩。此外，他對參加保險的客戶以及合作的同事心存感激，稱之為“客恩”。平時，他除了將所得的10%留作己用之外，其餘全部饋贈給公司與客戶，以報答他們的幫助與支持。
心懷感恩，充滿愛心，盡職盡責，使原一平在推銷這片布滿荊棘的田野裏闖出了自己的一條陽光大道。因為心存感恩，他在工作中比別人更加勤奮，為客戶提供無微不至的服務，為自己、為公司贏得了良好的聲譽和業績，最終走向銷售行業的輝煌頂峰。
古人雲：“視民為吾民，善善惡惡或不均；視民為吾心，慈善悲惡無不真。故曰：天地同根，萬物一體，是謂同仁。”這句話的意思是說，如果我們隻是把周圍的人看成自己實現某種目的的工具，那麼就很難平衡各個方麵的利益，做到讓每個人都滿意。但是如果我們能夠推己及人，換位思考，把對方的事情當成自己的事情，把對方的困難當成自己的困難，那麼我們就能夠和周圍的人形成互助和感恩的關係，整個團隊就能夠齊心協力，產生巨大的合力。
同事之間我們相互稱謂 “同仁”，這不隻是個簡單的稱謂，還包括了我們在職場中同心同德、感恩互助的態度。因此，在公司如果我們叫一聲同仁，就應當同心同德、互助感恩、共擔責任，這樣，企業上下就會是一個同心圓，凝聚成一股巨大、恒久的力量。
感恩，然後馬上自動自發
在職場中，優秀員工與普通員工的區別就在於，當別人都在靜待老板的指令和吩咐時，他們已經發揮自己的主觀能動性，出色地完成了任務。他們永遠比別人更自覺。他們不僅能圓滿地完成自己的任務，還會忠心耿耿地為公司考慮，提出盡可能多的建議和信息，他們也會因此得到提升和賞識。他們比別人更自覺，也就擁有更多的機會。