李曉說，幾年來，前來購買報廢車輛的主要是六七家老主顧，“其他外人來了一律不接待”。
每來一批報廢車輛後，這幾家老主顧會先後趕到，誰出價高誰就將車輛買下。車販子買下報廢車後，自己從外麵雇工人，將車輛拆開，把五大總成卸下，然後裝車拉走。一些報廢的小轎車，隻是象征性地解體，任何部件都不破壞，車販子拉回去後重新拚裝。
“運來的報廢車輛中，最少有一半被車販子買走，每個月最多能達到七八十輛。公司對這批車輛從不保存交易記錄，所賣的錢到了哪裏，很多職工也不知道。”李曉說。
從1996年到2001年，我國相繼出台《報廢汽車回收管理辦法》等法規製度，對報廢汽車回收的全過程作出了明確規定。報廢車的處置、流向成為政府部門監管的對象，非法拚裝車市場的清理工作也一直被列為整頓市場經濟秩序的重點內容之一。這家公司所做的“表麵文章”正是不負責任、擾亂市場經濟秩序的表現。
其實，還有許多公司像李曉所在的團隊一樣，長期欺騙公眾和消費者，每個人隻關注個人私利，根本不考慮消費者的生命安全和企業的長遠發展。他們搞慣了花架子，就容易產生敷衍應付、弄虛作假的心理，不能真正沉下心來反觀自身肩負的責任，缺乏把真正屬於自己的工作做實、做到位的精神。
沒有責任感的團隊沒有任何希望。他們不但背離了自己的社會責任，而且背離了企業可持續發展之路。他們沒有及時認識到：隻有擔負起責任，才知道責任的艱巨；隻有擔負起責任，才能聽到生命呼吸的聲音；隻有擔負起責任，才對得起自己的良心。
責任激發榮譽，榮譽屬於團隊
責任能激發我們的榮譽感。當一個人聽從內心職責的召喚並付諸行動時，才會發揮出自己最大的潛能，而且也能更迅速、更容易獲得成功。
有一個人先天雙目失明，為了生活下去，他繼承了父業——種花。
他從來沒有看到過花的樣子，隻是有空時就用手指尖觸摸花朵、感受花朵的形狀。別人說花是嬌美而芬芳的，他就用鼻尖去嗅花香，然後深吸一口氣，感受花香。他用心靈去感受花朵，用心靈繪出花的美麗。
雖然看不見花的樣子，但他對花的熱愛超出所有人，每天都定時給花澆水、拔草、除蟲。在下雨的時候，他寧可淋著，也要給花撐把傘；炎熱的夏天，他曬著，卻要給花遮陽光；刮風時，他頂著狂風，卻要用身體為花遮擋……
很多人認為他是個瘋子：“不就是花嗎，值得這樣忘我嗬護嗎？不就是種花嗎，值得那麼投入嗎？”
“我是一個種花的人，我得全身心投入到種花中，這是種花人的榮譽！”他對不解的人說。正因為他是為了榮譽而種花，所以他的花比其他所有花農的花都開得好，很受人歡迎。
“我是一個種花的人，我得全身心投入到種花中，這是種花人的榮譽！”這句質樸的話不是一般人能夠發自內心說出來的。在工作中，你能不能由衷地說“我是員工啊，我得全身心投入到工作中，這是員工的榮譽”呢？
其實，榮譽是一個人最寶貴的財富之一。努力工作，忠誠於企業，在捍衛企業榮譽的同時，也為自己贏得了榮譽。你會受到人們的尊敬，人們會把最高的榮譽給你。
“為榮譽而戰！”
這是每一個身在戰場上的美國海軍陸戰隊隊員心中最激昂、最響亮的聲音，也是美國海軍陸戰隊不斷刷新戰績的原因所在。
不論在和平年代還是在戰爭年代，美國海軍陸戰隊所承受的艱難困苦，在所有美國部隊中都是最多的。從進入新兵訓練營的那一刻起，艱苦的生活和巨大的壓力就時刻伴隨著每一個陸戰隊隊員。軍官的訓練更苦，時間更長，而且軍官的淘汰率高達50％！