最後，依照“責任由集體承擔”的原則，整個小組的成員共同承擔責任，他們是如何承擔的呢？每個人扣除2～4個月的工資。如此大的損失就被集體責任化解了。
很明顯，這是一個以“集體責任”的名義，將責任悄然分解的典型案例。所以在執行中千萬不要說“這是你們所有人共同的責任”。所有人都負責，結果往往是所有人都負不起責：有了問題你指望我、我指望你，結果是誰都不去解決，出了問題則互相推諉。
所有人都有責任，實際上就是所有人都沒有責任。在工作中我們必須明確“這就是你的責任”，這樣才能做到迅速落實。“一個和尚挑水吃，兩個和尚抬水吃，三個和尚沒水吃”的故事我們都知道，這不能單純地理解為三個和尚懶惰，而是涉及責任具體落實的問題。
在工作中也是如此，如果沒有合理的分責、有效的合作、嚴格的監督與獎懲，就容易造成相互推諉的現象，致使落實效率低下。將執行的責任落實到每一個人，明確告訴執行者執行的範圍和標準，哪一點、哪一個環節出了問題，那麼“就是你的責任”。
可見，明了自己的執行角色是解決責任落實問題的關鍵。就像南京明城牆一樣，哪塊磚出了問題，都能查到相應的責任人，進行相應的處罰。執行者能否實現執行目標、能否在執行過程中充分展示自己的能力，落實自己的責任，首要的問題是他能否充分認知自己的崗位角色。如果有了明確執行角色作為保證，那麼責任就必然迅速落實，執行也就不再缺位。
遵守紀律，確保落實的底線
沈括曾說：“天地之變，寒暑風雨，水旱螟蝗，率皆有法。”民間還有“沒有規矩不能成方圓”的俗語。任何組織，隻要有人類生存的地方，就一定離不開規章製度，並且依照製度嚴格執行。在企業管理中也是如此，如果僅有公司製度和管理條例卻沒有人遵守，那麼，一切白紙黑字隻能貼在牆上，責任無法落實，命令無法執行。
在影片《海底總動員》中，魚爸爸曆經千辛萬苦終於找到了失散的兒子尼莫，它們終於又在一起了。然而好事多磨，就在即將大團圓的時候，一張大漁網無聲無息地將父子倆和一大群魚兒網住。漁船的機械臂緩緩地拉起漁網，眼看就要離開海麵，看樣子魚兒們在劫難逃了。在這個節骨眼上，小尼莫靈機一動，忽然對所有的魚兒大喊：“向下遊！”奇跡出現了！所有的魚兒齊心協力，一起向下使勁遊，巨大的合力不僅阻止了漁網的繼續上升，甚至將鋼製的機械臂都拉斷了。
相信在看到這一結果的時候，我們在內心深處都發出了一聲讚歎。當一條鯊魚衝破漁網時，我們並不會感到意外，而一群弱小的魚兒能衝破漁網則是不同尋常的。它們成功的秘訣就在於：嚴格遵守紀律，步調一致，然後把力氣朝同一個方向使。
紀律是執行的保證，是一個團隊生存和戰鬥的保障。沒有紀律，團隊就是一盤散沙。可以說，紀律永遠是忠誠、敬業、創造力和團隊精神的基礎。對企業而言，沒有紀律便沒有一切。
我國實施西部大開發戰略後，一家公司決定將市場向西部拓展。為了防止貨款積壓，公司把市場目標定在那些信譽好、資金實力雄厚的大企業上。
被派往西部建立市場網絡的營銷人員在開拓市場時發現，那些大企業很難打進，他們已經形成了固有的配套體係，不想嚐試他們並不熟悉的產品。做了大量工作後，有幾家才勉強同意使用很少的一部分產品。眼看工作毫無進展，這位營銷人員不想給公司留下工作能力差的印象，自行決定開拓小企業市場。這些小企業非常歡迎使用這家公司的產品，但是貨款積壓嚴重，一些供貨廠家因此停止了供貨。這位營銷人員沒有將情況向公司報告，就開始給這些小廠家發貨，造成了大量貨款積壓。