在年終的總結大會上，公司經理特地邀請熊濤坐到自己身邊。他首先讚揚了熊濤的工作能力，也直言不諱地說公司在股市裏的贏利主要歸功於熊濤。
熊濤聽後，心裏很開心，但同時他的虛榮心也在迅速膨脹，他甚至認為自己是公司員工的“衣食父母”，因為他為公司贏了利，而有的同事給公司造成了不小的損失。但是，當會議結束，熊濤打開年終的“紅包”時，看到公司的年終獎金與自己期望的數目相差甚遠時，一種失落感油然而生，但他當時並沒有表現出來，而是把抱怨和不滿壓在了心裏，並盤算著一定要通過其他方式為自己討回“公道”。
後來，熊濤的心思不再放在為公司謀利益上，而是全身心投入自己的“小金庫”計劃中，他一開始是利用自己手中掌握的公司賬戶，私下裏進行了幾次交易，並將其贏利裝進了自己的腰包。後來發展到私下抽出公司的部分資金，借給了一個做生意的朋友作為短期周轉，從而給自己贏得高額的回扣。
但就在這位朋友把這筆資金歸還之前，公司在一次例行財務檢查中，終於發現了他挪用公款私自炒股等惡行。
因為熊濤的行為已嚴重損害了公司的利益，而且此舉也證明了他是一個心中沒有集體、品行不端的人，所以，公司立即罷免了他的職務，並到法院立了案，不負責任的熊濤也因此受到了懲罰。
我們不能指望一個沒有責任感的人能夠對企業忠誠，當一個人缺乏責任感時，他就缺乏能夠堅守忠誠的基石。所以，作為一個企業的領導者，當你要確認一個人是否忠誠於你和你的企業，首先要看他是否有責任感。
榮華公司和興發公司在進行交鋒激烈的商業談判。經過幾天的周旋，還是霧裏看花。榮華公司的談判助理說：“實在不行，我們就收買他們的談判人員，答應談判成功之後給他豐厚的回扣。這對我們來說，是舍小保大，從長遠來看，是值得的。我聽說還有另外幾家公司也已經介入了，如果不采取措施的話，可能會失去機會。”
談判副主席對此不同意，認為這樣做違背公平競爭的原則。但是，談判主席，也就是這家公司的副總裁認為可以試一下，他說：“我想證明一個問題。”
然而，榮華公司談判助理以重賞俘虜勇夫的計劃失敗了，他遭到了興發公司談判人員的堅決拒絕。當他把這個消息告訴榮華公司的談判主席時，談判主席卻笑了，並且點點頭。
第二天談判開始的時候，榮華公司的談判主席說：“我們同意貴公司提出的價錢，就按照你們說的價錢成交。”話音未落，全場嘩然。這是兩家公司的談判成員誰都沒有想到的。
接著，榮華公司的談判主席繼續說：“我的助理做的事情我是知道的，我當時沒有反對，就是想證明一件事。你們對自己的公司非常忠誠，這很令我敬佩。我們是對手，成交的價錢是我們分勝負的標準。但是，一個企業的生存並不僅僅依靠錢的多少。員工的忠誠和責任對於一個企業而言，是命脈。你們的表現讓我看到貴公司命脈堅實，和你們合作，我們放心。從價錢上看，我們是虧了一些，但我認為我們會賺得更多。”
他的話還沒說完，全場就響起了熱烈的掌聲。
對於站在公司角度的人來說，忠誠和責任是最基本的商業精神。競爭對手也會敬佩他們的責任和忠誠，並知道他們比自己強大。
與企業共進退的員工，會顧全大局，以公司利益為重，絕不會因為個人的私利而損害公司的整體利益，甚至會為公屬利益不惜犧牲自己的利益。他們相信，喜馬拉雅山之所以高，關鍵不在於它自身的高度，而在於它是站在世界最高高原——青藏高原上！同樣，隻有企業強大了，個人才有可能跟著強大起來。企業有困難，員工應該和老板站在一起，共同出謀劃策，“人心齊，泰山移”，再大的危機，在團隊的強大力量麵前也會變得矮小。