（二）理事會是信用社的執行機關，一般由7人到15人組成。在社員大會或社員代表大會閉幕期間，理事會負責經營業務、管理社務。理事會行使以下職權：貫徹執行社員大會或社員代表大會的決議；按期向社員大會或社員代表大會報告工作，公布帳目，並提出業務、財務等工作計劃和各項製度，以及預算、決算；製定盈餘分配和彌補虧損方案；領導社內工作人員，經營業務，處理日常工作；對外代表信用社簽訂合同、契約；聘任或撤換信用社的工作人員，審查和批準新社員。
理事會成員由社員大會或社員代表大會選舉，所以理事必須是社員。理事會對社員大會或社員代表大會負責，要求理事做到：堅持原則，秉公辦事，熱愛信用合作事業，熟悉本社區的經濟情況，了解社員的困難與需要，為社員謀福利，把信用社真正辦成社員自己的資金互助組織。理事會實行民主集中製，理事會職權由集體行使，不經過理事會授權，任何理事都不能單獨行使職權，所以理事行使職權必須經過理事會討論通過。
在信用社初建時，主任由社員中選舉產生。隨著信用社業務的發展，尤其是信用社管理體製改革以後，信用社主任必須懂管理，會經營，還應具有專業知識，才能擔負經營管理重任，所以一般由理事會聘用，不一定從社員中選舉產生。信用社主任對理事會負責，行使經營管理權。
為了輔助理事會處理專門事務，信用社可以設立專門委員會，例如信用社評定委員會、貸款審查委員會，負責評定社員信用，對大額貸款進行可行性研究，以供決定貸款時參考。
（三）監事會是信用社的監察機關，一般由5至9人組成。理事不能兼任監事。監事會行使以下職權：監督理事會執行社員大會或社員代表大會決議的情況；檢查社主任和理事會貫徹政策、經營業務、管理財務等情況；收集社員的要求和意見，向理事會提出建議或查詢；按期向社員大會或社員代表大會報告工作；列席理事會。
（四）社員小組是信用社按生產隊或自然村設立的組織。社員小組選出小組長，在理事會的領導下進行以下工作：了解和關心社員生產、生活情況；動員社員群眾參加儲蓄；評議或介紹貸款，監督貸款的使用並教育社員按期償還貸款；傳達和執行理事會決議，並向理事會反映社員的要求和批評、建議。
理事會一般每月召開一次，監事會每季一次。理事、監事及理、監事主任、社員小組長的任期，一般都為一年，連選可以連任。
信用社的專職技術人員，如會計員、出納員、業務員由信用社主任聘用。
社員通過民主管理組織實現對信用社的管理和監督，也使信用社深深地紮根於社員群眾之中，受到社員群眾的愛戴。
信用社逐漸由“民辦”變成“官辦”後，民主管理組織流於形式，“理事不理事”，“監事不監事”，信用社社員大會或社員代表大會長期不開，信用社主任由銀行任命，信用社在人事、業務、財務等方麵逐步向銀行看齊，同社員的關係日漸疏遠，為社員生產和生活服務的觀點也日漸淡薄，逐漸失去了群眾性合作金融組織的特點和優勢，不能適應商品經濟發展的需要。
三、加強民主管理的措施
在農村改革的推動下，信用社也逐步進行了改革，中共中央和國務院多次指出，要把信用社真正辦成群眾性的合作金融組織，恢複它的“三性”。一九八四年，中國農業銀行向國務院報送了《關於改革信用合作社管理體製的報告》，同年八月國務院批轉了這個報告。中國農業銀行在報告中提出：恢複信用社的合作金融性質，首先要恢複和加強組織上的群眾性，管理上的民主性，變“官辦”為“民辦”。《報告》強調信用社的領導幹部，應由任命製改為選舉製，落選的信用社主任，可在原信用社做具體工作，不搞“易地為官”。信用社的機構體製、業務計劃、分配製度、人事製度、利率浮動等重大問題，都要經過社員大會或社員代表大會民主討論決定。在一九八四年中國農業銀行召開的全國分行行長會議上，提出信用社恢複“三性”，一定要名副其實，在信用社遵守國家金融政策，接受中國農業銀行領導和監督的前提下，給社員大會、理事會、監事會以實際權力，包括審查業務和財務的權力，評議和監督信用社幹部工作的權力，信用社幹部任免的權力等。這就表明，信用社民主管理的根本問題，是讓社員自己管理信用社，信用社的民主管理組織在國家政策法令範圍內，有權決定信用社的一切重大問題。