關鍵的一點，就是用腦，用腦可以預測未來發生的事情，用腦可以減少行動的盲目性，如何用腦來保證事情完成效率呢？
首先，要劃分類別。上學的學生都有一個經驗，同樣的一道數學題，可以用許多種方式把它表述下來，但無論怎樣敘述，解決這個問題的辦法隻有一個。那麼所有的這些問題，我們就把它叫做一類，而其他諸多的問題，也可以分作一類一類的，在解這些數學題時，對同類的問題，就可以用同一種方法。我們日常生活中的事情也一樣，有些事情處理的方法都一樣。比如講，有人讓你送幾封信給別人，聰明的人會把所有的收信地址都看一看，而有一種人，則按照信封上的收址，一封一封的發送，結果有的人有兩封信，他就得跑兩次，白白地浪費了一趟時間。所以說，對每天應做的事情，劃分類別，就可以加快處理事情的效率，節約有限的時間。
其次要有取優原則。
一個事情的處理方法，是有好多的，而每一種處理方法，都有自己的優點和缺點，如果善用大腦，取長補短，就會起到加快效率的作用。
最初市場的競爭，是在人的工作效率和人的數量上大搞競爭，美國的皮鞋製造商伍德，則是這種競爭中的取勝者。
伍德所處的年代，還是一個以手工製作為主要生產方式的年代，伍德憑借自己的努力，設計出了花樣繁多的新鮮皮鞋樣式，一下子就收到了雪片一樣的訂單，而當時，伍德皮鞋作坊隻有十八個工人，累死也不可能製作那麼多的皮鞋，向別的工廠借吧，都要保護自己的利益，不可能出借給他們，伍德為此傷透了腦筋，最後決定召開一個作坊會議，向大家攤開這些問題，征求大家的意見。
當伍德把問題擺出後，人們就開始發言了。有人認為要出錢向別的工廠去借，有的人認為要退掉一部分訂單。有一個青年製鞋工說，可用機器來代替，此話一出口，馬上引來了人們的一致哄笑。伍德從這兒得到了啟發，馬上成立了一個研製機構，研究製鞋機器的問題，於是簡單的製鞋機器就問世了。製鞋業也因此大大地提高了製鞋效率，伍德成為製鞋機器的主要收益人。
伍德就是在眾多的建議中，采取了取優的原則，加快了製鞋速度，取得了成功，他的經驗，我們不能不吸收。
不妨靜下心來仔細想一想，一天中究竟要幹些什麼事情。可能要去參加一個會議，可能要在醫院等候醫生的診斷證明，也可能要排著長長的隊伍去購買某些東西，那麼在乘車時，在等候時，在排隊時我們能不能幹些什麼呢？
據實而言，這些時間是我們的空閑時間，是一個人身心放鬆的時間，但是如果你剛剛休息充分，還要在這些時間中再次休息，浪費自己的生命嗎？這時候，這樣的時間的利用，就會給一個人提供更多的事業成功機會。
魯迅是中國的大文豪，在別人稱讚他，問他取得成功的訣竅時，他坦誠地說："我哪有什麼訣竅。我隻不過是把別人喝咖啡和娛樂的時間都用在工作上罷了。"
無獨有偶，中國有人利用空閑時間取得事業的成功，外國也有大有人在。英國有個人自己開設了一家顧問公司，每年大約接下一百多個客戶，因此，他大部分時間都在飛機上渡過，為了保持自己和客戶間的良好關係，他每天都利用乘飛機的時間給客戶寫短箋，自己思考如何辦好這件事情。長期這樣下去，不但公司紅紅火火，與客戶的關係日益密切，而且自己也養成了積極思考，戰勝困難的良好習慣，成為英國商界的一顆新星。
他們的成功，就借助於他們有效地利用了空閑時間。事實上，不管一個人有多精明，辦事效率有多高，總是有讓你等待別人的機會，你可能錯過了公共汽車、輪船、飛機；他可能碰上出其不意的節假日；你小心地計劃某一件事，可因為汽車拋錨你不得不等待幾個小時。這些時間如果合理的利用，就會向成功推進一步。
四、當日事，當日畢
如果你連在小事方麵也猶疑不決，為難下決心而痛苦，害怕選擇到錯誤的方案，那你就要記著："猶疑不決幾乎是你能犯的最壞的錯誤。"如果你選擇一項看起來比較好的方案，有信心地宣布出來，並且全速實行，你所得到的結果，通常都比長期難以下決定而痛苦要好得多。
某些決定，例如要不要改換工作，明顯地需要多多考慮，而不應該草率決定。但是可以獲得的事實情況一旦得到了，就可以下決定，然後就該停止徘徊於利弊之間，才能把全部精力用於實現這個決定。
至於小的決定--我們每天都會麵對到的各種尋常的決定--一般而言，是下得愈快愈好。如果你要拖延到"全部"異議都克服以後才下決定，你就永遠不能做好事情。
1行動愈快愈好
一位40多歲的中年大學講師說："論知識，我是精神貴族，論財富，我卻是赤貧者。憑什麼讓我坐冷板凳挨窮？"
二位青年學生的對白：
"都什麼年頭了，我們還過得這般人模狗樣，讀書，讀書，讀個屁！再這樣下去，我們窮得隻剩下哲學名詞了。"
"哲學名詞有個鳥用，又不能當飯吃！當今是商品經濟時代，我們學文史哲的隻有眼睜睜地看著別人發財的份。我真傻，我為什麼當初要選哲學這一專業，而且一錯再錯地讀到今天。"
"我為什麼隻能抽劣質煙？我們又為什麼身上隻能穿著不入流的衣服？雀巢咖啡是什麼滋味？KTV包廂又是什麼情調？這些究竟是為什麼？！"
埋怨，埋怨，到處都是埋怨。
人們埋怨"文化滑坡"，人們埋怨"人心不古"，人們埋怨"官僚橫行"，人們埋怨"為什麼我不能發財"......
說實在的，世上確實有很多不公平的事，有很多值得埋怨的事。但是，如果我們回過頭來想想，世上根本不可能會有什麼十全十美的事。如果我們一味追求完美，抱怨社會，抱怨他人，如果我們一定要等世上所有條件都完美後才開始行動，那麼隻好永遠等下去了。有的人為什麼一輩子都幹不了一件事情，原因正在於此。相反，有的人也對自己的現狀不滿，但他卻起來行動，力求改變現狀，而不是埋怨，結果行動者卻成功了，而埋怨者依舊一事無成。
吉恩快40歲了，他受過良好的教育，有一份安定的會計工作，一個人住在芝加哥，他最大的心願就是早點結婚。他渴望愛情、友誼、甜蜜的家庭、可愛的孩子以及種種相關的事。他有幾次差點就要結婚了，有一次隻差一天就結婚了。但是每一次臨近婚期時，吉恩都因不滿他的女朋友而作罷（那就是說，在犯下恐怖的錯誤之前還來得及補救）。
有一件事可以證明這一點。兩年前吉恩終於找到了夢寐以求的好女孩。她端莊大方、聰明漂亮又體貼。但是，吉恩還要證實這件事是否十全十美。有一個晚上當他們討論婚姻大事時，未來的新娘突然說了幾句坦白的話，吉恩聽了有點懊惱。
為了確定他是否已經找到理想的對象，吉恩絞盡腦汁寫了一份長達4頁的婚約，要女友簽字同意以後才結婚。這份文件又整齊，又漂亮，看起來冠冕堂皇，內容包括他所能想象到的每一個生活細節。其中有一部分是宗教方麵的，裏麵提到上哪一個教堂、上教堂的次數、每一次奉獻金的多少；另一部分與孩子有關，提到他們一共要生幾個孩子、在什麼時候生。
他把他們未來的朋友、他太太的職業、將來住哪裏以及收入如何分配等等，都不厭其煩地事先計劃好了。在文件結尾又花了半頁的篇幅詳列女方必須戒除或必須養成的一些習慣，例如抽煙、喝酒、化妝、娛樂等等。等新娘看完這份最後通碟，勃然大怒。她不但把它退回，又附了一張便條，上麵寫道："普通的婚約上有'有福同享，有難同當'這一條，對任何人都適用，當然對我也適用。我們從此一刀兩斷！"
當吉恩先生向人講述這段奇遇時，還委屈地說："你看，我隻是寫一份同意書而已，又有什麼錯？婚姻畢竟是終身大事，你不能不慎重其事啊!"
吉恩真是大錯特錯。他可能過分緊張，過度謹慎，但不論是婚姻，或是任何一件事情，你都不能過分吹毛求疵，以免你所訂的每一種標準都偏高了。吉恩先生處理問題的做法，跟他對工作、積蓄、朋友的交情，甚至每一件事情都很相像。
成功的人物並不是在問題發生以前，先把它統統消除，而是一旦發生問題時，有勇氣克服種種困難。我們對於一件事情的完美要求必須折衷一下，這樣才不至於陷入行動以前永遠等待的泥沼中。當然最好是有逢山開路、遇水架橋那種大無畏的精神。
當我們決定一件大事時，心裏一定會很矛盾，都會麵對到底要不要做的困擾。下麵的實例是一個年輕人的選擇，沒有抱怨，而是立即去做，他終於大有收獲。
傑米先生是個普通的年輕人，大約20幾歲，有太太和小孩，收人並不多。
他們全家住在一間小公寓裏，夫婦兩人都渴望有一套自己的新房子。他們希望有較大的活動空間、比較幹淨的環境、小孩有地方玩，同時也增添一份產業。
買房子的確很難，必須有錢支付分期付款的頭款才行。有一天，當他簽發下個月的房租支票時，突然很不耐煩，因為房租跟新房子每月的分期付款差不多。
傑米跟太太說："下個禮拜我們去買一套新房子，你看怎樣？"
"你怎麼突然想到這個？"她問，"開玩笑！我們哪有能力！可能連頭款都付不起！"
但是他已經下定決心"跟我們一樣想買一套新房子的夫婦大約有幾十萬，其中隻有一半能如願以償，一定是什麼事情才使他們打消這個念頭。我們一定要想辦法買一套房子。雖然我現在還不知道怎麼湊錢，可是一定要想辦法。"
下個禮拜他們真的找到一套倆人都喜歡的房子，樸素大方又實用，頭款是1200美元。現在的問題是如何湊夠1200美元。他知道無法從銀行借到這筆錢，因為這樣會妨害他的信用，使他無法獲得一項關於銷售款項的抵押借款。
可是皇天不負有心人，他突然有了一個靈感，為什麼不直接找包銷商談談，向他借私款呢？他真的這麼去做。包銷商起先很冷淡，由於傑米一再堅持，他終於同意了。他同意傑米把1200美元的借款按月償還100美元，利息另外計算。
現在他要做的是，每個月湊出100美元。夫婦兩個想盡辦法，一個月可以省下25美元，還有75美元要另外設法籌措。
這時傑米又想到另一個點子。第二天早上他直接跟老板解釋這件事，他的老板也很高興他買房子了。
傑米說："T先生（就是老板），你看，為了買房子，我每個月要多賺75元才行。我知道，當你認為我值得加薪時一定會加，可是我現在很想多賺一點錢。公司的某些事情可能在周末做更好，你能不能答應我在周末加班呢？有沒有這個可能呢？"
老板對於他的誠懇和雄心非常感動，真的找出許多事情讓他在周末工作10小時，他們因此歡歡喜喜地搬進新房子了。
這個實例可以歸納為三點：
(1)傑米的決心燃起靈感的火花，因而想出各種辦法來實現他的心願，而不是妨忌那些住進新房的人。
(2)由此，他的信心大增，下一次決定什麼大事時會更容易、更順手。
(3)他提高了家人的生活水準。如果一直拖延，直到所有的條件都解決時，很可能永遠買不起了。
席第先生又代表另一種類型，他不滿現狀，但他一定要等到萬事具備以後才去做，結果......
第二次世界大戰之後不久，席第先生進入美國郵政局的海關工作。他很喜歡他的工作，但5年之後，他對於工作上的種種限製、固定呆板的上下班時間、微薄的薪水以及靠年齡資曆升遷的死板人事製度（這使他遷的機會很小），愈來愈不滿。
他突然靈機一動。他已經學到許多貿易商所應具備的專業知識，這是他在海關工作耳濡目染的結果。為什麼不早一點跳出來，自己做禮品玩具的生意呢？他認識許多貿易商，他們對這一行許多細節的了解不見得比他多。
自從他想創業以來，已過了10年，直到今天他依然規規矩矩在海關上班。
為什麼呢？因為他每一次準備搏一搏時，總有一些意外事件使他停止。例如，資金不夠、經濟不景氣、新嬰兒的誕生、對海關工作的一時留戀、貿易條款的種種限製以及許許多多數不完的藉口，這些都是他一直拖拖拉拉的理由。
其實是他自己使自己成為一個"被動的人"。他想等所有的條件都十全十美後再動手。由於實際情況與理想永遠不能相符，所以隻好一直拖下去了。
看來，埋怨，除了說明你自己無能外，不能說明別的了。
2迅速改正自己的缺點
其實，我們在埋怨社會，埋怨他人的同時，更應該客觀地、公正地認識你自己，應該認識到自己為什麼不能很好地適應社會，為什麼人家行而你卻不行？
當林肯是個年輕的律師時，因為有一個重要的案件來到芝加哥，但是無人理會。在芝加哥，那些年長有名的律師，都一致認為和一個外來的後生律師在一起合作會降低他們的身份。這些人自認為地位崇高，除他們以外看不起任何人。他們把林肯完全拋在一邊--無論去什麼地方都不請他一同前往，也不和他一同吃飯。
林肯怎樣麵對這種情形呢？是否鼻子翹得比輕視他的人還高，想方設法報複呢？不，他並沒有如此做。後來回到斯勃林菲爾德的時候，他說："我到芝加哥才曉得自己所懂得是多麼的淺薄，而我要學習的又是多麼的多。"這種輕慢對他是一種刺激，促使他改進。後來他升到了很高的地位，而那些輕慢他的人還是一無長進。他做了美國的大總統，那些律師還是無名的律師。他們的輕慢不過是替林肯預備了一級梯子，使林肯爬到榮譽的頂峰。
侮辱人的輕慢態度和朋友好意的開玩笑是不同的。但是，即使是開玩笑也可以指出我們的缺點來。
羅斯福曉得如何對付朋友們的玩笑。他借著朋友們的玩笑，把自己的身體鍛煉好了，但是他並不幻想著自己的體力比當地的土人還要勝過一籌。他老老實實地承認他們比他要高超些。
有一天他在培德蘭同幾個人砍樹清理一塊空地出來建造房子，到晚上工作完畢的時候，工頭問他們一日工作的成績如何。他聽見一個工人答道："皮爾砍了53株，我砍了49株，羅斯福咬下了17株。"羅斯福回想起他所砍的那些樹真好像海狸咬下來的一樣，便禁不住自笑起來。他老老實實地承認他砍的樹實在是比不上他的同伴們。
還有一次羅斯福在培德蘭開牧場的時候，他想獵殺白山羊。他聽說在科亞比倫有一個會打獵的，名叫維爾斯。羅斯福寫信給他，請他做打獵的向導。
信的最後幾句這樣說："如果我出來打獵，你相信我會打著一隻山羊嗎？"
那個獵人的回信，就寫在他的信的背麵："如果你放槍的技術不比你寫信的技術要好些，我相信你很難打得著一隻山羊。"
但是羅斯福仍舊回電請他做向導。
司退裏16歲的時候，在一個大五金商號裏做店員，這正是他所希望的一個職位。他的前途是光明遠大的，他努力工作，各方麵盡心學習，自己盼望著將來做一個成功的五金銷售員。他以為自己是上進的，但是其上司卻看法不同。
"我不要用你了，你是絕不會做生意的。你到塞強鑄造廠去做一個工人罷。你那種蠻力，除了做這種工作之外，沒有什麼別的用途。"
對於一個年輕人的侮辱，還有甚過於此的嗎？被炒魷魚，這是何等的打擊！然而他卻始終以為自己工作得很好。那麼，他是否預備到鑄造廠去呢？他的頭腦裏是否充滿了風和水等龐大的動力而不是思想呢？他受了很大的打擊，他被打倒了。他的首次衝刺失敗了，但是結果他重整旗鼓，決心要得到勝利。
"你可以辭退我，但是不能削弱我的誌氣，"他對那殘酷的經理反抗說，"有一天如果我還活著的話，我也要開一個像這樣大的五金店。"
他的話並不是一種氣憤的發泄而已。這個青年因第一次的失敗而驅使他不停地努力，一直到他成為全國最大的五金商品商之一。如果沒有受這次打擊，恐怕司退裏永遠是一個平庸的銷售員而已。在受打擊之前，他以為自己的工作是很好的--這種自滿足以消滅他那種求上進的刺激。他在那個粗魯的經理之下所受的打擊，正是促使他上進的必要原動力。
有時要戰勝一種不適當的自我滿足，惟一的方法是受一次很重的打擊。
美國汽車鑄造公司總經理威廉·伍定總以為自己是一個很偉大的演說家。他之所以會有這樣想法也是理所當然的，因為他當過國會的議員，他的演說常常令全體聽眾拍手叫好。
有一天晚上，他對一群煤礦工人演講，這班工人有些是外國人，有些是完全不識字的文盲。全廳擠滿了人，似乎都極想聽他的演講。他很細心地預備了一篇自以為很好的演說詞，他在講，聽眾在拍手。直到最後，拍手的聲音愈來愈大，他以為這次演講十分成功。最後，這種熱烈的歡迎幾乎達到瘋狂的地步，喝采聲長達15分鍾之久。當他很高興地坐下來時，他對旁邊坐著的一個新聞記者說："他們似乎很喜歡我的演講。"
那個新聞記者答道："你不曉得這群聽眾之中隻有三四個人會講英文的嗎？"
"那麼，他們為何拍手呢？"伍定問。
"咦！難道你沒注意到他們當中那個會說英文的看見應當拍手的時候，便發出一個信號叫其餘的人拍手嗎？"
講到這件事，伍定最後說："我後來注意了第二個上台演講的人，才曉得實際情形的確如此。而且那個懂得英文的人似乎也不行，因為他往往在不當拍手時叫人拍手。如此我才曉得我一心隻想到自己的口才和演講，而毫未想到我的聽眾。"
我們往往很高興地估量自己的成功，但是別人並不苟同我們的看法。
紐約電話公司的總經理麥卡羅因小時候被人開過一次最大的玩笑，才醒悟過來。那時他是一個幼稚的野孩子，他那種非常易於受欺騙的情形幾乎遠近馳名。他隻知靠別人而且絕對地依賴別人，所以他自己毫不費心思索。他那時在火車站的車道上做各種零碎的工作。
一個7月大熱天的下午，位於山岩與河流之間的西岸車站熱得就好像鍋爐一樣。有一個名叫比爾哥林斯的工頭，叫麥卡羅去拿一點"紅油"以備點燈之用。他說"紅油"是在離那兒一裏遠的圓房子裏。麥卡羅很恭敬地聽了工頭的話，便一心朝著那個方向走去以便完成他的任務。到了圓房子裏，他就向那裏的人要"紅油"。
"紅油？"那裏的職員十分奇怪地問，"做什麼用的呢？"
"點燈用的。"麥卡羅解釋說。
"啊，我曉得了。"那個職員心中明白了，"'紅油'是在過去那個圓房子的油池裏。"他說道。
於是麥卡羅又在那滾燙的焦煤小路上走了一裏之遠。那裏的人告訴他"紅油"並不在那裏，而且不曉得究竟是在哪裏，最好到站長辦公室裏去問問，於是，麥卡羅又提起腳走了。在火熱的太陽下，他就這麼走來走去走了一整個下午。最後他覺察不對了，便跑去問一個年老的工程師，這個慈祥的老工程師很憐憫地望著他說："孩子呀！你不曉得那紅光是玻璃映出來的嗎！你現在回到工頭那裏去和他理論罷！"
那個工頭不曉得他是和紐約電話公司將來的總經理開玩笑，也不曉得這孩子將來手下所用的職工有6萬人之多。麥卡羅得到這次教訓後，就發誓以後絕不像呆子般被人玩弄了還不知道。他決心將來做事要把眼睛耳朵打開些，而且腦袋瓜也不再隻是用來放帽子的。
麥卡羅得到了另一個很重要的教訓--雖然不埋怨人，但絕不可太信任人。當然他也並沒有陷入另一個極端--對於人人都猜疑。
批評我們的人無論其動機是怎樣的惡劣，都不應對人產生猜忌心理，以為人人都是自己的仇敵，這是相當危險的。
大人物難免也要受到不公平的批評、無理由的侮辱，以及惡意的誹謗。人人崇拜的民權主義的偶像傑弗遜曾經毫無防備地被人用泥團打過。一個為公家做事的人，如果不受當時人們的侮辱和嫉恨，便不是一個政界的大人物。
人人都是有仇敵的。大人物所樹立的仇敵恐怕要比一般人多。不過敵人的數目多少是無關緊要的，因為偉人常能利用敵人的攻擊來更好地看清楚自己。
敵人的批評，多半是對的。可有些人就以為無論自己對不對，總要設法來替自己辯護，於是漸漸養成一種總以為自己是對的觀念。"硬頭皮的人總是那些思想簡單智力有限的人。"
美國救生圈公司的副總經理兼美國航業救生公司的總經理查理·皮茲某次不得不開除一個很有希望的青年高級職員，因為他不能接受別人的批評。這個青年是由一個小徒弟升上來的，因為他的才幹很好，而且受人歡迎，所以升得很快，一直升到該公司工程估價部的主任，負責該公司各項工程的估價。
有一天，一個速記員查出了他的估算中算錯了2000元，於是把詳情呈報上司。後來這件事傳到皮茲那兒去了。
這年輕主任聽說之後，勃然大怒。"這個速記員不應該檢查我的核算。他氣憤地說，"他也不應提出來。"
"但是你承認你的核算是錯了，是不是？"皮茲問他。
"是的。"他說。
"然而你以為速記員還是不應該說出來，而公司應當受損失以免有傷於你的威嚴嗎？"
這個青年主任認為應當是如此。
皮茲便規勸他。說他如果再這樣做，就很難成為一個幹大事的人。後來這件事漸漸在大家的腦海中消失。大約過了一年之後，這個青年主任報上去一個美國中西部某項工作的20000元估價方案。其上司仔細校對他的核算，覺得這數目應當再加一倍。這事又呈到皮茲麵前來了，於是皮茲再度叫他前來。你想他對皮茲說的是什麼話：
"我曉得你是怎麼想的，你是想用這項工程來陷害我。你上次恨我，於是這次特別請了工程師核算，故意扯我的後腿。我的計算是對的，你在蔑視我的能力。"
皮茲回答說："那麼，好，你自己去請幾個工程師來計算罷，看看結果如何。"
最後他承認自己的計算是錯了，皮茲便對他說：
"現在我們隻能各走各的路了。因為你不能接受公正的批評。"
像這個青年的這種態度，實在要不得。把自己的任何錯處都歸咎於別人，以為別人有意傾軋自己，並時時刻刻認為自己是完美無缺的。如果我們已是完美無缺的，便不必再求什麼上進了。一個人一旦有了這種觀念，他在世上將無任何地位可言。
別人的批評是極可貴的，可以顯示出你正處於什麼地位，但你切記不可在那個地位上停著不動。
別人批評你的時候，要欣然接受並作為你前進的向導，不可作為你失敗的遁詞。
要以客觀的態度來衡量別人的批評。不要衡量其究竟傷害你到什麼程度，或是別人批評你的動機究竟如何。
利用別人的批評來看清自己的行為，看出你究竟是對還是錯。如果你是錯了，便修正過來；如果你本來對的，便不必牽掛著別人批評而感覺不安。
聽到別人批評的時候，不要養成一種感覺自己是受了羞辱的習慣。無論怎樣，如果你的仇敵能指出一條路打破你的自負心，使你能夠改進，那麼，他實在是幫了你的大忙。
3立即開始你的致富行動
埋怨，是一種很複雜的心態。它既反映出對現實的不滿，同時又反映出對現實的恐懼。埋怨者總希望在沒完沒了的埋怨聲中，能走來一位"救世主"般的人物，一下子給他們一個完美的世界。事實上，完美的世界不是靠埋怨得來的，而是靠行動，而且是立即的行動來爭取的。
我們前麵講到的相當一部分青年知識分子整天在埋怨"為什麼我不該發財"，到今天，他們依然沒有發財，他們依然在發著幾年前同樣的埋怨。相反，那些不再埋怨，投身於商海的青年學子，卻已用自己的行動改變了自己的命運。他們中有的成功了，也有的失敗了。無論是失敗，還是成功，他們都已經不再埋怨，因為他們認清了"埋怨沒有用，一切靠自己"的道理。
下海了的N君說："我們或許是被虛幻的光環圈得過久，對既定的一些規範從未作過反方向思考。從事某項事業越久，思維定勢就越強，惰性也就越大。我擔心，我們這幫遠離社會現實的青年學子，真要被紙上的東西泡成木乃伊了。我真不明白，為什麼偏偏要我們這些吃草的人擠出奶來？那些喝奶的人又去幹什麼？為什麼要一味鼓吹蠟燭精神，毀我自己，照亮別人？照亮別人誰來照亮我？"
W君，一位鑽研元明清文學的碩士，此刻正有氣無力地站在講台上，台下100多名學生聽得昏昏然。為了籌辦摩托車修理部，W君已一個月沒有睡好覺了，整日忙著聯係店麵、零件、關係、執照等雞零狗碎之事，大有"為伊消得人憔粹"的豪情。
H君，一位專教低年級基礎寫作課的高校青年教師，忽地屈居下嫁到兩所中學兼高三補習班的語文課，每天4節，每節10元，再加上他原來的課程，直講得他舌根發麻，而H君卻對此津津樂道。當他悠然地吸著"紅塔山"的時候，大概他壓根也就沒有想到過什麼叫誤人子弟。
夏日炎炎，直烤得大地冒煙。三五個青年學子正襟危坐在一棵樹的樹蔭底下。一張破爛不堪的書桌麵前懸掛著血紅的暑期文化補習班和家教聯係站的字樣，他們臉上終日掛著善意的微笑，向每一個行人報以深沉的注目禮，那種渴求和禮儀的目光直令每一位從前經過的人都要佯裝詢問一番。不知道他們的暑期文化補習班辦得怎麼樣，也許他們每個人至少兼了4個家庭的教師，每個家庭分別去一至二晚，可得家教費60至100元不等。一個月下來，可得一筆豐厚的家教酬金。這對寒酸的學子們來說，的確充滿著誘惑。
M君畢業於名牌體院武術專業。他選擇了當代經商潮中特有的職業--保鏢。去年夏天，他隨一位服裝個體戶去了一趟深圳、海口，一個星期下來，淨賺1000元。隨後他看到保鏢市場特別紅火，果斷地拋棄了N學府體育教師的職位，大大方方、徹頭徹尾地下海了。
X君則充分利用自身的有利條件，把錢賺得體麵文雅。X君是教英語本科函授班的教師，並兼班主任。他看準一個編寫中學英語複習資料的課題，組織本班學員20人為編寫組，自任主編。每位參加編寫者負責包銷1000本，多多益善，多勞多得。"資料集"在一周內就編完，然後私下買個書號，順順當當地把書出了。X君隻此一錘子就吃了個大胖子。至於"資料集"是否有用，是否會影響中學生的正常學習，則不是X君他們所要考慮的了......
茫茫人海，到處顯露著知識分子渴求致富的身影，悠悠寰宇，充溢著青年知識分子下海經商的喜悅、苦悶、歡歌與歎息。
C君畢業於某大學計算機專業，供職於一家電子計算機研究所，專業對口，領導器重，一派好兆頭。1988年，他毅然辭去公職，拉起辦公自動化公司的旗號，身兼經理、業務主辦和推銷員於一身。一年後，C君神采飛揚地跨上了SUZUKI，引擎的轟鳴碾碎了昔日同行們的疑慮、攻擊和鄙視的神態。這時，C君又擴大再生產，瞄準軟件市場，開發了一個又一個實用軟件。如今，C君已是遠近聞名的"軟硬兼施"的行家裏手了。但他仍不滿足，拿他自己的話說，我現在賺錢純粹是出於一種個人嗜好。
與C君相比，L君可謂是寒酸和落魄的了。在迫不及待而又無可奈何的情況下，他操起了季節性的販賣水果的行當。一個黑燈瞎火的夏日，L君在校園裏秉燭賣西瓜。他的裝束和麵容完全沒有古典文學碩士的那種氣質。在L君的雙人房間裏，地上躺著一堆花裏胡哨的化妝品、洗發膏之類的樣品。L君每天在恰當的時候，用蛇皮袋兜著樣品，招搖過市，叩開一個個商店大門。而往日與他終日廝守的線裝書，此刻宣告進入漫長的冬眠期。當L君遠在N市的導師得知這些情況時，直氣得鼻頭發白，先是痛感L君的墮落，繼而大歎世風不古，斯文掃地。
Z君是從大西北高等學府學成出來的，在"勝利大逃亡"來到南方都市學府後，一樣受到金錢的殘酷壓迫。Z君先是充當圖書出版的掮客，通過各種關係，尋來辭書、詞典、複習資料等撰寫任務，再通過不同的渠道分派給別人寫，自己卻穩坐抽成，幾年下來美美地賺了一筆。後來有一天忽然良心發現認為賺知識分子的血汗錢實在於心不忍，在百無聊賴的情況下，加入了炒股大軍，然而出師不利，被攔腰斬了一刀。
後來，Z君又與某官方金融機構合作，在"房地產熱"中又大大地撈了一把。現在，他已是一位注冊資金為數千萬元人民幣的公司老總了。
行動是你改變現狀的捷徑，而埋怨則隻能消磨你的鬥誌，擊退你的信心。埋怨是你不敢來爭取行動的借口，是來自內心恐懼的借口。
行動本身會增強信心，埋怨隻會帶來恐懼。克服恐懼最好的辦法就是行動。
要增加恐懼感的話，隻需埋怨、等待、拖延、推托就可以了。
傘兵教練說："跳傘本身真的很好玩。讓人難受的隻是'等待跳傘'的一刹那。在跳傘的人各就各位時，我讓他們'盡快'渡過這段時間。曾經不止一次，有人因幻想太多'可能發生的事'而暈倒，如果不能鼓勵他跳第二次，他就永遠當不成傘兵了。跳的人拖得愈久愈害怕，就愈沒有信心。"
"等待"甚至會折磨各種專家，讓他們變得神經兮兮。《時代雜誌》曾經報道美國最有名的新聞播音員愛德華·慕羅先生。他在麵對麥克風以前總是滿頭大汗，一開始播音以後，所有的恐懼就都沒有了。許多老牌演員也有這種經驗，他們都同意，治療舞台恐懼症惟一的良藥就是"行動"，立刻進入情況就可以解除所有的緊張、恐怖與不安。
一般人應付恐懼最常用的方法就是"不做"，或是埋怨這、埋怨那，即使最老練的推銷員也難免。他們為了克服恐懼，往往在客戶附近徘徊猶豫，要不然幹脆找個地方一杯又一杯地喝咖啡來培養自信與勇氣，這樣根本沒有效果。克服恐懼--任何一種恐懼--最好的辦法就是"立刻去做"。
你害怕電話訪問嗎？馬上就去打電話，你的恐懼便會一掃而光；萬一你仍舊拖拖拉拉，你會愈來愈不想打了。
你是不是不敢做一次全身健康檢查？隻要你去，所有的疑慮都會消失。你可能什麼毛病也沒有；萬一有，也可以及早發現。如果不去檢查的話，你的恐懼會越來越深，直到真正生病為止。
你是不是不敢跟上司討論一個問題？馬上找他討論，這樣才會發現根本沒有那麼恐怖。
建立你的信心。用行動來消除煩惱。
有一個野心勃勃卻沒有作品的作家說："我的煩惱是日子過得很快，一直寫不出像樣的東西。"
"你看"，他說，"寫作是一項很有創造性的工作，要有靈感才行，這樣才會提起精神去寫，才會有寫作的興趣和熱忱。"
說實在的，寫作的確需要創造力，但是另一個寫出暢銷書的作家，他的秘訣是什麼呢？
"我用'精神力量'。"他說："我有許多東西必須按時交稿，因此無論如何不能等到有了靈感才去寫，那樣根本不行。一定要想辦法推動自己的精神力量。方法如下：我先定下心來坐好，拿一支鉛筆亂畫，想到什麼就寫什麼，盡量放鬆。我的手先開始活動，用不了多久，我還沒注意到時，便已經文思泉湧了。"
"當然有時候不用亂畫也會突然心血來潮。"他繼續說："但這些隻能算是紅利而已，因為大部分的好構想都是在進入正規工作情況以後得來的。"
"明天"、"下個禮拜"、"以後"、"將來某個時候"或"有一天"，往往就是"永遠做不到"的同義詞。有很多好計劃沒有實現，隻是因為應該說"我現在就去做，馬上開始"的時候，卻說"我將來有一天會開始去做"。
我們用儲蓄的例子來說明好了。人人都認為儲蓄是件好事。雖然它很好，卻不表示人人都會依據有係統的儲蓄計劃去做。許多人都想要儲蓄，隻有少數人才能真正做到。
這裏是一對年輕夫婦的儲蓄經過。畢爾先生每個月的收入是1000美元，但是每個月的開銷也要1000美元，收支剛好相抵。夫婦倆都很想儲蓄，但是往往會找些理由使他們無法開始。他們說了好幾年："加薪以後馬上開始存錢"、"分期付款還清以後就要......"、"渡過這次難關以後就要......"、"下個月就要"、"明年就要開始存錢"。
最後還是他太太珍妮不想再拖。她對畢爾說："你好好想想看，到底要不要存錢？"他說："當然要啊！但是現在省不下來呀！"
珍妮這一次下定決心了。她接著說："我們想要存錢已經想了好幾年，由於一直認為省不下來，才一直沒有儲蓄，從現在開始要認為我們可以儲蓄。我今天看了一個廣告，如果每個月存100元，15年以後就有18000元，外加6600元的利息。廣告又說：'先存錢，再花錢'比'先花錢，再存錢'容易得多。如果你想儲蓄，就把薪水的10％存起來，不可移作他用，我們說不定要靠餅幹和牛奶過到月底，隻要我們真的那麼做，一定可以辦到。"
他們為了存錢，起先幾個月當然吃盡了苦頭，盡量節，才留出這筆預算。現在他們卻覺得"存錢跟花錢一樣好玩"。
讓我們時時刻刻記著班哲明·富蘭克林的話："今天可以做完的事不要拖到明天。"
這也就是我們中國俗話所說："今日事，今日畢。"
如果你時時想到"現在"，就會完成許多事情；如果常想"將來有一天"或"將來什麼時候"，那就將一事無成。
五、學會適應環境
"物競天擇，適者生存"這是自然界生物進化的基本規律。這一優勝劣汰的自然法則也極其適合人類社會的發展。大可以追溯到一個個大時代的更迭，例如奴隸社會取代原始社會，而封建社會又取代奴隸社會等等都是優勝劣汰的必然結果。小的方麵我們可以把其縮小到組成社會的個體單位--人本身。人類靠著自己較強的適應性而戰勝了地球上一切生命成了這個星球的主宰，而具體到人與人之間，這種優勝劣汰的自然現象更是比比皆是，例如一個個朝代的被替代，一個個政權的更迭，甚至於小到一個群體或兩個人之間，隻要有利益上的紛爭，便離不開競爭。競爭的結果當然也符合上述規則。
如今，在這個社會急劇變革的年代裏，一切的一切都已經發生或正在發生翻天覆地的變化。傳統勢力、習慣勢力讓位給進步勢力是曆史的必然，因為它們已經極其不能適應於當今社會了。而處於這個社會裏的人，則更是感到了前所未有的危機與挑戰：生存危機，道德危機，信仰危機等等。
麵臨這些危機，我們必須學會自己走出危機。即使你暫時沒有麵臨這些危機，如果你不練就一身適應一切的真實本領，總有一天你會輸得一敗塗地。