當三九胃泰衝劑暢銷全國時，趙新先了解到，衝劑中含有糖份，存放時間一長，有的吸潮會結塊，從而影響產品質量，有的糖尿病人無法服用含糖的衝劑。便開始研製"三九胃泰"膠囊，經過努力，研製成功，它既提高了療效，也縮小了體積，給患者在服用、貯存等方麵提供了方便。不斷的質量改進使南方藥廠生產的藥品每一次都順利通過各項衛生、藥檢部門的抽檢，也使"三九胃泰"獲得美國食品與藥物管理署(FDA)在美銷售的認可，並被俄羅斯衛生部批準為中國第一種可以進入俄市場銷售的成藥。"三九胃泰"與"三九皮炎平軟膏"等三項產品被認定為首批軍隊名牌產品，"999"商標已成為名牌商標，極大提高了企業的商譽，促進了企業的發展。
以降低成本、提高效益為核心，加強財務管理是三九人強化企業管理的又一主題。加強財務管理，首先就是按市場經濟的要求與國外企業會計製度接軌，使會計報表能更加真實地反映企業經營狀況。在生產上，根據資源優化配置原則和分工協作的思路，隨著生產規模的擴大，南方藥廠將藥品生產的前段加工工序委托加工，既避免因特區日益升高的水電費及工人工資對生產利潤造成侵蝕，又減少了對環境的汙染。為此，南方藥廠選擇離南方藥廠較近的惠州幹膏廠，投入資金、設備、技術進行控股並改造，成立九惠製藥有限公司，引入三九機製，將中成藥生產基地逐步轉移。這樣不僅使藥廠每年節約成本近600萬元，而且賺回了一個中藥加工廠，九惠公司的銷售額從1990年的210萬元到1994年的7000萬元，增長了33倍，利稅增長了50多倍，成為當地的明星企業。
藥廠生產上批量後，包裝材料的供應成了大問題，由於要求高，委托加工要麼供貨不及時，影響生產進度；要麼質量不合格，影響產品質量，更有甚者一些印刷廠擅自多印內外包裝材料，給假冒偽劣者以可乘之機。為了保證藥品質量，也為了降低成本，藥廠1989年成立了九星包裝印刷中心，投資1500萬元，不到兩年投資全部收回，不僅保證了包裝材料的供應和質量，而且降低了成本，為藥廠創造了可觀的經濟效益。另一方麵，南方藥廠嚴格控製非生產性開支。在實行1：18工資製後，對BP機、手提電話、摩托車、住宅電話這些許多國有企業都屬"公私兼用"的物品全部由個人負擔，並對幹部宿舍安裝空調、冰箱等實行有償服務，私人長途電話費用自理，防止極為普遍的"搭便車"行為，做到了公私分明。同時對辦公費、差旅費等建立嚴格的製度，1994年的辦公費用比上一年下降27%，1995年的通訊電話費比上一年下降32%，僅這幾項一年就節約開支達260多萬元。
他們還千方百計降低庫存，減少流動資金占用，建立銷售網絡，降低銷售費用，在提高資金的使用效率上做了許多新的嚐試。
三九集團的管理創新，形成了三九管理模式，即按市場經濟的要求辦企業，明確企業的根本目標就是最大限度地滿足市場需求並從中取得利潤；建立和完善了現代化企業的經營機製--三九機製；製定並實施了追求經濟效益與社會效益相統一的企業經營戰略；建立了高效、靈活的生產指揮係統；形成了嚴格管理、嚴格要求的管理製度；形成了以愛國主義、實業報國為核心的"積極向上、不斷超越"的三九企業文化；強調以人為中心的政治思想工作和企業形象塑造；不斷采用科學的管理方法和手段。推進規範化管理，現代化管理。
(三)技術創新：不斷獲取高效率的源泉
把企業的發展建立在不斷推進企業技術進步的基礎上，是三九集團在高效率的資產經營中一貫的方針。早在南方藥廠建廠初期，趙新先就提出了"三高"戰略，即高科技、高質量、高效益。成立藥廠就是為了建立一個科技成果轉化為商品的基地，架起科技與經濟的橋梁，進而形成科學技術麵向國民經濟，經濟發展依靠科學技術的良性循環。
南方藥廠成立時，選什麼產品為主導產品成了首先需要決策的問題。當時不少人建議生產抗菌素，合資生產維生素C，認為這樣比較保險。但趙新先同誌認為我國有幾千年的中醫中藥傳統，有豐富的中藥材資源優勢，加上世界醫藥界興起一股"回歸自然"潮流，植物藥有走俏的趨勢。作為"三九胃泰"主要研製者之一，他深知這種中藥的臨床效果和潛在的市場，便把"三九胃泰"這個凝聚科學技術的產品作為首選產品投入市場。
為了實現社會化大生產，趙新先認真研究中藥生產工藝，經過苦心鑽研，改變了傳統中藥大鍋熬、小鍋煮的作坊式生產，將提取、濃縮、幹燥工序用全封閉管道的現代流水線生產，並設計了現代化程序較高的提取加工中藥的NF-A、NF-B線，實現了中藥生產的工藝革新。這兩條生產線既保證了生產的均衡性，又保證了產品質量，並大大提高了企業生產效率，成為藥廠頭幾年產值效益高速發展連年翻番的設備基礎。
工藝創新所帶來的影響是深遠的。當年福特發明汽車生產的流水線，便形成了大規模生產方式，使人類真正實現了社會化大生產。同樣，中藥生產工藝的創新對南方藥廠的技術創新甚至藥廠的發展至關重要，因而受到國家醫藥局及國際同行的好評。
三九集團的技術創新主要強調建立一個企業自主的技術創新機製和體係，即用管理取得效益，收購、兼並、盤活存量資產，實現資本的快速增值。
在整個社會發展中，資本的增值主要有兩種方式，即集中和積聚。所謂積聚，即企業依靠利潤的積累來增加資本總額的方式，具體講企業以自我滾動發展為主，靠自己賺的錢滾動投入不斷壯大。這種方式在企業初創期是完全必要的，但對具備相當基礎的企業不太適用。資本集中是通過把許多分散的小資本合並成為大資本的途徑來增大個別資本的總額，一般來講企業通過股份製，通過兼並收購的方式擴大企業規模，實現資產的擴大和資本的快速增值。
三九人認識到企業要自我發展，成為投資主體，就必須采取新的經營方式，即經營企業，確切地說是全方位的資產經營。他們分析了自己的優勢：有三九機製、三九管理模式、三九精神以及迫切要加速發展的願望及"四化"戰略；另一方麵，國內由於長期以來計劃經濟下投資不夠合理，導致一部分企業生產難以為繼，一些企業在由計劃經濟向市場經濟轉軌中出現失誤，瀕臨破產邊緣，大量的資產閑置。以自己的遠見和卓識，三九人通過資產經營走出了跨越式大發展之路，短短幾年，集團總資產由成立時的16億猛增到現在的近70億元(含已取得管理控製權的企業資產)，5年間增長了4倍多，利稅增長6倍多。
生產經營是三九集團的先導和基礎，在此基礎上，三九集團不失時機地將生產經營與資本經營緊密地結合起來。在生產經營階段，三九集團創造了巨大的無形資產，即三九的科技專利、管理機製、營銷網絡及策略、市場信譽、企業文化等。進入資本經營階段，將無形資產轉變為有形資產，又用無形資產去盤活有形資產，是三九人成功進行資產經營的兩條重要經驗。
1.通過資本經營將無形資產轉化為有形資產
(1)用無形資產推動股權融資和債權變股權。
資金短缺是近年來國有大中型企業普遍存在的問題，但規模的金融市場還不完善，企業的籌資渠道單一，即向銀行貸款，可由於我國經濟發展的周期性和較高的通貨膨脹，使得銀行一般不願發放中長期貸款，國內融資成本較高且風險較大，而此時三九正在飛速發展時期，急需擴大資本金。
極富戰略眼光的趙新先感到依托國內資本市場來建立融資渠道是遠遠不夠的，要實現企業迅速發展，必須開拓海外市場，其中境外股權式融資無疑是一種很好的籌資方式，它既可避開彙率風險，又容易得到政府的批準。
於是，1992年8月，三九集團拿出南方藥廠的一部分資產與泰國正大集團合資成立"三九正大藥業有限公司"，正大投入2000多萬美元，占股份的49%；接著，三九和正大又把其股份由51%和49%分別降到39%和20%，美國花旗銀行、香港的光大和國泰基金等7個股東參股，投入6000萬美元，成立"三九藥業有限公司"。
兩次增資擴股，共融資8000多萬美元，三九人及時啟動這筆資金進行產品結構和產業結構的調整，使三九集團的效益由1991年的8000萬元提高到1994年的4億多元，實現了超高速發展。
債權變股權是三九集團盤活資產的又一招。現在我國藥品經營是一種專營製度，各種原因造成了醫藥銷售過程中形成許多三角債，藥廠大量資金被套牢，許多企業被這種三角債拖得奄奄一息。這時，三九采取了債權變股權的方式，把醫藥批發公司長年拖欠藥廠的貨款當作投資，再注入適當的資金收購或兼並這些公司，用三九機製以市場為導向，以國有資產的保值、增值為目的，以責權利相結合的法人代表負責製來管理，相繼在長沙、寧波、石家莊、長春、西安、武漢、天津、無錫等地控股了醫藥公司，形成了華東、華南地區的銷售網絡。1994年，三九集團通過自己的銷售網實現銷售額22億元，債權變股權不僅加強了藥廠的銷售網絡建設，擴大了規模，實現科工貿一體化，同時也盤活了呆滯的存量資產，避免了企業破產給國家帶來的損失。
(2)用無形資產促進管理機製的輸出，推動更多的資本。
現在的深圳三九大酒店，1991年底加入三九集團時是虧損的酒店。加盟三九後，集團提出將旅遊服務業作為八大產業之一，要求用5-8年左右的時間，實現年利潤1億元的目標。為此，以三九大酒店為核心組建了三九旅遊服務有限公司，及時引入三九機製，一舉扭虧為盈，到1993年盈利達1700多萬元。
根據這一情況公司黨委提出，抓住有利時機，依托三九盛譽，從沿海走向內地，邁向東南亞，走具有中國特色的酒店特許連鎖經營的發展道路。到本世紀末實現年利潤1億元以上。
為什麼要走特許連鎖經營之路?眾所周知飯店旅遊業投資回收期一般比較長，一次性投資較大，建設周期比較長，國外通行的做法是實行特許連鎖經營，如希爾頓飯店集團。三九旅遊服務有限公司分析了我國旅遊經濟形勢，從1993年開始進行特許連鎖經營，即通過承包或租賃的方式取得一些效益低甚至虧損酒店的經營權，引入三九機製和管理規範，有的投入資金進行改造，以取得經濟效益。公司現已發展成為有17家連鎖店、兩個旅遊學校及與連鎖酒店配套服務的旅遊用品公司、工程裝飾公司的酒店管理集團。進入三九連鎖酒店的第一家酒店是原西藏軍區所屬的成都珠峰賓館。西藏軍區領導說，我們之所以和三九合作，是因為三九集團是全軍大型綜合性企業集團，實力強，可靠性高，管理工作比較先進。三九接管珠峰的第一件事就是引進三九機製，精簡整編，將原來的12個部門壓縮為6部1室，原來29名中層以上幹部重新聘用12名，其餘的降級使用；同時狠抓"軟件"服務。三九機製的充分實現，使珠峰賓館當年就發生了巨大的變化，效益一下子增長了10倍。三九以事實說明：承包企業、租賃企業進行經營、管理也是生產力。
目前，進入三九連鎖酒店係統的17家酒店，除正在改造的以外，效益都比原來有較大幅度提高，這些酒店還是那幢樓，還是原來的設備，由原班人管理，三九租賃承包後卻發生了巨大變化，服務質量明顯提高，經濟效益得到大幅度增長。
2.利用無形資產和有形資產盤活社會上的存量資產
一方麵，三九集團要擴大經濟規模，實現集約經營；另一方麵，有1/3的國有企業虧損，有相當部分企業長年虧損，麵臨破產。三九人以振興民族工業為已任，通過參股、收購、兼並的辦法，承擔起了搞活虧損企業的社會責任，開辟了一條資產經營的新路。
根據醫藥行業本身的特點，南方藥廠在並購過程中，非常重視產品結構的調整，有針對性地加大對有較好市場潛力產品的製藥企業的收購力度，把三九的名牌效應、管理優勢、銷售網絡等無形資產迅速轉化為有形資產。雅安藥廠建於1958年，是國內生產中藥針劑最早的廠家之一，生產經驗豐富，技術力量強，原有16個中藥針劑品種中的參麥、生脈、參附等6個品種除肌注外還能靜脈給藥，是國內生產靜脈針劑品種最多的廠家。而這些又正是力圖"振興中藥，走向世界"的南方藥廠在產品結構上所急需填補的空白。1995年底，通過香港三九實業有限公司以占有65%的股權的形式收購雅安藥廠，成立雅安三九藥業有限公司。藥廠派出管理人員並引入三九機製，對原有的設備和環境進行改造，使之符合GMP的要求，同時加強質量管理。999係列中藥針劑投放市場後，不僅增加了一些極具市場潛力的銷售品種，而且提高了南方藥廠自身中藥品種的檔次，使中藥針劑牢固地占領了國內市場，並為出口創彙創造了條件。
為使三九進一步實現多行業經營，降低三九進入其他行業的成本，三九集團對列入八大產業的相關企業進行收購、兼並、控股。1994年下半年，三九開始挺進酒業，利用自身的經濟實力和管理機製以及999品牌這個無形資產，通過1年的收購、兼並、合資等方式向外擴張，現已形成了全國性的三九酒業體係。哈爾濱龍濱酒廠始建於1906年，是一個有90年曆史的國有企業，1995年資產總額1.4億元人民幣，負債總額1.2億元人民幣。成立公司後，研製出999龍濱酒和三九手雷龍濱酒，於1995年10月麵市，999的名牌效應再次顯示了無窮的威力，新產品很快就占領了黑龍江市場，為公司帶來效益。1996年7月龍濱酒廠又進一步與三九集團重新組合正式劃並三九集團，企業實施兼並後，資本運營推動了企業的迅速發展。
中新公司是新疆第一家中外合資股份製企業，也是新疆最大的飲料生產企業，生產條件得天獨厚；然而，這家地處瓜果之鄉吐魯番的大型企業卻因種種原因而麵臨破產。這時，新疆吐魯番地區決策層把眼光投向三九這個品牌，通過引進三九品牌使中新公司起死回生，中新易名新疆三九食品股份有限公司，三九機製以及三九人上下一致的苦幹創業精神使中新迅速走上正軌。三九控股中新公司的成功再次證實了三九集團走控股改造盤活其他企業的道路是有功有利之舉。
綜觀三九的兼並行為，可以看出三九的兼並絕不是在盲目膨脹，他們尋找那種市場潛力大的企業，這些企業有的技術開發能力強但生產能力弱，有的是有市場需要但資金短缺，對這些企業隻要花點功夫把"斷電"處接上就可以使它高效運轉起來。三九在兼並企業後，對兼並來的企業進行改造，逐個建立現代企業製度，創新的品牌，實施多品牌戰略，多行業經營。針對每個企業的具體情況，缺什麼補什麼，有的企業硬件行、軟件不行，就引進三九機製；有的企業設備行但無新產品，就引進科技成果，總之是要實現優勢互補，把三九優勢和兼並企業的潛在優勢結合起來，提高企業資產運營的效率。
通過兼並，三九達到了擴大企業規模、創更高利潤的目標，同時通過兼並救活了一批企業。如果不兼並這些企業，這些企業隻能被某一環卡住慢慢垮掉，破產後就成為極大的社會問題，三九以自己的膽魄和實力，為振興民族工業、為國分憂貢獻出一份力量，其社會效益與經濟效益同樣極具意義。