·產品質量研討會
會議時間：每月一次或特殊情況可召集緊急會議。
會議地點：公司會議室或發生質量問題的現場。
與會人員：營銷副總、生產部經理、市場部經理、銷售部經理、研究開發部（研發部）經理及有關主管人員。
會議議題：產品質量分析與改善
會議議程：
a)營銷副總主持會議，宣布會議開始。
b)銷售部經理通報市場有關質量的信息及質量客訴狀況。
c)生產部經理報告質量控製現狀。
d)營銷副總組織與會人員討論、解決問題。
會議決議：
e)對存在的質量問題限期專人負責解決，營銷副總負責驗收。
f)與會人員簽字。
g)按照有關程序處理日常的有關產品質量的客訴問題。
h)生產成本的控製是市場價格競爭優勢的來源。
生產成本的提升與下降可以轉嫁到產品的價格政策中，體現出來的就是價格競爭的優勢與劣勢。
關於成本問題，生產部經理與營銷副總也應保持穩定的信息溝通。
5.銷售部與研發部的信息溝通
·產品開發的方向以滿足市場需求為前提
銷售部要將營銷信息及新產品開發建議，以公文的方式不定期傳給研發部門。研發部人員可攜同銷售部人員（或市場部人員）考察市場，直接掌握市場需求信息。研發部人員還可與銷售部召開"產品開發討論會"，共同研討解決產品的改善與開發事宜。
·產品賣點的產生以研發技術能力為後盾
任何產品的產生都涉及到某種技術，技術的變革與改善直接影響到產品的核心利益，可創造產品的賣點，產生競爭差異化，塑造競爭優勢。
技術的變革與改善還可以直接影響到產品的成本，產品成本的改善可直接產生競爭中的價格優勢。
研發部人員可將試製出來的產品通過銷售部做"市場試消費"，將信息反饋回來，不斷改進直至產品定型上市。
6.銷售部與倉儲中心的信息溝通
·成品的安全庫存是銷售貨源的保障
倉儲提供準確數量的貨物、提供保證質量的成品。
訂單――收款循環是企業橫向營銷信息係統的核心。業務員、經銷商和顧客將訂單送交公司，存貨不足的項目留待以後交付；需裝運的項目則附上運單和帳單。
迅速和正確地執行送貨對企業來說至關重要，因為大多數顧客偏愛那些能及時交貨的公司。這就需要倉儲中心要有一個合理的安全庫存，以保證在庫存成本的同時，又能盡快發貨。
目前許多公司為了更快、更準確和更有效地處理訂單――收款循環，很多采用電子數據處理（EDI）軟件。例如，零售業巨人沃爾瑪對物流和庫存水平用計算機處理，計算機向貨主發出電子訂單，以便把商品自動地運進商店。
·安全庫存的標準以銷售計劃為依據
成品的安全庫存是以產銷會的銷售目標為依據而進行定期變化的。在營銷運作中，隨著市場需求的變化，銷售部要以公文的方式協調產品的安全庫存量標準，倉儲中心要將每日的出庫量以日報表方式抄送銷售部，以作為產銷控製的信息來源。