1994年6月3日，在上證所召開的新聞例會上，康恩貝公司董事長、鳳凰公司代表向新聞界公布了鳳凰公司董事會《關於本公司股權重大變動的特別公告》，向社會各界正式披露了此次收購的內容。
這樣，浙江鳳凰公司在5214.4995萬股總股本不變的情況下，國家股比例就由原來的56.28%減少到5.27%，而法人股比例則由0一躍達到51.01%。康恩貝公司由此成為鳳凰公司的最大股東。
由於康恩貝公司通過轉讓擁有的鳳凰公司發行在外的普通股股份已超過30%，根據《股票發行與交易管理暫行條例》第四十八規定，應向鳳凰公司的全體股東發出全麵收購要約。但鑒於此次轉讓的股份為鳳凰公司發行在外股份中的未流通部分，經康恩貝公司申請，中國證監會同意豁免康恩貝公司此項義務。
在收購鳳凰公司的法律程序完成之後，康恩貝公司作為鳳凰公司的最大股東，就立即實施早已擬定的對鳳凰公司的經營和發展戰略進行的調整措施。
1、按現代公司製調整公司的組織形式和管理模式，實行分級分權經營，將資本經營和生產經營適當分離，從而形成原總公司(總部)為投資決策收益中心，原子公司(分公司)為利潤中心，生產單位為成本中心的多級管理模式，根據各自特點和重點進行有效管理。
2、提升企業形象和產品檔次，調整產品和產業結構，創出"鳳凰"自己的獨特名牌產品，從而產生"名牌效益"和"規模效益"。在洗滌用品方麵，重點發展衛生洗滌用品和療效洗劑，將"清潔"和"康複"結合起來。在化妝品方麵，將重點發展第三代"營養加療效型化妝品"，把美容和醫療價值結合起來。並且充分利用現有的固定資產存量發展植物化學藥品的提取(中間體)及化學合成藥(即原料藥)，為康恩貝的藥業配套，從而使產業結構得以調整。
3、加強對外投資的管理，適度開展資本經營，利用現有存量參予產權交易、房地產開發等，盤活存量資金，以獲取一些短期的收益。
4、對脂肪醇項目實行整頓，調整不合理的工藝布局，進行設備設施的配套完備，力爭在恢複生產後，產量達到設計水平，扭虧為盈，同時，發展脂肪醇的深度加工產品，提高其附加值。
5、將全資子公司--康恩貝製藥公司資產中的4500萬元轉換為鳳凰公司對其的債權投資，並相應地收取固定的投資回報，而收購資金5373.2萬元中的差額部分873.2萬元則由集團公司負債於蘭溪市財政局，即確保了集團公司核心企業產權的完整，還保證了鳳凰公司可以在短期內迅速改善經營業績的目標。
〔案例評析〕
中國股市走向成熟，不僅僅需要上市公司(和待上市公司)外在的數量上的擴充，更需要內在的質量上的提高；需要上市公司真正轉換經營機製，不斷完善經營體製，提高經營業績；需要在上市公司的股本結構上走出一條變更、重組的新路子，以振興上市公司，盤活國有股權，增強社會資本，增強公司實力。
現代市場經濟的確立，現代企業製度的健全，最根本的在於產權製度的建立，在於產權這一市場最終要素的流動、轉換和重組。無論是國有資產存量還是企業法人資產存量，重要的是能夠流動，流到能使其增值，使其產生效益的行業、企業和經營者手中。
產權，如果表現為實物形態，具體的實物管理權當然是重要的；如果表現為價值形態，資產擁有者關心的隻是保值和增值，所以，實物管理權是次要的。當前，我國國有資產流失和沉澱現象十分嚴重。康恩貝收購鳳凰公司國有股，不僅盤活了國有資產，為國有資產實現全社會優化配置提供了操作可能，而且還實現了國有資產存量的增值。這為政府部門更快、更好、更大規模地盤活國有資產存量提供了一種新的思路。