第二卷 中小企業的資源配置案例及分析 第18章 案例：出嫁創收益，老廠煥新春--嶽陽電廠“嫁“給華能國電
〔案例介紹〕
1994年4月15日，數百名中外嘉賓歡聚洞庭湖畔，慶賀華能嶽陽電廠工程竣工。
華能國際電力開發公司部經理郎成偉感慨地對記者說："沒想到一年不到，電廠就發生了這麼大的變化，不僅環境變好了，而且職工的精神麵貌也發生了巨大的變化。事實證明，當初兩廠合並這步棋是走對了!"
1993年9月8日，湖南省電力局將嶽陽電廠"嫁"給了華能國電，這在中國電力史上或許是空前絕後的。當時，不少人都擔心華能國電從此背上了一個大包袱。沒料到8個月以後，卻出現了一場戲劇性的變化。
1993年6月4日，對嶽陽電廠新老兩廠的職工來說，都是一個難以忘懷的日子。這天，嶽陽電廠新廠掛牌，數百名老廠職工在廠前點燃了鞭炮，更點燃了積壓已久的一腔怨火。
劈劈啪啪的鞭炮聲中，一部分失去理智的職工憤怒地推倒了二三百米新廠圍牆，新老兩廠的矛盾激化到了頂點。
應該說，自1991年12月28日華能嶽陽電廠第2號機組投產以來，由於兩廠在管理體製上的不同，新老兩廠之間的摩擦就不可避免地發生了。
原來，華能嶽陽電廠(即新廠)在立項的時候，就是以湖南嶽陽電廠(即老廠)擴建的名義搞起來的，當時，對上嶽陽電廠擴建還是上石門電廠，曾發生過近兩年的激烈爭論，嶽陽電廠的幹部職工盼老廠擴建盼紅了眼，抽調精兵強將參與新廠建設和管理，新廠的輔助蒸汽由老廠供應，重油由老廠卸，電廠取水渠道也共用一個，醫院、食堂、幼兒園等後勤設施均不分你我，兩廠職工是同走一條馬路，共進一個大門，在嶽電人的眼裏，新廠老廠是一家。
但是，由於新廠是華能國際電力開發公司利用外資和地方共同辦電的項目，新廠在管理上實行華能模式，屬中外合資企業，福利、待遇、前途均不是老廠所能比擬的。就這樣，摩擦不可避免地發生了，老廠由不讓新廠職工兒童入托到不及時給新廠機組提供輔助蒸汽，摩擦逐步升級。
與此同時，圍繞著有關兩廠合並問題的爭論也到了白熱化的程度。
華能電廠的一個顯著特點，就是單機容量大，設備先進，電廠人員精幹。華能嶽陽電廠(新廠)裝機兩台36.25萬千瓦亞臨界凝汽燃煤發電機組，這是由英國政府提供軟貸款在我國建設的第一座大容量火力發電設備，英國GEC公司承擔，機組設備及材料均從英國成套引進。電廠從1988年8月13日正式破土動工至1991年12月28日全麵投產，共有職工700人。
而湖南嶽陽電廠(老廠)裝有6台機組，分別是2×6000千瓦、2×1.2萬千瓦、2×2.5萬千瓦，總容量是8.6萬千瓦，有正式職工1200人，加上360多位離退休員工和200人的一個大集體，共有人員1700多人。兩台6000千瓦的機組始建於五六十年代，現已退役，兩台2.5萬千瓦機組也到了退役年齡。
新老兩廠的發展前景不可同日而語。
然而，鑒於現狀，理順新老兩廠關係的最佳選擇，隻能是兩廠合並。
1992年，湖南省電力局和華能國電公司就此進行了磋商。
從華能國電一方來說，接收了這麼一個老廠，不僅有悖於華能電廠的管理模式，而且確實加重了負擔，倘若不接收，新廠安全生產又得不到保障，不如幹脆花錢買個安穩。
兩廠合並，究竟派誰出任廠長，華能國電總公司決策層確實費了一番心思。
很明顯，兩廠合並並沒有完全解決問題。
新廠一部分生產骨幹擔心合並後收入下降，提出調動申請；老廠人員期望合並後的收入能馬上和新廠人員一樣，新廠長如解決不好這些問題，合並的目的就達不到。