第二卷 中小企業的資源配置案例及分析 第19章 案例：走兼並捷徑，擴生產規模--北京麗源公司兼並表殼一廠
〔案例介紹〕
北京麗源日用化學股份有限公司(簡稱麗源公司)是北京市委、市政府在工業企業實行股份製的試點單位。1987年9月，麗源公司在北京市和一輕總公司領導的支持幫助下，以承擔債務為主要條件，兼並了瀕臨破產倒閉的北京表殼一廠(簡稱表殼一廠)
麗源公司是一個由北京日化三、四、五廠，北京香精廠，北京麗源日用品廠，北京麗源日化廠，麗源公司化妝品部等8個成員單位組成的經濟實體。該公司擁有職工2.4萬人，主要生產"華姿"、"奧琪"、"紫羅蘭"等一批名優係列產品，與日本、法國等化妝品工業發達國家保持著技術合作關係。經濟效益近年來平均每年增長18%，1987年產值1.57億元，比1983年增長2.2倍，實現利潤1700萬元，上交利稅3200萬元。在麗源公司不斷發展的同時，我國日化產品的市場不斷擴大，各地日化行業的競爭也日趨激烈。在這種情況下，麗源公司迫切需要利用產品暢銷的有利時機，加快生產發展，提高產品的市場份額，取得更好的經濟效益。但是公司的進一步發展直接受到廠房條件的限製，公司全部占地麵積21.3萬平方米，建築麵積5.7萬平方米，其中城區生產化妝品工廠占地僅7.4萬平方米，建築麵積隻2.8萬平方米。正在這時，一輕總公司領導提出了采取產權有償轉讓的方式，由麗源公司兼並表殼一廠的建議。表殼一廠是一家為機械表配套的集體所有製企業，固定資產淨值500萬元，職工627人，主要生產機械表表殼。由於近年來機械表市場萎縮，產品滯銷，兼並前企業債務及虧損共達680萬元，職工領取75%的工資回家待業，企業處於自身難以擺脫的困境中。一輕總公司提出的條件是"把生產表殼的專用設備移交給表盤廠，並向表盤廠支付搬遷費100萬元，保證北京市年產30萬個表殼的生產能力；同時，承擔表殼廠的債權債務和解決600名職工就業"。經總公司牽線搭橋，麗源公司及時對原表殼一廠進行考察，經過權衡新建企業與兼並企業的利弊，決定兼並表殼一廠。因為表殼一廠13.3畝的廠區和一萬平方米的廠房，以及現成的動力設施，是麗源公司發展的有利條件，而600多萬元的負債和消化安置600多名職工，既有風險，也是不小的負擔。若新建同等規模的化妝品企業，經測算需投資2000多萬元，至少三年建成。而改造表殼一廠隻需480萬元(含支付表盤廠的100萬元搬遷費)，連同承擔負債共需資金1100萬元，且一年之內即可見效，三年內將收回投資。一句話，兼並表殼一廠有一定風險，但比新建企業投資少，見效快。對國家，對麗源，對表殼一廠都有利。另一方麵，原表殼一廠領導也為解決工廠沒活，設備閑置，職工拿75%工資在家待業的窘境尋找出路，他們迫切希望取得兩全其美的結果。
麗源公司在兼並表殼一廠的過程中注意做好五個方麵的工作：
1、實事求是，做好人的安置工作
麗源公司接手時，原表殼一廠在冊職工616名，按照改造計劃隻能留下400人，當時這些職工大部分在家，麗源公司采取分批通知，分批開動員會，設立接待組，深入做思想工作等措施，既堅持動之以情，曉之以理，又輔之以行政措施及鼓勵手段，使安置工作比較順利地完成了，如公司規定：
(1)為加速表殼廠的轉產，充分發揮全廠職工的積極性，促進麗源日化的發展，對表殼廠職工在全日化係統安排工作，要求職工顧全大局。
(2)凡是分配到其他企業的職工，必須在規定時間內報到，並按新單位的規定享受工資、福利、獎勵及其他待遇。
(3)凡是以各種理由不服從分配，逾期不報到的職工，自報到時限結束之日起，給3個月自找出路的期限，分別發本人標準工資的70%、60%、50%，第四個月停發工資，按職工自動離職處理，人事關係轉街道。
(4)鼓勵分到油墨廠和表盤廠的職工，給每人增加半級檔案工資。
2.製定改造規劃，發揮整體優勢
兼並接手後，公司領導班子很快統一了如何利用表殼廠的有利條件，盡快發展麗源日化產品生產的思想，明確了改造目標，即把116號院建成麗源公司的名優產品擴產基地和新產品開發及中試驗基地，成立化妝品生產部，下設華姿、奧琪、香脂三個生產車間。成立產品開發部，下設新產品車間。圍繞建成兩個基地的目標，公司在兼並後一個月就拿出了技術改造的施工計劃，明確了通盤設計，分期施工，改造一個，投產一個的方針。在改造過程中，全公司打總體戰，全麗源一盤棋，8個單位為改造表殼廠獻計出力。