3.加強領導，合理組織
1987年8月，根據一輕總公司指示，由公司派總經濟師掛帥，抽調公司20多名幹部與原表殼廠幹部共同組成7個職能組，開始全麵接管。由於改造方案明確，各職能組責任明確，工作進度要求明確，並堅持按周檢查，嚴格考核。在兼並後不足兩個月，即1987年10月16日，按照化妝品工藝設計改造的香脂車間投產；在兼並後不足四個月，即1987年12月7日，按照護發用品工藝設計改造的華姿車間投產；在兼並後第8個月，奧琪車間也投產了。
4.整頓廠紀，獎罰嚴明
由於表殼廠長期沒事幹，相當數量的職工呆散了，呆懶了。為了建立正常的工作、生產秩序和生活秩序，麗源公司采取了以下措施：
(1)廣泛宣傳"團結、求實、自強，創新"的麗源精神，表彰在搬遷和技術改造中湧現出來的好人好事，積極倡導"知麗源精神，愛麗源事業，做麗源主人，創麗源業績"。
(2)以整頓勞動紀律、工作紀律、工藝紀律、安全規程等為中心內容，建立健全各種規章製度39項，教育職工自覺遵守，嚴格執行。通過清繳工具、量具，實行公物還家，使廣大職工看到麗源公司治理企業的決心，有400多名職工按要求繳回了屬於企業的財產。
(3)公司幹部從嚴做起，立好規矩，做好榜樣。要想正人先正己，在整頓中，首先對公司幹部中上班遲到的在黑板上公布，罰款；國慶值班公司幹部未到崗的通報批評，罰款；開辦公例會，公司的中層幹部遲到的通報公布，處以罰款；發動職工對幹部首先是公司幹部實行評議監督。這種對公司幹部中違紀現象的批評和處罰，起到了從嚴治廠的示範作用。
(4)獎懲嚴明。在1987年11月至1988年2月間，麗源公司先後從處理職工中賭博、打架、私灌產品、工作時間下棋玩牌等嚴重違反紀律的行為做起，處罰了17人，同時表彰獎勵了在搬遷設備、物資及技術改造中突出的職工，同時公司宣布給3名職工晉級獎勵，1987年12月又為140名表現突出的同誌晉升了工資。
5.依靠上級主管部門，處理好債權債務關係
處理好被兼並企業的債權債務，是使兼並取得效果的重要一環，這項工作難度大，麗源公司的態度是，遇到困難，首先自己千方百計努力克服，同時依靠上級幫助解決。
從實踐來看，兼並取得了較好的效果。(1)節約了大量投資。麗源公司原已擬定征地費用3200萬元。采用兼並的方式，節約投資約三分之一。(2)縮短了建設周期。麗源公司接管表殼一廠後，僅用了3個月的時間就連續改造了香脂、奧琪增白粉蜜、華姿潤絲等3個生產車間。如果建設新廠，需要幾年時間。(3)優化產品結構，擴大生產規模。1988年奧琪產品的產量達2400萬瓶以上，比1987年增長30%。其中600萬瓶是在表殼一廠改造的基礎上生產的。此外，華姿潤絲產品的產量達425萬瓶，增長11.8%；香脂產量將達1800萬盒，增長125%。(4)銀行等債權人避免了呆賬損失，收回貸款440萬元。(5)有關部門免去了每年70萬元虧損補貼的負擔。
〔案例評析〕
這是一個股份製企業有償兼並集體所有製企業的案例，並且以承擔債務為主要條件，企業兼並是調整產業結構的必然趨勢，是市場經濟優勝劣汰的普遍規律，實行企業兼並的改革，對所有優勢企業，對所有亟待發展的行業都提供了選擇機遇，就麗源自身而言，兼並使其獲得了發展的條件，找到了迅速發展的道路。雖然開始背負重擔，但從長遠看，為企業，為北京日化行業帶來的好處卻十分樂觀。因此，權衡利弊，把握時機，果斷決策極為重要，不能錯過優化選擇的良機，同樣，這種改革也為商品經濟競爭中處於劣勢的企業找到了出路。拿原表殼一廠來說，如果繼續原來的狀況，每年至少給國家虧損70-100萬元，職工將繼續待業，設備、廠房將繼續閑置，這樣下去，對社會，企業和職工都是損失。
企業兼並隻要合理、得法，就能促進生產力發展。