人的因素總是第一位的。全員素質的優化是企業發展騰飛的最大後勁。多年以來，泰興啤酒廠堅持社會主義精神文明和物質文明一起抓的方針，不遺餘力地從多方麵提高企業職工素質。
圍繞增強凝聚力，狠抓領導班子建設。著力在班子內部弘揚奉獻精神，加強勤政廉政建設。班子中間還注重創造協作高效氣氛，實行民主集中製，大事一起商討。在決策形成前，他們深入調研，及時把握職工的思想脈膊，鼓勵和啟發大家提出意見和建議，為決策提供全麵準確的依據；在決策過程中，大家獻計獻策；決策付諸實施後，一方麵利用宣傳陣地統一認識，增加透明度，另一方麵帶領幹部走車間訪科室，跟蹤決策實施的全過程，及時清淤除障，排疑解難。
圍繞提高兩個素質，加強職工隊伍建設。每年生產淡季，廠裏都要舉辦職工政治學校，還組織學員到先進企業參觀，開拓視野，並開展知識競賽、演講比賽等豐富多彩的活動。全員培訓率在85%以上，青工及骨幹培訓率達100%。通過培訓，激發了職工的主人翁責任感，培育了"力爭上遊，勇奪第一"的企業精神。
圍繞增強競爭力，抓好科技人才建設。近年來，該廠先後選派40多位各方麵素質較好的同誌外出深造。廠裏還積極與高等院校和科研單位合作，聘請了10多位專家教授擔任常年顧問。他們或幫助解決技術難題，或來廠講學，送經傳道，或提供信息。目前，全廠擁有中高級職稱的人才23名，各類專業技術人員112人，占職工總數的14%，形成了人才引進、使用的良好局麵。
麵對啤酒行業這個危機與發展共在、挑戰與機遇並存的市場，泰興啤酒廠不斷地開拓創新，為增強實力，努力朝著大型化、集團化、現代化方向發展。我們也衷心希望泰興啤酒廠這朵啤酒百花園中的奇葩，在改革開放的春風吹拂下，越發嬌豔、芳香四溢。
〔案例評析〕
泰興啤酒廠作為一個地處農村，隻有800人的中型企業，在設備能力排全省第八位的情況下，產、銷、利不僅在江蘇40多個啤酒生產企業中位居榜首，而且在部屬同行中名列第二。這是靠實力拚出來的成績。
泰興啤酒廠的領導人以"矢誌創一流"的精神，以質量興廠、發揮名牌產品的最大優勢；科技驅動，實行投入產出的最佳效益；深化改革，激發內部機製的最大活力；兩手齊抓，謀求全員素質的最優構成；四方麵入手，使泰興啤酒廠從一家小型糧油加工廠發展成啤酒行業的優秀企業。商戰風雲莫測，隻有不斷拚搏、進取、改革，順應時代潮流的企業才能在競戰中立於不敗之地。