椰風集團一直以"人和、整潔、誠實、創意"為企業靈魂，在對員工進行嚴格教育的同時，充分表現出對員工的尊重和信賴。
在國內大小企業都奉重獎重罰為管理法寶的今天，椰風反其道而行之，實行不獎不罰的管理模式。在椰風的工資單上，沒有獎金一欄，全廠員工采用27級差別工資製，每評定一次級別，按能力、紀律、衛生、完成任務、技術技能五項考評打分。每一員工工資的升降，通過員工打分、班長打分和部門領導打分來綜合評定。隻要努力工作、鑽研技術、遵守紀律，月月都有晉級的機會。評級不受指標限製，工人間既互相競爭，又不會互相拆台，因而利於內部團結。在同一級別中，則分為A、B、C、D四欄，連續幾個月被評為A級，升級便快；連續幾個月被評為D級，便要降級。這種既講民主，又有極強的操作性的工資晉級製度，保證了員工生產積極性的持續高漲。
由於員工95%來自海南農村中的貧困地區，大多為剛走出校門的高中畢業生，為了將他們培養成合格的現代化工人，使他們擁有繼續深造的機會，經海南省教育廳批準，椰風集團於1993年6月創辦了椰風飲料中專技術學校，聘請國內有關專家和海外專家來講學，學校既麵向社會招收國家統一考試的考生，又對企業員工進行半工半讀教育，國家計劃內的學生畢業後如留在椰風工作，椰風便在5年內返還他們在校期間的學雜費，半工半讀的本廠員工福利工資不變。
目前在校的600名學生中，有200名將輸送到省內相關企業，椰風人花大錢為競爭對手培養人才，有人認為他們是在做傻事，但椰風人認為，算小賬好像是吃虧，算大賬是椰風對社會多了一份貢獻，對海南食品工業的發展盡了一份力量。
椰風集團信奉"優良人品是企業的靈魂"，他們深信，一個優秀的產品不僅凝聚著勞動者的汗水，更滲透著誌向高潔的企業精神，在許多情況下，後者往往比前者更重要。在海南省委省政府大力營造的"小政府大社會"的良好的投資環境，通過開發本地原料資源和勞動力資源，以產品深加工的形式發展高效農業，椰風的前景無限光明，椰風之路也得到中央領導、海南省領導的充分肯定。
〔案例評析〕
人心齊泰山移，椰風集團的迅速崛起和創出的業績的確是一個奇跡。這裏麵固然有許多原因，而人是決定企業前途命運的最主要的因素，椰風集團的"黃埔軍校"為企業培養出了"一支具有鮮明椰風印記、意誌頑強、富於拚搏的精兵強將"，為椰風創奇跡提供了最基礎的條件。
在科學技術不斷進步、生產技術高度發達的今天，生產一種產品，開發一種技術，創立一個企業是許多人都可以做到的，但將培養人才作為最基礎的條件卻不是每個企業家都能認識到的。麵對激烈的競爭，麵對企業的生存危機，不少人隻看到企業缺乏資金，缺少技術，缺少市場，而唯獨忽略了缺乏人才才是企業最大的危機。"椰風"靠人才崛起，靠人才創造奇跡，應該說是其他企業學習的典範。