IBM公司通過企業策劃，主要是企業形象塑造，成為美國公眾信任的"藍色巨人"，並在美國計算機行業保持了霸主地位。
企業策劃的發展導致CIS（haeIndentitySystem）即企業識別係統的產生。
在當代全球經濟信息化、網絡化、一體化這樣的大趨勢下，科學技術日新月異，人類知識總量5年就翻一番，經濟生活瞬息萬變，每一個企業必須密切關注外部環境變化及其變化趨勢，製定企業的發展戰略和營銷策略，否則隨時都有被淘汰的可能。"四路決定出路"，正如中國古語所言："不謀全局者，不足謀一域；不謀萬世者，不足謀一時"。企業為應對知識經濟的挑戰，必然對為企業進行戰略謀劃與經營策劃的智業提出更強烈的需求，智業將成為對世紀全球企業競爭的支撐，成為各國之間角逐的焦點。各國企業紛紛把CIS導入企業內部，如美國的寶潔公司、微軟公司，日本的索尼、鬆下等，以其展示自身的獨特性，取得CIS所帶來的倍增收益，實現跨國經營。與此相伴隨，從事企業策劃的專業不斷產生，形成專門從事企業策劃，為企業提供智力服務的企業群，從業人員迅速增加，標誌著智業的誕生。
企業策劃自20世紀80年代傳入中國。發展多年，成績斐然。然而，由於各方麵的因素影響，中國的企業策劃仍然處於初級階段，企業策劃理論尚不成熟，實務操作也遠未規範，企業策劃的本主化，更有待進一步探索。
新經濟浪潮的興起，提高競爭力已成為企業生存和發展的關鍵。國內外兩個市場的激烈競爭，要求企業必須以獨特鮮明的產品形象、企業形象去贏得市場，企業策劃由此應運而生。
太陽神集團是我國第一家全麵進行企業策劃，並獲得巨大成功的企業。太陽神集團的前身是珠江三角洲一家規模不大的鄉鎮企業--廣東東弟黃崗保健飲料廠，其產品市場銷售平平。1988年，該廠委托廣東兩位設計師設計標誌，由廣州新境界設計公司負責總體策劃，設計並導入CI。太陽神經CI工程改造後，以紅色圓形和黑色三角為基本定位的嶄新形象出現在市場上，麵目煥然一新，給人留下深刻的印象，迅速取得了消費者的認同，成功地開啟了市場大門。隨著企業形象和知名度的提高，太陽神由以前的業務員上門推銷轉為代理商付訂金，訂貨期僅為兩個月，資金回籠迅速的可喜局麵。其良好的企業形象也得到銀行貸款的大力支持。其結果使太陽神的市場覆蓋麵更廣，公眾、政府的支持也更為有力。1988年，該企業的年產值為520萬元，然而到1990年年產值增至4000多萬元，1991年達到8億元，1992年竟達到12億元，四年間翻了兩百倍！"太陽神"憑借著逐步完善的CI體係，向食品、藥業、房地產、貿易等更寬、更廣的經營領域邁進。
太陽神的成功範例，使珠江三角洲很快出現了企業策劃熱。一大批經過策劃包裝的新品牌、新企業包括健力寶、金利來、容聲、美的、威力、萬家樂、康佳、三九等，以強有力的市場開拓力，由南而北席卷中國。
隨著中國企業走向世界步伐的加快，全方位樹立企業形象，創建中國名牌，已成為企業界的共識。其成功的策劃使很多企業的產品形象更加鮮明，並與企業形象統一，為跨行業多門類的企業發展留下了廣闊的空間。
至今有多少企業用企業策劃導人CI，還沒有一個完全的統計數字。但大凡有市場意識的企業基本上都進行了企業策劃並導入CI。
企業策劃將在新經濟發展中發揮著日益突出的重要作用。