李漢生的這一張資本牌打得漂亮。在這次的資本操作中，"方正沒有投錢，隻是把業務放進去。"而方正投入的和李漢生一樣，是自己的未來。
＊經營理念
技術要服務於企業，而不應是企業適應技術。
--李漢生
企業家在今天的iT行業中，最重要是要有創新的能力。作為企業家，除了在公司運營上做得好以外，還要為企業找到新的商業機會，找到新的市場增長點，推出新的產品。這是一個企業家要做的事情。
--李漢生
雖然我們經營的是新的行業，但是我們從前在一些外資企業中學到的一些經營管理觀念，包括結案管理、項目管理、客戶服務的質量以及客戶服務的精神，都可以在這樣的軟件公司裏麵得到發揮，我很有信心，而且我也覺得在這樣高速發展的行業，在往後幾年中應該有一個很不錯的成績。
--李漢生
＊社會反響
在世紀交接中，中國iT業風起雲湧，驚濤駭浪，許多風雲人物轉瞬即成明日黃花，然而"李漢生"的大名卻屢屢被媒體曝光，自其入主方正之後，再次創造了扭虧的奇跡，公眾與業內一致認為：李漢生這個"推動企業e化的賦能者"，將在新世紀中大展身手，再造輝煌。
對於李漢生來說，無論是在惠普的順利和成功，還是在方正電子的壓力和困難，都已是過眼煙雲，眼下最能拴住他心思、他也最願意表達的是"EAp"(Enterprise AppLication portaL，企業協同電子商務門戶)。
信息時代，眾多大企業都紛紛踏上了信息化的道路。但在李漢生看來，這條路走得太"洋"，他認為，從辦公自動化(oA)到企業信息係統(Mis)，然後再到企業資源計劃(ERp)，最後再到電子商務的道路，並不適合中國國情。"中國的企業需要一個更靈活、更實用的模式。"
如今，拋開外企副總裁、國內企業總裁，以一個香港上市公司的老總的身份，李漢生鄭重地說，方正數碼2001年內要達到收支平衡，並且做到中國軟件公司的前10名。作為一個跨躍職業經理人的企業家，他給自己訂的成功期限是三到五年。"所有的成功和失敗都應該以業績來做判定。當然這會有一個外在的風險因素。像一條船的船長一樣，一定是要到達那個我們想去的港灣中，才能說自己是成功的，而不能正在大風大浪中飄著的時候說成功。但這需要時間，人們在祝李漢生好運。
＊未來展望
＊李漢生自我展望
李漢生對方正數碼明天的描繪是這樣的："短時間內在中國的軟件領域中達到一定規模，進入排名前十；在往後的三到五年，公司業績能有一個高速的增長，業務上增長10倍；長遠來看，作為一個軟件公司，要使它成為一個知識型企業的典範。"
作為2001年方正數碼重點發展的一個方向，李漢生說，在一年之內，希望在EAp的架構上有幾個成功的案例出來，"這個對我來說更有意義"。他一再表示推出EAp不是炒作概念，方正數碼真的是很有誠意地在做這件事。
＊專家評述李漢生
李漢生的誠意在於"從一開始，就把EAp的概念實施到方正數碼。從內部管理上說，他領導的企業管理、員工管理、文件管理、審批流程、財務管理都是整合到EAp上的。內部管理對各企業的差異性不大，但業務係統的差異性是很大的，所以，利用EAp這樣一個平台進行整合非常有意義。"而方正數碼也成了EAp的一個"樣板工程"，要給別人賦能，先給自己賦能。李漢生的運營模式和經營理念將給未來的企業運營提供先進的經驗與方法。