離開北大11年後，張璨重又回北大念書--讀國際金融專業研究生。
"去年冬天最冷的那幾天，正趕上我們考試。不少人像我一樣是在職學習，考試那天，操場上停的淨是好車，簡直成了一道風景。可能大家都感到以前學的東西不夠用了。就像這次亞洲金融風暴，我們沒受太大波及，但下次還會這樣麼?我們遲早要走向國際市場，不學肯定會被淘汰，就沒法發展了。"
她還說，現在的科學技術發展太快，爆炸式的，"前幾天，還請專家來公司給我上了一課，講語音電話怎麼過渡到數據傳訊......"
張璨還在自己企業做了件挺特別的事，從人民大學請了個企業管理的專家組。
"他們是做學問的人，真能對企業有幫助?"
"我這麼跟你說吧，他們幹了所有我們幹不了的事，我們不擅長的事。許多民營企業的管理方式，還是挺落後，比如家族式管理等。創業早期可能還行，但越發展可能就越力不從心。專家組對我們最大的貢獻，就是把我們從創業初期的那種隻要我振臂一呼，大夥就衝嗬殺嗬的'遊擊隊'，改造成了一個科學有序、正規化的集團軍。"
"不是沒有前車之鑒的，比如說頭腦一發熱，虛榮心膨脹，拚命要做大，本來隻能蓋17層樓，硬要蓋37層，結果企業'嘩啦'一下倒了"。
3.精神支撐：聚斂財富的杠杆
一天下午，張璨和采訪她的一位記者相對坐著，記者正忙著往本上記，突然聽張璨道："你看，多好!"她朝落地玻璃窗外一努嘴。
窗外是片綠地，草正在返青，樹正在暴芽，這是個安靜的午後，陽光明媚，春意濃鬱。
的確是個能令人心情輕鬆寧靜的時刻，張璨和記者隨便閑談起來。這個下午無意間開始的聊天，比跟她談怎麼代理日本EpsoN打印機，如何營銷的美國康柏電腦，銷售額多少，投入多少，產值多少要有意思的多。
記者問她："如果當初你真分在國家機關，沒準兒現在還下崗了呢，你現在是不是覺得特慶幸?"
"也不是。"她答。
"國務院機構改革前，我還是覺得當幹部好，鐵飯碗好，看看那些同學，多安定，不像我，每天都在一種壓力下生活，世事無常，商海無情，破產倒閉的事常有，你看香港的'百富勤'，幹得多火嗬，還不是突然宣布破產了，老總痛哭流涕的。說不清將來怎麼樣，能做成什麼樣。我自己現在的心理，可以用小心翼翼，戰戰兢兢形容吧。"
張璨他們曾花550萬修了一座公益橋；投100萬建全國第一個誌願者服務站，無償接待過一個來京治病的白血症患兒等。在北京知春路42號的達因總部裏，有兩件挺特別的東西，一個是公司的長年捐款箱，員工在自己特別紀念日，比如生日，結婚紀念日，早晨上班時會往箱裏擱點錢。另外就是一塊黑色石碑，上刻這樣一段話：
"扶助弱者，為我所願；解危濟困，盡我所能；處事為人，禮讓寬容；以己之所能，倡導社會的理解、互助、兼愛之風。"
1996年5月29日，晚上7點一過，張璨的Bp機轟炸般地響了起來，中央電視台的新聞聯播剛做了報道，張璨等10位青年，獲得中國十大傑出青年科技創業獎。第二天上午10點，一束鮮花和一張粉紅色的賀卡送到了張璨的辦公桌上，這是她高中的班主任老師送來的。
"其實，我們老師對學生要求挺簡單，她並不要自己的學生成為愛因斯坦或雨果那樣的人物，也不要求他們當很大的官，掙很多錢。她隻要求學生，能認真地做事，快樂的生活，是一個肯負責任，能善意地對待別人，幫助別人的人。"張璨說。
她又說："有人把做事跟做人分開來，我不這麼看，這是沒法分的。有時候做人比做事更重要，更難，事有做完的時候，自身的修煉卻要一輩子。"
"你看那些大藝術家拉琴，修煉到了一定程度，技巧就不重要的，演奏也不是目的，身心完全沉醉其中，拉琴成了享受和美妙的事。到這份上，那琴還能拉不好嗎?"
她說自己曾有過瞬間類似的體驗，那是在北大念書時。
記得是個春天的上午，上黨史課，講李大釗。窗外就是李大釗的塑像，陽光燦爛，樹葉斑斕。講到李大釗就義時，老師特別動情，兩眼盈出淚水。張璨說自己心裏，突然湧上一種從未體驗過的感動，"對人能為理想，全身心地去追求而心動。"