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彙報進行了半個多小時就結束了。
王恩茂說，現在請鄧副主席作指示。
掌聲中，鄧小平向與會者擺擺手，然後習慣地點燃一支香煙，開始了他的講話。
鄧小平說，現在擺在我們麵前的有兩個問題。第一個問題是實事求是，理論聯係實際，一切從實際出發。他分析道，一切從實際出發，我們的事業才有希望。不論搞農業、搞工業，搞科學研究，搞現代化，都要實事求是，老老實實。所有在一個縣、一個公社、一個大隊工作的同誌，都要根據本地的條件，搞好工作。要鼓勵哪怕是一個生產大隊、一個生產隊很好地思考，根據自己的條件思考怎樣提高單位麵積產量，提高總產量，還有技術方麵、多種經營方麵，哪些該搞的還沒有搞，怎麼搞。這樣發展就快了。多年來，就是文化大革命以前，我們的腦筋開動得也不夠，這些年來思想僵化了。企業管理，過去是蘇聯那一套，沒有跳出那個圈子。那時候，蘇聯企業管理水平比資本主義國家落後得多，後來我們學了那個東西，有了那個東西比沒有好。但現在連那個落後的東西也丟掉了，一片混亂。現在要使所有的人開動腦筋，敢於思考怎麼樣使生產增加，產品質量提高，成本降低，原材料消耗少，產品價格不斷降低。不管大中小企業，搞得好的要獎勵，不能搞平均主義，要鼓勵先進。實踐是檢驗真理的唯一標準，這是馬克思主義，是毛主席經常講的。在這方麵，思想要解放。現在是人的思想僵化，什麼東西都是上邊說了就算數，自己不去思考，不去真正消化。多少年來，就是“文化大革命”以前，我們的腦筋動得也不夠。毛主席總是提倡開動腦筋，開動“機器”。林彪、“四人幫”把我們的思想搞僵化了。思想僵化，就不可能實現四個現代化。總之，實事求是，開動腦筋，要來一個革命。
在詳盡闡明了實事求是，一切從實際出發之後，鄧小平把話題轉到對毛澤東思想的態度問題上。他說，怎麼樣高舉毛主席的偉大旗幟，這是個大問題。大家知道，過去有一種議論，叫做“兩個凡是”，不是很出名嗎？凡是毛主席圈閱過的、講過的都不能動，凡是毛主席做過的、說過的都不能動，這是不是高舉毛主席的偉大旗幟呢？不是。搞得不好，要損害毛主席。毛澤東思想的基本點就是實事求是，就是把馬列主義的普遍原理同中國革命的具體實踐相結合。毛主席之所以偉大，就是靠的實事求是。馬克思、列寧從來沒有說過農村包圍城市，這個原理在當時世界上沒有啊！毛主席的偉大，就是根據中國的具體條件，指明了革命的具體道路，用農村包圍城市，最後奪取了政權。如果沒有實事求是的基本思想，能提出和解決這樣的問題嗎？能把中國革命搞成功嗎？
鄧小平略微停頓了一下，吸了一口煙，接著講道，林彪、“四人幫”搞陰謀，幹壞事，說毛主席的話一句頂一萬句。林彪搞的那個小本本，可是害死人哪！他搞的那個語錄，不能係統地反映毛主席的思想。
鄧小平舉例說，在那個小本本裏，關於黨的建設的語錄裏，就沒有“懲前毖後，治病救人”、“團結—批評—團結”的語錄。這是毛主席關於黨的建設很重要的內容。林彪、“四人幫”一夥任意歪曲、篡改馬列主義、毛澤東思想，造成思想混亂，給我們黨的實際工作、理論工作、社會風氣造成了極大的危害，以致我們要掃除這些垃圾還得付出長期艱巨的努力。
全場寂靜無聲，隻有鄧小平講話的回聲在會議廳內盤繞、撞擊。
人們清楚地記得，早在一年多以前，尚未複出的鄧小平就給黨中央寫信，指出毛澤東思想是一個思想體係，必須準確完整地理解和掌握，表現了一個老革命家卓越的理論水平和政治勇氣。從那時起，如何完整、準確地掌握毛澤東思想，成為中國政治生活中一個重大的理論課題。
現在，鄧小平又一次針對這個問題作出了自己的回答，我們高舉毛澤東思想的旗幟，就要在每一時期，處理各種方針政策問題時，都堅持從實際出發。我們現在要實現四個現代化，有好多條件，中央如果不根據現在的條件思考問題、下決心，很多問題就提不出來。比如毛主席在60年代初就提出，“給一個礦，讓日本開采”，用外國的資金，開發我們的資源。但那時候沒有條件，人家封鎖我們。後來“四人幫”把什麼都說成是“崇洋媚外”、“賣國主義”，使我們同世界隔絕了。經過這幾年的努力，建立了很好的國際條件，使我們有條件吸收國際先進技術，吸收他們的資金。如果說毛主席沒說過的我們都不能幹，現在就不能下這個決心。在這樣的問題上，什麼叫高舉毛主席的偉大旗幟呢？就是實現毛主席提出的、周總理宣布的四個現代化的目標。這是我們要為之奮鬥的目標。
鄧小平端起麵前的杯子，喝了口茶水，順著飛馳的思路繼續說道，馬列主義要發展，毛澤東思想也要發展，否則就會僵化嘛！所謂理論要通過實踐來檢驗，這樣的問題還要引起爭論，可見思想僵化。現在世界不斷變化，新的事物不斷出現，我們關起門來不行，不動腦筋永遠陷於落後不行。我們要完整準確地掌握毛澤東思想，根據不斷變化的情況，提出我們的任務，加速四個現代化建設。
講話中，鄧小平還針對當時農業學大寨運動中存在的形式主義提出了批評。他說，學大慶、學大寨要實事求是，學他的基本經驗，如大寨的苦幹精神、科學態度。但有些東西是不能學的，比如，他一年搞一次評功記分不能學，取消集市貿易不能學，取消自留地也不能學。現在全國調整農村經濟政策，好多地方要恢複小自由。這也是實事求是。針對吉林省的情況，鄧小平笑著說，你們這裏也有好的典型呀，像榆樹的小鄉，永吉縣的阿拉底大隊，你們自己的典型更可貴。就每一個專區、縣來說，都有自己比較好的典型，把這些比較好的典型加以推廣，大家都向他們看齊，就了不起。是不是全國所有地方都要把地搞得平平的，不完全搞平就算沒完成農田基本建設？要從實際出發，要因地製宜，不要搞形式主義，不需要平整的地方就不要平整，不需要搞梯田的地方就不要搞梯田。
在談到企業管理中存在的問題時，鄧小平說，我們要堅持按勞分配的原則，不能再搞平均主義，平均主義害死人，要鼓勵上進，不能吃大鍋飯。要建立各方麵的考核製度。不管是公社各級領導幹部，還是工廠企業的領導幹部都要考核，不合格的要淘汰。這樣的問題，在幹部裏要多講，有的過去不敢搞，現在要敢。這樣的精神貫徹下去後，一兩年他那個廠，那個企業沒有變化，虧損照樣虧損，這種人不能用。
鄧小平深入淺出的論述和簡潔明確的結論，像捅破了一層窗戶紙，使到會者頓時感到心裏無比亮堂。
在談到實現四個現代化的精神動力時，鄧小平說：我們過去打仗，要打勝仗，沒有一批不怕死敢於衝鋒陷陣的人是打不了勝仗的。革命要有一批闖將。我們不是要實現四個現代化嗎？要超過國際水平，沒有一批超過國際水平的闖將能行嗎？人才最重要，沒有一批這樣的闖將，跟著人家的屁股後麵爬，爬不上去。
在分析我國的經濟現狀時，鄧小平說，現在全世界一百多個國家中，我們的國民平均收入名列倒數二十幾名，算貧困的國家之一。就是在第三世界，我們也是貧困的一部分。毛主席講要建設社會主義，社會主義有優越性的根本表現就是高速發展社會生產力。什麼叫政治掛帥，政治掛帥歸根結底要表現在生產力的發展上。生產力發展的速度比資本主義慢，那就沒有優越性，這是最大的政治。我們要想一想，解放這麼多年，我們給人民究竟做了多少事情呢？所以，我們一定要根據現在的有利條件加速發展生產力，使人民的物質生活好一些，使人民的文化生活、精神麵貌好一些。
時間過得飛快，秒針、分針仿佛在賽跑，人們越聽越入神的時候，鄧小平突然宣布：“我就講這些。”大家立即放下手中記錄的筆，雷鳴般的掌聲響徹整個會堂。
鄧小平走下主席台，向眾人頻頻招手，在王恩茂等省委領導的陪同下，在掌聲和深情目光的護送下離開了會場。
在長春，鄧小平沒有作更多的停留。下午，他乘車前往遼寧。
9月17日上午。鄧小平從長春返回沈陽後，在友誼賓館聽取中共遼寧省委的工作彙報。
遼寧是“一五”計劃期間建設起來的重工業基地，長期以來在國民經濟發展中占有舉足輕重的地位。“文化大革命”期間，由於“四人幫”死黨毛遠新及其爪牙的把持，遼寧遭受了極為嚴重的破壞，短缺與浮誇，假典型與假經驗充斥著遼沈大地。
會上，遼寧省委第一書記曾紹山、第二書記任仲夷向鄧小平作了工作彙報，沈陽軍區司令員李德生和政治局委員彭衝也參加聽取彙報。
省委領導首先向鄧小平彙報了遼寧揭批“四人幫”，開展雙打運動，調整農業政策，發展農業生產、增加地方財力，開展各級領導班子整風，發展建築業和教育等方麵的情況。鄧小平在聽取彙報時，不斷插話，詢問他關心的問題。
當彙報到有關幹部隊伍清理問題時，鄧小平說，中央最近有個文件，搞打砸搶的隻是少數人，動手的，搞逼供信的，全國一千萬。對這部分人，政治上作結論和處理要適當。這是個大政策。這些人基本上不能保持原來的工作崗位，不能作為我們幹部隊伍的基礎。好的年輕人不少嘛。有一部分壞家夥，多數是好的。
談到農業問題時，鄧小平不斷詢問遼寧的耕地麵積、糧食產量、農民口糧、落實農村政策情況。他指出，現在還是糧食少、肉少、油少，其他副食也少。征購任務重，是全國性的問題。
“現在沒有虛假了吧？浮誇風，害死人哪！”鄧小平半是詢問，半是感慨地說。
接著，他又問：“你們農村政策調整得怎麼樣？”
任仲夷回答說：“我們搞了個十六條，政策落實了一些，但落實得不夠。”
“政策落實了，積極性就調動起來了。現在農業機械質量不高，成本高，化肥貴，農民買不起。”鄧小平索性把話題引申開來，農業要現代化，才能適應工業的現代化。七五年趙紫陽同誌到四川，我說，你四川工業越發達，農業永遠第一。一定要把農業放到第一位。這就是工業支援農業。工業支援農業要具體化。
關於工業企業的情況，鄧小平著重詢問了鞍鋼的發展，沈陽冶煉廠的改造、撫順煤礦生產等問題。
任仲夷說，過去遼寧批工業“七十條”，現在看來“七十條”是對的。
鄧小平說，六一年廬山會議，毛主席對“七十條”是肯定的，很稱讚的。現在看來，企業怎樣具體管理好，怎樣按經濟規律來管理經濟，對這些問題，原來的“七十條”也是不夠的。企業要搞幾定，責任製、崗位責任製、工程師、總工程師、經濟核算等等。“七十條”是個基礎，有的去掉，還要增加一些。要從新的管理體製來研究，還要搞若幹條。
關於建築行業的問題，任仲夷等人隻是作了簡單的彙報，主要是聽鄧小平講。鄧小平說，務虛會提出了三個先行嘛，建築要先行。現在這方麵有很大的浪費。建住宅，全國來說1平方米平均130元。穀牧同誌他們在北京搞試點，用新型泡沫塑料搞預製件，1平方米60元。就是80元，也可以節約幾個億嘛。鄧小平伸出手指，慢悠悠地算道，我們1億城市人口，平均每人隻有居住麵積兩平方米，現在西德每人30平方米。我們如果按每人9平方米，比現在加7平方米，不算其它建築，每平方米節約50元，就是350個億。工廠節約的數目比這要大得多。現在是很大的浪費，而且也不漂亮，難看得很。
與會者聽得入了神，鄧小平接著說道，建築要機械化，裝備要現代化。道理很簡單。所有發達資本主義國家，所謂三大支柱，一個是鋼鐵，一個是汽車，再一個是建築，無一例外。現在歐美建築已經達到飽和點，我們要發達，在相當一個時期，建築業是個支柱，搞好了，又快又省。
遼寧的同誌彙報說，現在工農業用水比較缺乏。鄧小平說，工業用水要采取先進辦法，像日本那樣，搞循環，水一下跑了，轉個圈回來，這樣對解決汙染問題、缺水問題都有好處，還可以回收。要廣泛運用這個技術，轉個圈，特別是缺水地方更要這樣。日本相當普遍，技術並不難。
話鋒一轉，鄧小平又提到了農業，他肯定地說：“農業要走工業化道路”。
“農業本身要搞很多新的行業。中小城市可以搞，縣城可以搞。”興奮之下，他索性把話題扯開去，“本世紀末，美國社會構成，25％工人，4％農業人口，它還要保持現在這樣多農產品，還要出口。百分之七十幾的人都叫服務行業。養雞場最先進，兩個老人帶兩個小娃娃，小娃娃白天還要上學，晚上幫助一下，養20萬隻雞。但是，它有條件，飼料是買的，第二是檢疫，防止發生瘟疫。並不要蓋那麼大場子，那是落後方法，原來用的辦法現在變了，要學習這種先進方法。就是要有條件，要有衛生條件。它是科學管理，揀蛋用機械，用手揀不可能。它們飼料有控製機，小雞什麼飼料，長大一點什麼飼料，生蛋時又是什麼飼料，配方都不同。”一席話講得與會者目瞪口呆。
在談到解決副食品供應問題時，鄧小平舉了南斯拉夫的例子：“南斯拉夫，有人去看了，貝爾格萊德工農聯合企業，23000人，保證貝爾格萊德120萬人口90％的副食品供應，主要搞加工，每人收入3000美金，每家都有汽車、電視機，富足得很。”
李德生插話道：“鄧副主席在哈爾濱講了脫水疏菜保管問題。”
鄧小平說：“這是個工業化問題。六四年我來你們沈陽，你們菜地38萬畝，那時我說要統一經營，38萬畝菜地怎麼不能解決200萬人的吃菜問題？你們半年沒菜。脫了水保管，它本身損耗少。不脫水，運到城市一半就爛掉了，……用科學技術加工，一樣吃新鮮菜。”
與會者靜靜地聽著，除了李德生之外，很少有人插話。大家由衷地佩服鄧小平過人的記憶，開闊的思路和他的細致和健談。
省委工作彙報結束後，任仲夷請鄧小平再作指示。鄧小平就一些重大問題作集中發言。
他說，全黨全國範圍的問題，昨天在長春概括地講了一下，中心講實事求是，理論與實際結合，從實際出發。不恢複毛主席給我們樹立的實事求是的優良傳統和作風，我們四個現代化沒有希望。我也講了兩個“凡是”觀點是不正確的。這不是毛澤東思想，毛主席在世也肯定不能同意。很簡單，如果堅持兩個“凡是”，我就不能出來。我能出來，說明有的是可以改的。兩個“凡是”是損害毛澤東思想的。主席的話是針對一定時間、地點、條件講的，有很多條件是有變化的。現在全黨全國最需要的，是大家開動腦筋，敢於麵對現在的問題、現在的條件來考慮我們怎樣加速四個現代化建設。
鄧小平強調說，現在，全國人民思想開始活躍，但是還心有餘悸。千萬不要搞“禁區”，“禁區”的害處是使人們思想僵化。真正講話不一定是反革命，頂多是思想錯誤，但框住思想害處極大。“禁區”的害處是使人們思想僵化，不敢根據自己的條件考慮問題。一個公社有自己的條件，有自己的情況，一個大隊有自己的條件，有自己的情況。有一般，也有特殊，大量的是特殊，重要的是要根據自己的特殊情況考慮問題。東北三省情況大體相同，但也都有不同。你們遼寧省幾個地委、幾個市，每一個都有不同。
在這次會議上，鄧小平不無沉重地又一次談到了發展生產力的問題。他說，馬克思主義就是這樣，歸根到底要發展生產力。我們太窮了，太落後了，老實說對不起人民。我們的人民太好了。外國人議論，中國人究竟還能忍耐多久，很值得我們注意。我們的人民是好人民，忍耐性已經夠了。我們現在必須發展生產力，改善人民生活條件。他強調，要體現社會主義製度比資本主義優越，起碼要表現出我們的發展速度要比他們快。
最後，鄧小平談了遼寧省的領導班子整風和幹部調整問題。
下午，鄧小平在住處聽取沈陽軍區常委彙報戰備工作和揭批“四人幫”情況。
會議一開始，鄧小平說，我是到處點火，在這裏點了一把火，在廣州點了一把火，在成都也點了一把火。
在談了批判軍隊中的資產階級派性之後，鄧小平著重談了揭批查運動的發展趨勢問題。他說，批林彪也好，批“四人幫”也好，怎樣才叫搞好了，要有幾條標準。第一，也是最主要的，是恢複我們軍隊的傳統。我們的傳統就是老老實實，說通俗一點，就是不看風使舵，不投機取巧，忠誠老實，忠於黨，忠於人民，忠於社會主義。第二，消除派性，根除派性的影響，真正統一了。林彪、“四人幫”把軍隊搞分裂了，派性侵入到部隊，把思想搞亂，把組織搞分裂了。第三，現在軍隊在地方在人民中的印象改變了，名譽壞了。什麼時候地方和老百姓看軍隊像老八路、老紅軍，這樣就行了。第四，遵守紀律，一切行動聽指揮。第五，幹部隊伍整頓好，同“四人幫”有牽連的人和事都搞清楚。你們可以研究一下，運動不能總這樣搞下去吧！從去年11月到現在，快一年了。你們可以研究，什麼叫底？永遠沒有徹底的事情！運動主要把班子搞好，作風搞好，如果搞得好，有半年就可以了。運動搞得時間過長，就厭倦了。有的不痛不癢，沒有個目的，搞成形式主義。有的單位，搞得差不多了，就可以結束，可以抓訓練，可以組織學習科學知識嘛！
關於幹部提拔問題，鄧小平說，提拔幹部，要注意人的本質，注意思想，寧可笨點，樸實一點，不要看能說會寫，一定要注意幹部路線。
在沈陽軍區，鄧小平話講的不多。會議一結束，同與會者全影完畢，很快就回去休息了。因為按預定的日程，下一個目的地是鞍山。
9月18日，上午8時30分左右，鄧小平乘專列駛抵鞍山車站。鞍山市和鞍鋼的黨政領導沈越、馬賓、李東冶等到車站迎接。這是粉碎“四人幫”後鄧小平對鞍鋼的第一次視察。
同全國一樣，眼下的鞍鋼是大劫之後百廢待興之際。1975年，鄧小平主持的整頓使鞍鋼剛剛出現轉機。1976年的“批鄧反擊右傾翻案風”又使生產秩序受到巨大的衝擊。長期以來形成的封閉式內向型新產品經濟管理模式使鞍鋼因循守舊，固步自封，逐漸喪失了生機與活力，麵臨著“再不改造，若幹年後將成為一堆廢鐵”的絕境。此刻，鄧小平的到來，給鞍鋼人帶來了一線希望。
“小平同誌，前年‘批鄧’的時候，我也批了，”黨委書記沈越在與鄧小平等互道問候之後，懷著愧疚的心情說道，“想起您對鞍鋼建設和發展的支持，真是太不應該。”
“不，這不是你的錯。這是中央的事。”鄧小平安慰他說，“你是市委第一書記，是中央要批，你能不執行嗎？”在場的人都會意地笑了。
9點左右，鄧小平一行被接到鞍鋼迎賓館，鞍鋼的領導班子打算讓風塵仆仆的鄧小平先聽彙報，然後好好休息一下。鄧小平卻連連擺手說：“走，下廠子看看。”
鄧小平一行驅車來到鞍鋼煉鐵廠。頓時，廠部門前的小廣場成了歡樂的海洋。人們為了更清楚地看到鄧小平，都盡量往前擠，往高處站，就連小廣場周圍的鐵架子上，煤氣管道上也站上了人。
鄧小平親切地看著大家，臉上露出慈祥的笑容向人們致意。他從廠長夏雲誌手裏接過一個柳條帽，端正地戴在頭上，然後穿過人流，向7號高爐走去。
小廣場距7號高爐不遠，中間隔著七八組鐵路線，煉鋼廠廠長夏雲誌邊走邊向鄧小平介紹煉鐵生產情況。在橫越七八組鐵路線時，鄧小平步履輕鬆，還不時用手指著空中的各種管線，詢問都是幹什麼用的，夏雲誌一一作了回答。
7號高爐是一年前由原來的7號、8號兩座高爐合並建成的大型高爐，容積2580立方米，有效高度29米，是當時全國最大的高爐。聽說這是鞍鋼實行技術改造的產物，鄧小平立刻產生了濃厚的興趣，站在高爐旁向夏雲誌詢問起來。
高爐旁，爐體釋放出的熱浪卷起灰塵撲麵而來。對此，鄧小平全然不顧，他問夏雲誌：“廠裏現有幾座高爐？年產量是多少？”
“現在共有10座高爐，年產640萬噸。”夏雲誌邊走邊說。
“哪座最大？”
“這座最大。2580立方米，是由原來的7號、8號兩個大爐子合並成的。將來我們準備繼續改造，把小高爐改成大高爐，可以達到1000萬噸鋼所需要的鐵產量。”
“你們怎麼改的？”鄧小平接著問。
“利用高爐檢修期間改造，堅持改造不停產，不減產。”
鄧小平讚許道：“這樣好！改造不減產，老企業大有希望嘛！”
隨後，鄧小平又向夏雲誌詢問了工人的生產和生活情況。由於高爐噪音大，夏雲誌隻好放開嗓門大聲作介紹。鄧小平邊聽邊點頭，說道：“你們搞改造，搞生產，不容易啊！”他又對身邊的鞍鋼主要領導叮嚀道：“要愛護職工的積極性和創造性，一定要把煉鐵這個環節抓好。”
這時，高爐前麵呼啦啦圍上來一大群人，有本廠的也有外廠的。工人們聽說鄧小平來了，都爭著要目睹這位具有傳奇色彩的中央領導人的風采。有的人站在外圈兒看不見，就爬上煤氣管道，登上鐵架子。隻見鄧小平身穿灰色中山裝，滿麵紅光，完全不像74歲高齡的人。人們向他歡呼，他也頻頻招手，向久違的鞍鋼工人致敬意。
9月18日下午3時，在鞍山勝利賓館8樓會議室，鄧小平重點聽取沈越、孫洪誌、馬賓、李東冶、金鋒、侯國英等鞍鋼和鞍山市委的主要負責人關於鞍鋼工作彙報。
會議室寬敞、明亮，布置一新。興致勃勃的鄧小平身著白襯衣，坐在南麵靠窗戶的位置上認真仔細地聽取彙報，並不時插話、詢問，會議室裏的氣氛活躍而又熱烈。
沈越首先彙報如何提高勞動生產率，提高技術水平，提高管理水平的辦法與設想。當彙報到企業要搞定員定額時，鄧小平插話說：“要搞五定，五定不夠再加一定或幾定。”（“五定”是60年代“工業七十條”中的一項重要內容，即定產品規模，定人員和機構，定各種消耗，定固定資產和流動資金，定協作關係）