辦事的“辦”字，是一個“力”字和“兩點’’組成，“力”字就是要盡力，需要花力氣的意思，“兩點”就是要有兩把刷子，要有點水平；辦事的“事”字，我把它看成是預想的目標，就是要達到的目的。合起來就是：要盡力去做，而且要有兩把刷子，要有點水平，最終實現預想的目的。這是我對“辦事”兩字的淺薄理解。
所謂辦事，我認為，在日常工作和生活中，主要有兩種事要辦。一種是私事，包括自己的和別人的；一種是公事。但無論辦哪種事，正常人都有個共同點，就是先進行預想，主要想辦什麼，怎麼辦，話該怎麼說，對方會有什麼問題，辦成會達到什麼效果，辦不成還有什麼補救辦法等。當然，容易感情衝動、不考慮後果的人一般不會有預想的過程，其辦事的結果也隻能讓自己滿意。這裏舉一個例子給大家看看：
[經典案例]
一天下午，分管農業的Z常委交待辦公室小C：明天去A區和B縣調研油茶種植工作。在A區主要是聽他們的經驗總結，B區主要是去了解情況。
接到任務後，小C二話沒說，拿起電話就給A區L部長交待了調研相關事，緊接著又給B區聯係了下，要求安排三點考察點。然後，將第二天的行程給Z常委作了彙報。
哪想，次日到A區的道路正在拓寬改造，通行困難，而且區裏安排的參觀點也比較偏遠，路上就比平時多花了一個多小時，而且通知來參加座談的5個鄉鎮長直到11點才到齊，座談會來不及開了，隻好在看點時簡單地交流了下。原先安排好的計劃全被打亂了，Z常委十分光火，事後好好地給小C“上了一課”。
[分析施策]
類似這樣完成領導交辦的事，估計同誌們在工作中會經常遇到。那麼，如何細之又細、慎之又慎地做好這種協調工作呢？下麵，結合自己平時的體會，簡單說一說：
1.籌謀周全。說白點，就是多一分明白，少一分糊塗；多一些細致，少一些隨意。準確把握領導意圖，把需要協調的事弄清楚搞明白、想透徹做周密，是綜合協調的頭等大事。就拿上麵的調研來說，Z常委講得很清楚，到A區主要是聽他們的經驗總結，雖然區裏的領導想讓上級看到最好的點，但也沒必要跑得那麼遠，更沒必要讓其他鄉鎮的領導興師動眾都跑到那裏去，時間都浪費在路上；作為小C，這次走的路線，雖然平時比較熟悉，但也應多個心眼，問下去的點在哪裏？要多久？路上好不好走？調研要請哪些領導參加，準備談些什麼，如何計劃和安排的？等等，這些情況都應該於事前就搞清楚、安排妥，時間允許有必要可以事先跑一遍點，而不能像領導一樣當“甩手掌櫃”。過去，協調領導去上級機關慰問，有一年我也曾犯過類似的錯誤，原本非常熟悉的路線，結果那年有一段在道路改造封閉需要繞行，比正常耽誤了10分鍾，搞得領導很不悅，前車之鑒，教訓深刻啊！
2.不要怕事。在工作和生活中，有相當一部分人害怕辦事，尤其害怕給領導辦事，擔心辦不好丟麵子、被批評，甚至有一部分人見事就躲，不敢而對。可以想象一下，對於一個人，如果沒有領導給他任務，沒有親朋好友找他辦事，那麼他還有“存在感”嗎？因此，不要怕辦事，要敢於承擔任務，特別是敢於承擔沒有經曆過的任務。在這個問題上，我的做法是：當我受領任務後，首先會想，這件事以前有人辦過沒有，如果有，要謙虛請教人家是如何辦的;如沒有，就自己查資料、問百度，想明白這件事該怎麼辦，都有什麼程序，由哪個部門負責，找誰才能解決問題等，以此豐富自己的辦事經曆，提高辦事能力。