混職場，三分靠能力，七分靠協調。大量的工作都得靠協調來解決，尤其是上下左右、裏裏外外、方方麵麵的關係都必須依靠協調來處理好，實屬不易。一名混得好的同誌，通常情況下，一定是上麵的關係很“鐵”，下麵的關係還行，同事的關係較順。實際工作中，一些人卻因性格、方法、智慧等方麵的原因，不願交際，不善協調，原本很簡單的事，協調不好，影響了團結，破壞了在領導心中的印象。筆者以為，可以從以下幾方麵入手改善。
協調的功夫在“詩外”，必須重視平時廣集人脈。
在當今這個人情社會，光靠法規製度，公對公地來協調，除非是打著“領導旗號”，一般是不會順心如意的，往往會不被對方重視，而阻力重重。關係生疏，沒有好處，誰給你辦事，道理算個“屁”。給了好處，人家才可能給你“驚喜”。正所謂“人熟好辦事”，其要義就在這裏。
有了好的人緣，才可能給工作協調創造一種和諧的氣氛和相容的心理，辦起事來就順暢得多。要獲得好的人緣，靠兩條：一靠人格魅力，大氣做人，贏得別人的尊重和敬佩。二靠廣交朋友，建立深厚的交情。怎麼交？平時要下功夫，請客吃飯，小恩小惠，適當的感情“投資”，自然是免不了、少不了的。有了堅實的感情基礎，事情就好辦多了。說不定，一個電話就“OK”了。
協調的時機捕捉準，要做到伺“機”而動。
抓住協調的最佳時機，能達到事半功倍的效果。比如，對上協調，當領導正在思考某一重要問題或某項重要工作該如何辦理時，你去向領導請示，提出符合領導意圖的協調意見和建議，就容易被領導接受或確認；領導情緒比較好的時候，也是協調的最佳時機。一般說來，領導工作繁忙、心情煩躁時，不宜去“迎風”協調。即使必須去協調，也要見機行事，多談些領導最關心或最感興趣的話題，引起共鳴後，因勢利導，切入“正題”。
對下協調時，就要“借東風”，順水推舟。在協調解決某個重要問題時遇到了困難，這時正好上級開了一個會，有了明確指示，或下發了文件，有了具體規定，或某個領導人作了批示，這些都有利於問題的協調解決，這時就要抓住這個機遇，因為機不可失，時不再來。
總之，時機還未出現時，要積極做好各項前期準備，因為“機遇隻光顧有準備的人”；時機一旦來臨，就要牢牢抓住並充分利用這一時機，迅速妥善地處理解決各項難題。
協調的彈性把握好，要善於隨機應變軟化矛盾。
協調領導層要受得住各種委屈。比如，某一領導直接交辦一件重要事宜，由於事前通氣不夠，可能其他領導不同意辦或意見不一致。這時處於“夾縫”中的協調者，如果不注意溝通或溝通不成，辦或不辦都可能會出現“兩頭不落好”的情況。若某一領導不了解“內情”，就此事提出批評時，協調者不能因“受冤”而輕易動怒、甩手，更不能將其他領導的不同意見和盤托出予以辯解,而必須沉著冷靜,有大度容忍的胸懷,主動承擔責任,以緩和氣氛.事後,再作說明,再行協調。