再瀏覽了一遍已經完成的改進方案圖後，他總算長舒了一口氣。
翌日，張曉東匆匆的踏著上班的鈴聲趕到了研發部。
他把自己黑色的單肩包放在辦公桌上，拉椅子坐下，打開電腦，正在啟動繪圖軟件CAD的過程中，科室考核早班出勤情況的時間到了。
張曉東所在的這家老牌國企，仍舊保留了許多上個世紀的些許老舊痕跡，就比如員工考勤。
暫且不是北上廣深這些大城市和南方一些相對發達城市的公司，就是市裏的一些公司，也早就率先實行了指紋打卡或者更高賭刷臉打卡製度，而唯獨張曉東所在的公司，居然仍舊實行的是花名冊點名考核製度。
一之內，早晨上班、下班，下午上班、下班，總共要考勤四次，而每次全體人員必須都在，因為考勤完畢，領導可能還會發表講話，進行工作情況的指導。
研發部各個科室，在早晨考勤完一般要開個會，名曰“班前會”，內容主要是科室近期工作的安排以公司、部裏的相關通知和指示的傳達。
曾經有新入職的員工提出過疑問：企業為什麼要進行員工考勤？
答案就是：因為企業靠員工的辛勤勞動付出才能完成企業的生產任務。而員工人數眾多，誰來了，誰沒來，公司要清楚隻有靠考勤。
作為財務製度，工資表必須付上考勤表，因為考勤表是計算工資的依據之一。隻有各部門清楚誰來上班，誰請假。算工資的人不知道誰來了誰沒來。
考勤表已經成為計算員工工資最重要的依據之一，員工必須考勤，且要保存考勤表。
所以公司要考勤。
實話，當張曉東、陸劍飛、鄭耀東和董乾坤四人，第一次看到研發部采用如此情形的考勤製度時，都是差點沒“噗嗤”一下笑出聲來。
好在作為新人要低調，於是硬生生的忍了下去。
可幾個人心裏仍舊直犯嘀咕。
“這都什麼年代了，居然還是這一套老掉牙的考核方式？！”張曉東已經是很無奈了，因為他無法相信在如此充斥著高科技氣息的研發部，居然仍舊沿用著如此落後的考核製度？！
真的是不看不知道，一看嚇一跳啊。
這會，考核早班出勤率的時間到了，張曉東和其餘的人員紛紛從自己的工作卡位上站起來，放下手中的活，肅靜的看著科室主任趙永剛。
就見趙主任手裏捧著考核用的花名冊，掃視了一下辦公室的眾人，見大家都已經安靜了下來，便開始按照姓氏排名，一個挨一個人名的點起名來。
他那低沉的嗓音，每次叫出一個名字，在對方答到後，總會在被考核對象的臉上掃視幾眼，仿佛是在觀察這個員工，看他今的精神狀態是否飽滿一般。
新能源開發室的員工並不多，早班考勤很快就結束了。
一如往常的，趙主任“咳咳”的咳嗽兩聲，清了清嗓子，準備就科室近來的工作情況做一些指導明。
尤其是他就提到了最近張曉東負責的新產品，在現場遇到的組裝問題，為避免耽誤生產進度，相關人員要抓緊時間解決問題。
幾分鍾後，宋主任的班前會講話尚未結束，突然，他放在桌上的電話就響了起來，他飛快的掃視了一眼手機上麵出現的號碼，本待忽略，最終卻不得不停下來，無語的接起了手機。
就見他衝著電話點零頭，道，知道了，就掛斷羚話。
待他放下電話，把剩餘的工作安排簡要的講完之後，突然，提高了聲音，對著大家道，“剛接到部裏通知，研發部全體員工開會，二十分鍾後，在四樓會議室……”
這突如其來的會議，立即讓大家議論紛紛起來，幾個師兄在等待電腦開機的時間，相互的閑聊起來。
“這大早晨的，開什麼會？”一個師兄問道。
“誰知道呢，還是研發部全體會議……”另一個懶洋洋的回答道。
“到時看吧，幹活幹活……”
張曉東聽到這個會議的消息，卻是不禁皺起了眉頭。
據他所知，研發部全員參加的會議，一般都是比較重要的，再加上開始時間這麼早，剛剛考核完早班就要馬上開會，可見會議的時間自然是也不會短了。
可是，這樣一來，他本來的計劃就被打亂了。
他原計劃是，早晨會同幾個老師傅，把他昨晚加班完成的改進方案圖討論一下，如果沒有問題，就要即刻下發生產技術通知，把圖下發到車間，好讓車間解決問題，繼續進行產品組裝。
如果他前去參加研發部的會議，勢必會影響生產製造單位的裝配進度。