在羅麗麗看來，她學曆不夠高，做的這些也都是舉手之勞的小事，所以她並沒有抱怨過越來越多的工作。經過了幾年的曆練，由於對公司非常了解，她升職了，成為了管理層中的一員。
羅麗麗能夠進入管理層，顯然不是運氣，而是她有著和老板一樣的主人翁精神，她把組織真正當成了自己的家去維護、去奉獻。可見，不論職位高低，隻要身處組織當中，就應該有一種將組織當作自己家庭的態度。
道理並不難懂，付出就有回報這種事情也不難理解，隻是我們往往太看重名利，所以本末倒置，以自己能夠得到什麼為前提去衡量該不該付出。如果是為了得到而去付出，那麼我們就會在心裏放一個並不穩定的天平，而關於自己的這一邊總是傾斜的。如果是為我們的家庭付出，那麼是否還會如此計較？
其實，歸結到底，我們之所以不能全心全意付出，隻是因為我們無法真正把組織當成是自己的家。應該怎麼做才能真正把組織當成家一樣去盡心盡力呢？說到這點，我們就不得不提“進門”這個詞。
在婚假習俗當中，新娘在為人婦之前，所謂的家庭是和新郎沒有關係的，但是在結婚之後，因為進入了新郎家，於是心中的家庭也發生了改變，此時的婆家對於新娘來說也是自己的家了。對組織也是如此，我們有了“進門”的概念，那麼組織中的事再也不是他人之事，而成為了自己的家中事。
這也就是說，我們若是能夠站在領導的角度上思考問題，那麼組織的事自然就成為了我們的分內事，我們也就會更加積極主動地為組織籌謀劃策，貢獻力量了。
在開封有一家叫作立洋的企業，這家企業在當地非常著名，而當地人也都以成為這個企業的員工為理想。在這家企業工作之所以如此令人羨慕，除了優渥的薪資待遇之外，還有一個良好的工作環境。
這裏所說的環境並不僅僅是外在的，還有一種積極進取的潛在環境，立洋的所有員工都積極進取，人與人之間和樂融融。這也是立洋的企業文化，在立洋當中，每個員工不管身處什麼崗位，都以自己的工作為驕傲，因為他們不管做的事情重不重要，都是在為企業效力，企業的進步正是大家共同努力的結果。
這樣一個良好的環境，又怎麼會有人不願加入呢？
我們在找工作的時候，都希望能夠在一個有著深厚企業文化，有濃厚的工作氛圍的地方，這是最理想的，但並不一定所有工作都會遂我們所願，那麼解決問題的辦法是否就隻有跳槽呢？當然不是，作為組織的一分子，你完全可以選擇努力去改變組織不好的氛圍。
過程或許會有些艱難，但並非完全不可能，每個人都可以成為表率，之所以你沒有去做，並非沒有可行性，而在於你不願意去做，你沒有真正把組織當成自己的家，自然無法全身心付出。但若是我們換一個角度，把組織看成是自己賴以生存的家園，那麼為其效力就變得簡單多了。
總而言之，我們需要有一種真正進了組織的門的認識，這樣才能有進門的心態，才能將組織真正當成自己的家。我們需要記住，進門不是行動上的，而是思想上的。站在組織的立場看問題、看自己，你才有可能進步，才能在組織中更加自如。
不管什麼時候，我們都要記住，組織是家，即便家長不是自己，但每個人都有愛護它的責任和義務。即便今天的你可能在組織這個大家庭中還不夠出色，但隻要你真心為組織著想，一心一意為組織付出，那麼在未來的某一天，你就會成為真正帶領組織這個大家庭前進的家長！