想要真正成為組織的主人，僅僅有成為主人的想法顯然是遠遠不夠的，我們還需要配得上想法的態度和行動。比如我們需要知道自己對組織有什麼價值，而我們的價值就是為組織的維護和發展貢獻力量。這也是我們義不容辭的責任。
那麼要想成主人之事，我們應該要怎樣做呢？顯然，我們需要做好自己分內的工作，但這隻是開始，真正想要成為組織當中合格的一員，我們的眼光就不能僅僅局限於麵前的工作，我們除了要培養自己的主人翁精神，更要培養自己的“主人翁視角”，就是從全局考慮問題。
我們都知道盲人摸象的故事，隻“看”到了部分，就認為隻有部分，這樣考慮問題是不可能全麵的，隻有站在更高的角度去看問題，才能把問題真正地看清楚。否則自以為是地張牙舞爪，也不過是把自己的無知展露得更明顯一些罷了。
張成是一個造紙廠的檢查人員，他的工作並不難，隻是負責最後的檢查，將不合格的紙張選出來就可以了。雖然這項工作並不難，但張成做起來非常認真謹慎，在他看來，這項工作做不好，那麼有問題的紙張就會流入市場，競爭這麼激烈，本來企業就困難，如果再出了差錯，那就毀了自己的招牌。
當然，並不是每個人都能有張成這樣的認真的態度。有一次，因為一個流水線的工人不小心弄錯了配方，使得一大批紙出了問題，監工也難辭其咎。最終組織決定解雇這兩名員工。在大家看來，這件事情應該就算結束了，反正這批紙張又沒有流到市場中去。但張成可不這麼認為，他覺得事情是結束了沒錯，那這批紙如果當成廢紙處理，就會損失一大筆錢，為了想到這批紙的處理方法，張成好幾天睡不著覺。
知道張成擔心什麼的同事聽了都替張成覺得不值，有人勸解道：“這也不是你的責任，再說了，損失也是咱們單位的，咱們單位不至於因為這點損失就倒閉，讓你失業，你看開點吧。”但張成不這麼認為，他義正詞嚴地說道：“話可不能這麼說，這筆損失可不是小數目，領導肯定急了好幾天了，我也隻是想出點力，企業好了，咱們不是都好了嗎。”
見勸不過，大家也就不再說話了。張成經過了幾天時間的思考，終於發現這批紙並非隻能當廢紙處理，因為這批紙吸水性很好，可以用作吸水紙。就這樣，他做了一份報告上交給了領導，幫組織避免了一次損失。
塞翁失馬，焉知非福。張成雖然隻是一名基層員工，但他卻關心著組織的發展，當組織有難的時候第一個站出來，為組織出謀劃策，即便今天的他還是個基層員工，但以他的態度，在不遠的將來，他一定會成為企業裏舉足輕重的人物。
在工作當中，每個人都難免會犯一些錯，而犯錯之後，我們理應第一時間想辦法彌補。但是有些人認為不管是否彌補，懲罰都是免不了的，何苦要難為自己呢？有這種想法的人一定沒有將組織和自己聯係起來。因為如果自己在人生中犯了什麼錯誤，我們一定不會選擇置之不理，但因為我們在工作中犯的錯隻是組織的損失，所以有些人便睜一隻眼閉一隻眼了。
但說到底，組織和我們的利益是息息相關的，除了我們自己的工作之外，我們也要關注整個組織的動向。不能因為犯錯的不是自己就漠不關心。組織是一個團隊，任何一個獨行俠都不可能做到盡善盡美，隻有和大家團結在一起，才能組成一個組織，隻有關心組織的發展，從全局看問題，我們的未來才更清晰，我們才能真正算是組織的主人。
想要在自己的領域裏發光發熱，成就一番事業，那我們就必須對自己從事的行業有最深入的了解，而對整個行業有所了解的員工，自然是每個組織都會予以重視的。僅僅關注行業動態，也不過是個“空想家”，還要結合組織發展的實際，這樣才能真正地為組織出謀劃策，讓組織帶領自己飛速向前。