也就是說，我們在了解行業動態的同時，也必須了解我們所在的組織的動態，這樣我們才能方便調整自己的步伐，為組織發光發熱。最基本的是我們要了解組織的發展戰略。任何一個組織追求的都不僅僅是保持現狀，一定會有發展計劃，如果我們隻是盯著眼前的那一點點工作，那麼我們也就很難規劃自己的未來。如果站在組織的角度去看行業前景，那我們的目標也就能和組織融為一體，更有利於組織和自身的發展。
這也就是說，我們需要關注的不僅僅是組織的現狀，還要知道組織的發展方向和前景。對於我們來說，想要了解這些可以和同事、領導多溝通、學習，我們不需要擔心自己對組織關心有逾越的嫌疑，因為一個為組織著想的人是不會被領導和同事排斥的，多和組織裏的成員溝通，就能讓我們了解得更加全麵，也能讓我們以最快的速度融入組織這個大家庭當中。
另外，我們了解了組織和行業的動向之後，也要適時調整自己的職業規劃，讓自己的目標更好地融合到組織當中，這樣結合會讓我們真真正正成為組織的主人，真心為組織籌謀，因為組織的進步無疑讓我們離自己的目標更近一步。
徐鬆和王剛一起進入了一家快遞公司，兩個人同為快遞員。兩人學曆都不高，不過徐鬆並不認為自己的人生就會這樣，他隻是尋找一個入門比較低的踏板，然後慢慢實現自己的人生理想。至於王剛則沒想那麼多，他當快遞員隻是因為這份工作要求不高，薪水比較可觀。
於是徐鬆每天開開心心地為實現理想工作，對每個客戶都非常親切，有時還會和客戶聊天，了解一些行業動向。而王剛則以多送件為目標，板著臉，每天除了送快遞之外什麼都不想。
在一次和客戶聊天的過程中，徐鬆了解到慢遞這個行業正流行起來。所謂的慢遞，就是給未來的自己或他人寄信或寄送物品，然後慢遞公司負責保存，在客戶設定的時間裏將物品或信件寄出。回去後，徐鬆將這個事情告訴了領導，並建議領導上報開啟這樣的業務。
不過有些可惜的是他所在的快遞公司並沒有發展這項業務的計劃，因為需要投入很大，另一方麵公司的發展目標是做到快遞業界的第一，所以組織的重心可能不是開展周邊業務。知道這點後，徐鬆又開始琢磨著怎麼才算做到業界第一，而王剛通過這件事卻覺得公司沒什麼發展，於是辭職換了另一家公司。
而徐鬆則開始關注起快遞行業來，沒多久，他發現距離他所負責的區域不遠處就是一個村落，那裏的村民說收快遞非常不方便，因為很多快遞公司都不配送到村裏，他們隻能到周邊小區去取。知道這個消息後，徐鬆又報告了領導，認為想要發展就要擴大市場百分比，而沒有快遞覆蓋的區域正是絕佳的機會。
就這樣，公司調查了很多沒有快遞覆蓋的區域，投入大筆資金在那裏設置了派送點，而徐鬆則成為了一個地區的負責人，而王剛呢？他還是一個普普通通的快遞員。
有些人認為自己並非不關心行業動態，而是組織不關心，自己提出的建議組織不接受，所以一來二去就放棄出謀劃策了。其實沒有一個組織是不願意發展的，隻是你的意見可能和組織的大方向不同，沒有在組織的發展計劃之內，如果是這樣的建議，組織輕易是不敢邁出一步的。
所以我們要關心行業動態，更要了解組織動向，知道組織需要什麼，站在組織的立場去思考問題，這樣你的建議和策劃才能真正起到作用。否則你想法再多，也不是主人翁意識的產物。了解組織，了解行業，你的成長才有更為堅實的基礎。