在眾多的寵物當中，大多數人都喜歡養狗，因為狗足夠忠誠，它的一生隻會認定一位主人。與之相比，貓就“人性化”很多了，貓懂得趨利避害，更加圓滑。因此，人們喜歡狗有一種程度上來源於內心的期待。
我們都知道，狗是忠誠的，而藏獒則是所有犬種當中最忠誠的，它擁有強烈的認同意識，隻要它認定了一個主人，那麼就會跟隨主人一輩子，不管別人對它多好，它都隻會將其當成朋友，而非效忠的對象。縱然它看起來凶狠、恐怖，但在主人麵前，它會乖順地收起自己的牙，即便主人待它不夠親切，它也絕不會反咬一口。
其實，我們每個人都希望身邊有一位藏獒一樣的朋友，並不是我們希望有一個人可以奴役，而是我們太需要忠誠了。組織也是如此。每個組織都希望自己的員工能夠像藏獒那樣堅守，組織需要的不是聽命而行的奴隸，需要的是風雨同舟的忠誠。可是對於很多人而言，忠誠更像是故事裏的戲文。
每個人在進入組織的時候，十有八九都是因為組織某些方麵對自己有巨大的吸引力。進入組織之後，大部分組織還會安排員工培訓，從很多方麵來說，我們無形之中在組織得到了鍛煉和成長。但是有些人在組織索取之後，卻選擇跳槽，利用上一個組織提供給自己的經驗到下一個福利更好的組織當中去。對組織而言，這是一種損失，但是從員工個人而言，難道這件事就有利無害嗎？
顯然不是，從更深層的角度來看，若是因為其他的誘惑而拋棄自己的組織，那麼我們的責任心就已經大打折扣了，因為我們已經成了為利益不管不顧的人，這樣一來，不管在哪一個組織，都不敢委以重任，因為責任感太過淡薄。
想要成就一番事業，我們就應該守得住寂寞，更應該懂得堅持。也許有些大組織對你有更大的吸引力，但是你又怎麼知道自己的組織不會在未來的某一天發展得更好呢？我們進入一個組織的時候，首先應該對其進行認同，然後告訴自己，和組織風雨同舟是自己的職業宿命，隻有這樣，你才能夠在組織當中脫穎而出。
孫銘準備轉行，便到一家大公司去應聘部門經理。雖然他之前沒有從事過這個行業，但他認為自己有管理的經驗，所以這也沒什麼問題。在麵試之後，老板對孫銘還算比較滿意，但是想了想，還是說道：“現在的部門經理還沒有離職，如果你願意的話，就先在基層待上一段時間，算是考察期，過了之後馬上上任。你覺得怎麼樣呢？”
孫銘聽後想了想，覺得他沒有接觸過這個行業，確實需要到基層了解一下。於是從第二天開始，孫銘就根據領導的安排去了門店櫃台。門店裏的員工都認為孫銘是肯定是下一任部門經理，來這裏說是考察期，其實什麼都不用幹。一開始，孫銘確實隻是在店裏轉一轉，問問其他銷售員一些專業知識。有一天，一個營業員暫時離開了櫃台一下，孫銘理所當然地走到了櫃台裏麵，當有人前來谘詢的時候，孫銘沒有招呼其他營業員過來，而是自己為客戶做起了介紹。
大家看孫銘說得頭頭是道，才發現孫銘不過幾天就已經熟悉了營業員的工作。因為孫銘覺得要做部門經理，就需要對基層有所了解，熟悉業務，熟悉公司，這是他義不容辭的責任。
果然，一個月過後，孫銘離開了門店專櫃，通過了考察期，回到了總公司，成為了部門經理。
想要成為一個優秀的員工，我們需要做的可能很多，可能有很多方麵的要求，但是最基本的一點，也就是最關鍵的我們要有責任心。對於領導而言，那些敬業的人，有責任心的人，即便專業技能差一點，也遠比錄用一個能力強卻沒什麼責任感的人。因為任何一個組織需要的都是跟隨組織穩定發展的員工，而不是一個能力和變數一樣高的員工。