當下，越來越多的人選擇“利益至上”，對自己有利，或者說自己的利益受到威脅，便第一個衝上去；若是自己的利益和組織的利益相衝突，優先考慮自己的利益；若是組織的利益受到了威脅，和自己的利益沒關聯，就“事不關己高高掛起”，和自己的利益有關聯，還想著要怎麼獲得利益再去幫忙……
若是從組織領導者的角度出發，這樣的員工，我們能夠信任嗎？同樣地，我們覺得看中自己的利益正常，但站在領導者和組織的角度看，即便我們能夠身處組織，卻永遠無法進入組織的核心，因為我們太重利益，換一句話說，我們的立場太不堅定，因為利益先行。
所以，若是想要在一個組織當中居高位，那麼我們就應當承擔重任，把自己的利益放在一邊，優先從組織的利益出發，這樣組織才能信任我們，我們才有更廣闊的發展空間。
在個人電腦剛剛興起的時代，在這個空白的市場上IBM無疑是業界的“大佬”。但是隨著時代的發展，後起之秀越來越多，不過對IBM並沒有太大的衝擊，直到蘋果公司推出電腦之後，市場上的形勢改變了，因為蘋果電腦用戶界麵更好，於是很多人開始使用蘋果電腦。
微軟的領導人比爾·蓋茨馬上考慮開發適用於蘋果電腦的軟件，為了投入人力和資金，他不得不放棄Excel軟件的設計。而負責這個項目的麥克爾已經和自己的團隊加班加點地幹了好幾天，而且表格軟件也已經初具雛形，此時放棄，無異於之前的努力全部白費了！
知道了這個消息的麥克爾怒不可遏，第一時間找比爾·蓋茨要解釋。比爾·蓋茨說道：“我也是費了很大的力氣才下了這個決定。之所以要這樣，是因為現在蘋果電腦開創了一個新紀元，我們著手於開發蘋果電腦用戶界麵適用的軟件，是一種探索，也是為了微軟的未來。”
不過麥克爾並不願意接受這樣的解釋，畢竟Excel是他的心血，想來想去，他一怒之下遞交了辭職書。即便比爾·蓋茨一再挽留他，他仍舊不鬆口。但是因為責任心驅使，他還是盡心盡力地做完了善後工作。他把自己之前設計好的程序移植到了蘋果電腦上，還將Excel的操作方法錄了下來，然後就離開了。但是回到家之後，他想來想去都覺得離開微軟實在可惜。比爾·蓋茨一直以來是他敬佩的人，那麼比爾·蓋茨所作的決定是不是也沒有錯呢？自己是不是應該考慮公司的未來呢？
就這樣，第二天麥克爾回到了微軟，表明自己願意接受安排，就這樣，麥克爾投入到了工作當中。由於比爾·蓋茨的眼光卓越，使得微軟在軟件市場上一直做得風生水起。
我們在工作中竭盡全力的時候，卻被告知要放下之前的成果，這將是怎樣的一種打擊？麥克爾經曆了，而且做出了正確的選擇。確實，我們努力工作很多時候並不是為了一點點工資，而是完成後的成就感，但是當一切被告知停止的時候，我們之前的付出似乎變得毫無意義了，又有誰能夠欣然接受這樣的結果呢？
但我們必須清楚，沒有任何一個組織願意打消員工的積極性，也沒有任何一個組織喜歡叫停一項工作，因為人工等成本都已經付出了。若是組織叫停，那麼一定是有什麼理由，這個時候我們或許會受些委屈，但若是能夠從組織的利益去考慮，這點委屈和組織的得失比起來就顯得微不足道了。