某個品牌的廣告詞是“一切皆有可能”。在這個社會上，又有多少人相信奇跡呢？創造奇跡尚且可能，做好自己的工作又有多難呢？
確實，每個人的職業都不一樣，工作內容也各有千秋，有些工作比較複雜，有很多細枝末節的東西，這個時候若是出了差錯，如果是你的話，會找理由還是自責呢？不管是哪一種，都是“馬後炮”了。
隻要用心，沒有做不好的工作，但是人們卻總是習慣於找各種各樣的借口。尤其在組織越來越人性化的現在，很多人將原諒當成了組織應盡的義務。比如因為一些個人原因沒能完成工作，組織應該體諒，畢竟誰都有家庭；又比如，工作比較複雜，所以出現了問題也情有可原……
但是我們在組織中的義務不就是做好自己的工作嗎？為什麼要找那麼多的理由呢？對這些找理由的人而言，組織原諒是天經地義的，絲毫沒有感恩的心理，組織若是不原諒，那就是小題大做，不近人情了。
可是換個角度想一想，當我們付錢買東西的時候，商品是殘次品，我們是否也應該原諒製造商和銷售商呢？立場一變，我們的態度就產生了變化。我們是消費者，付了錢就應該得到相應的商品，若是商品有瑕疵，那就是銷售商的責任，製造商的責任……
沒錯，責任是工作當中最重要的一環，那麼我們在工作中的時候，是否也應該想想責任二字呢？我們身在組織，拿著組織付的薪酬，做得好，那是我們應該達到的目標，做不好，就是一種失職。
在19世紀的時候，美國和西班牙因為殖民地的問題而爆發了戰爭。當時美國總統是麥金來，他希望了解當時西班牙軍隊的部署情況，也想知道盟軍古巴的情況。因為當時古巴的起義軍首領加西亞身處叢林之中，因為作戰隱蔽，所以並沒有人知道他具體在哪裏。
為了了解盟軍動向，麥金來便問當時的情報局局長：“我如果要給加西亞送信的話，要怎麼辦呢？能夠有人找到他嗎？”
麥金來想了想後說道：“羅文中尉可以做到。”然後他便將羅文帶了過來。麥金來寫完信後把信件交給了羅文，告訴他這封信非常重要，是和加西亞聯絡的唯一方法。為了完成這個任務，羅文克服了重重困難，一個士兵都沒有帶，自己進入了戰鬥區，並在古巴境內滯留了三個星期，最終將信件交給了加西亞。
因為羅文送達了信件，使得古巴和美國聯盟對抗西班牙，最終將西班牙驅逐出了古巴。
羅文的任務看似不可能，但他卻完美地做到了，可見，沒有什麼工作是我們做不到的，關鍵在於我們是否用心去做了。和在戰場上躲避不長眼的槍林彈雨，然後尋找一個絲毫沒有線索的人相比，我們的工作再困難又能有多困難呢？
更何況，很多時候並非我們沒有能力完成，而是我們沒有一個把事情做好的態度。對於一部分職場人而言，工作完成就是對得起自己的薪酬了，如果對工作要求更高，那就要額外獎勵。如果抱著這樣的心態，那麼是很難真心投入到工作當中的。聰明的人懂得往長遠看，比起薪酬，責任更重，以責任心為前提去工作，那麼天下就沒有做不好的工作了。