身為組織當中的一員，我們的利益是與組織息息相關的，組織有難的時候我們不可能全身而退，所謂一榮俱榮，一損俱損。在組織麵臨難題的時候，需要每個人的努力，這個時候若是我們能夠出一分力，那就應該第一時間站出來，不要總是有所保留，這恰恰正是表現我們的時候，也是我們回報組織的時候。
聰明的員工明白，組織好了，自己自然也跟著發達，組織不好，自己自然會受到牽連。與其“被動挨打”，還不如主動出擊，不要非得等責任落到自己頭上再去想辦法，到時候該做的事情還是要做，如果結果是一樣的，那為什麼不能第一時間自己站出來呢？
為組織排憂解難是我們義不容辭的責任，有著和組織同生共死的想法，我們才能真正將自己的發展與組織聯係到一起，也才能更好地找到自己的位置和未來的前進方向。
李開複曾任職於穀歌、微軟和蘋果等國際知名企業。在他剛剛進入職場的時候，進入的就是製造了風靡世界的蘋果手機的蘋果公司。隻不過當時的李開複隻是一個技術工程師罷了。
雖然如今的蘋果公司做得風生水起，但在李開複初入公司的那段時間這個公司的經營狀況並不好，而公司裏的所有員工似乎都等待著企業的沒落，每天都唉聲歎氣的，沒有一個積極向上的氛圍。如果不能在市場上找到一個突破口，那麼蘋果公司的情況隻會越來越糟糕。
李開複非常明白這一點，也許大家都明白，隻是這是市場部的問題，輪不到別人操心。但李開複卻認為作為企業的一分子，他有義務在有能力的時候站出來為組織排憂解難。站在組織的角度來看，職責就沒有你我之分了。
當然尋找突破口並不是一件簡單的事情，如果簡單的話就不會是今天這個樣子了。但李開複並沒有被困難嚇倒，他每時每刻都在思考這個問題。終於，有一天他發現公司的多媒體技術不錯，隻是因為缺少用戶界麵設計的專人，所以多媒體技術無法成為簡單可操作的軟件產品。這不正是一個突破口嗎！
想到這裏李開複非常興奮，跟著這個方向做出了一份報告，並上交給了副總裁。副總裁看到之後非常興奮，因為這確實是一個機會。經過這件事，沒過多久李開複就成為了媒體部門的部門總監。而蘋果公司也順利地渡過了一次危機。
進入組織之後，我們就該認識到自己和組織是緊密相連的關係，不管自己身在什麼位置，和同事的關係如何，到了組織有難的時候，大家就都成為了戰友，每個人都應該為組織盡一份力，就算那並不是我們的本職任務。
在危難時刻，若是不出手相助，那麼組織顛覆了，不複存在了，我們也就失去了立足之地。在組織這條大船上，我們每個人都是保證船能前行的水手，所以當困難來臨的時候，我們才是應該第一個衝上去的人。
組織提供給我們展示才華的機會和空間，而我們要回報給組織的就是創造的價值和忠誠，記住，當危難來臨的時候，回報組織，展示我們的機會也就一並來臨了，能夠在組織麵臨危機的時候扭轉乾坤，那麼你就擁有成為組織主人的資質，理所當然地，你也會得到為組織效更大的力的機會。