英特爾公司成立之初，安迪是研發部門的一名員工，成為公司總裁之後，他並沒有滿足於自己的現狀，而是馬上開始了對企業的整改，他曾經說過要在一年當中搶下摩托羅拉的2000名客戶。而事實證明這並不是大話，因為一年過後，英特爾贏得了2500名客戶。而安迪之所以這樣做，完全是因為危機意識所致。他明白，如果自己滿足於英特爾這條大船給自己的位置，從此安然度日，那麼英特爾在市場上的占有率很可能會漸漸被其他企業所替代，畢竟競爭一直存在。
後來經濟形勢惡化，不僅僅英特爾，所有的企業幾乎都受到了影響，但安迪還是第一時間告訴大家，必須發揮更高的效率，這樣才能抵製日本這個新興的信息強國對美國的市場侵蝕。為了幫公司渡過眼前的困境，安迪放棄了存儲器業務，專注於做微處理器，使得公司最後逃過了劫難。也使得英特爾在20世紀末成為了世界最大的半導體企業。這個轉變讓英特爾漸漸成為了計算機市場的領頭人。
不過危機從未消失過，1994年的時候，因為研發的一個芯片出現了缺陷，英特爾公司再度陷入了危機，一些公司宣布停產這種芯片的計算機，在這種關鍵時刻，安迪又第一時間作出決定——更換所有芯片，改進芯片設計。就這樣，英特爾在變幻莫測的市場經濟中一次次地存活下來，並日益壯大。
如今的英特爾顯然已經在處理器市場中獨大了，可安迪並沒有就此滿足，他仍舊帶領著企業不斷研發新產品，以保證英特爾在市場中的占有率和地位。而他說過的“隻有恐懼、危機感強烈的人，才能生存下去”也成為了英特爾的企業文化之一。
恐懼，是一種不良的心態，但居安思危是我們不得不有的一種態度。因為危機感，我們才能時刻保持警惕，在危機來臨的時候有所準備，並第一時間解決。因為危機感，我們才能全力以赴，保持理性思考。
時間不是靜止的，一切自然不會一成不變。像英特爾這樣的大公司領導人都時刻保持著危機意識，我們又怎麼能夠說自己已經做得足夠好，不需要努力了呢？再大的公司也從來沒有從危機中脫離過，我們所在的組織亦是如此，我們亦是如此。想要從危機感當中脫身，那麼我們就會深陷其中。
有些人視危機感如洪水猛獸，難道危機感就不能消失嗎？時刻緊繃著，難道我們就不會因此而崩潰嗎？如果你眼中的危機感是這樣的，那麼你就還需成長的空間。想想看，我們什麼時候第一次產生危機感？顯然，危機感存在於競爭之中，每個人在孩童時代都不知道危險是什麼，而有了競爭，產生危機感之後，就是我們成長的一個信號。
危機感並沒有我們想象中那樣可怕，不如說我們身在職場一天，危機就一直存在著，關鍵在於我們能不能認識到這一點。鯰魚效應我們都不陌生。漁民捕捉沙丁魚之後，如果直接放到箱子裏，沙丁魚會在回程中大量死去，但若是裏麵放入一條沙丁魚的天敵——鯰魚，那麼沙丁魚就會因為危機感而努力活下去。
沒有競爭是不可能的，我們隻能沒有危機感，但失去了危機感，我們就失去了事業心，自然不會有所謂的事業了。組織更是如此，如果組織中的人們每個人都沒有危機感，那麼組織就如同一潭死水，毫無活力可言。
所以，不管是從我們個人的角度還是為組織著想的角度出發，我們都應該時刻保持危機感，越是穩定的環境，我們越要定期檢查我們的“船”。讓組織在社會中不可或缺，而我們在組織當中不可或缺。