在進入職場之前，我們應該很早就接受過勤儉節約的教育了，資源是我們最寶貴的財富，而勤儉節約更是人類的一種美德。可是有些人把“勤儉節約”當成持家的範本，在組織當中勤儉節約就被拋諸腦後了。
組織這艘大船能夠培養那麼多人，為什麼我們要把精力投入到節約這件事上來呢？努力創造效益不就是對組織最大的回報了嗎？想要為組織付出，應該努力為組織增收，而不是在組織內部想辦法不是嗎？
為組織創造最大的利益是沒錯的，但是節儉這件事我們也不能忽視。對於組織來說，任何資源的節省都是對成本的有效控製，成本低了，組織的利益自然就高了。在家我們也懂得節約，為什麼到了組織當中我們就摒棄了自己的原則呢？真正把組織當成自己的家，就應該把組織當成家一樣去維護，開源節流同等重要。
節約除了對組織有好處之外，對我們自身也同等重要，而且節約這件事不僅僅是需要領導去考慮的，組織當中的每個員工都有義務去做這件事情，隻有所有人都懂得為組織節約，精打細算，節省才能成為組織文化的一部分。一個人去做或許收效甚微，但是在你節儉的同時也會影響周圍的同事，慢慢就能影響整個組織，領導也會因此而看到你對組織的真心，也會賦予你更多的責任和重要的事務。
由此看來，我們不管身在管理層還是基層，都應該時刻告訴自己，能夠節省的就要節省，為組織控製成本也是當仁不讓的任務。如果組織能夠降低成本的話，那麼惠及的就是每一個員工，組織也會具有更大的競爭力。
為組織創造效益很重要，節省成本同樣重要。任何一個組織的領導者都肯定具備成本的概念，畢竟組織的一草一木都是努力創造出來的，能夠節省就節省。身為員工的我們，想要為領導者分憂解難，就要培養自己的成本概念，不要把浪費當成習慣。領導倡導節省，我們就要相應號召，領導沒有提出這一點，我們也不能浪費組織的一點資源。畢竟組織是我們的另一個家。
陳琦和李可兩個人在大學時期就是優等生，畢業之後，陳琦進入了一家規模比較大的私企工作，而李可則進入了國企。陳琦家庭條件非常優越，所以習慣了大手大腳花錢的日子，從來沒有學習過精打細算，可是到了公司之後，她就認識到了自己的錯誤。
有一天，陳琦打印了一份內部開會討論需要的資料文件。開會的時候陳琦侃侃而談，她非常有自信經理會喜歡她的企劃，因為每個步驟她都檢查再三，而且這個企劃絕對能夠給公司帶來不小的收益。可是陳琦發現經理翻來覆去地看她的文件，眉頭還皺了起來。但經理並沒有對她的企劃表示反對。
開會結束後，陳琦找到經理，問經理企劃是不是有哪裏不夠完美，經理說道：“陳琦，你的企劃內容非常完美，隻是如果用打印過一次的紙張來做企劃的話，這份企劃真的就完美無缺了。”
陳琦這才意識到，經理皺眉頭的原因是自己用了全新的打印紙來做這件事。回去後陳琦開始反省自己，並在之後的日子裏學會了節儉，這讓經理非常滿意，加上陳琦工作出色，很快就升了職。
陳琦和李可聚會的時候，說起了這件事，還真心地告訴李可：“要想在公司長久地發展，就要注重每個細節，在領導眼裏，最糟糕的不是工作能力不夠，而是不懂得為公司著想，隨意浪費。”
不過李可並沒有把好友的話當回事，她反而炫耀般地說道：“私企的老板就是這樣，小氣得不行。還是國企好一些，哪有人管這種事啊！告訴你吧，我周末經常把加班當借口，到公司去‘蹭’空調，反正國企那麼大，誰會在乎這一點點啊！我隻要是出門辦事，從來都不坐公交，直接打車，反正你給公司省這麼一點，公司也不會因此對你感恩戴德。”