“你可不能這麼想，不管是國企還是私企，領導個人肯定都非常節儉，你如果大肆浪費，一定會出問題的。”陳琦還是勸解道，但李可完全不當回事，最終兩人不歡而散了。沒過多久，果然，李可因為鋪張浪費而被開除了。
中飽私囊是任何職場人都鄙視的行為，從某種角度來說，浪費也是中飽私囊的一種。想想看，出差的時候要住好的酒店，出門要打車，吃飯也要吃貴的，這些都是我們私人的享受，並沒有給組織創造什麼效益，利用組織的資源滿足了自己的私欲，不是中飽私囊又是什麼呢？沒有任何一個組織會喜歡這樣的員工，所以不論從組織發展來看還是個人前途來看，我們都要學會節儉，不能省的沒有辦法，但是能夠節省的就一定不能浪費。
節省這件事有很多方麵，想要一一列舉出來實在很難，那麼我們要怎樣做才能做到節省呢？其實很簡單，我們隻需要審視自己有沒有鋪張浪費的行為，是否真的把組織當成自己的家那樣去維護，答案就顯而易見了。
有些人辦公用品耗費得非常厲害，筆和本子隨手放，過後找不到就去後勤領新的，反正這是辦公需要，但實際上這不是一種浪費行為嗎？我們自家的東西如果丟了，第一反應肯定去找，而不是直接買新的不是嗎？為什麼到了組織中這種行為就可以被原諒了呢？我們不能總是打著為了工作的幌子去浪費，就算是組織的資源，也是分配給我們個人管理的，所以我們有義務維護好自己所用的東西，筆記本電腦也應該輕拿輕放，把這些當成自己的資產，我們才能夠真心去維護它。
想要成為組織當中合格的一員，我們就得學會站在領導的角度去思考問題，把組織當成自己的所有物那樣去真心維護，這樣你才算是一個合格的員工，才能有晉升的空間。畢竟沒有哪個領導會喜歡揮霍浪費的員工。
沃爾瑪是全球最大的零售企業，之所以能夠走到這一步，全在於它的主要優勢——薄利多銷。薄利對於任何一個企業來說都不是容易辦到的，畢竟利潤才是企業生存發展的根本。所以沃爾瑪另一個主要的特點就是削減開支，通過控製成本來達成利益最大化。
可以說節儉是沃爾瑪的企業文化之一，為了能夠發展企業，沃爾瑪不惜任何代價去降低成本，這樣產品的價格就偏低，物美價廉的產品在市場上的競爭優勢不言而喻。另一方麵，沃爾瑪的服務也是非常到位的，它保證了顧客用最少的錢獲得相對多的服務，這種讓利行為讓沃爾瑪的客人如潮水般。
控製成本說起來簡單，沃爾瑪將其運用到了企業的所有環節當中，通過倉儲式的經營將管理費用降到最低，通過配送中心和同學設備支持降低了商品成本。這樣顧客才能得到最大的優惠，顧客才能源源不斷，而薄利多銷自然也能幫它創造巨大的收益。
隻要我們身在組織當中，哪怕是一針一線，都是組織的，我們就沒有浪費的資本。就像沃爾瑪運營形式那樣，想要獲得最大的利益，就要學會控製成本。現如今，就連國家領導人都反對鋪張浪費了，我們又有什麼理由在組織當中揮霍不屬於自己的資源呢？
想要在組織生存下去，讓組織帶領自己越走越遠，那麼我們就要真心為組織著想，落實到每個細節，開源節流，在這樣的精心維護下，組織這條大船才能安然行駛。