老子說過：“天下難事，必做於易；天下大事，必做於細。”意思是想要解決難題，就要學會解決簡單的問題；想要成就一番偉業，就需要懂得從細微之處入手。這也就告誡我們，不管我們的目標和理想有多麼遠大，想要達成目標，都需要先做好自己的本職工作，想要做好自己的本職工作，就要把所有的事務當成重要的事業去完成。
隻是，如此簡單的道理有太多的人不懂了。有些人覺得工作總要分輕重緩急，重要的事情自然要認真做，那些雜七雜八的小事隨便做一做就可以了，反正也不會動搖整個組織的發展。但是千裏之堤潰於蟻穴，任何一點小小的紕漏都可能釀成大禍。就算小錯真的無傷大雅，但它出現了自然會影響接下來的工作，也會讓你顯得工作能力低下——看，最簡單的事情都做不好，有什麼資格擔當大任？
所以在工作中，認真完成每一步是我們義不容辭的責任。我們眼中所謂的小事，並不代表不會發展成大事，如果我們沒有做好，那麼到我們認識到它重要性的那一刻，一切都晚了。就像我們升職一樣，沒有人能夠沒有任何經驗就一下成為組織的領導者，大家基本都是從基層做起的，工作也是如此，做好了小事，才能慢慢去做大事，小事不屑於去做，在別人眼中隻能證明我們連做好小事的能力都沒有，這樣自然不可能有做大事的機會。所以不管我們能力如何，都要認真對待每一項工作，即便它很簡單。
不要總是覺得組織委屈了自己，芸芸眾生能做大事的實在太少，多數人的多數情況總還隻能做一些具體的事、瑣碎的事、單調的事，也許過於平淡，也許雞毛蒜皮，但這就是工作，是生活，是成就大事不可缺少的基礎。
有一個企業家，在回憶自己創業史的時候，他講到了自己的艱辛。
在企業家16歲的那一年，他花了自己所有的積蓄開了一家米店。因為資金不夠，所以他隻能把店址選在一條偏僻的巷子當中。因為巷子很深，所以進來的人不多，自然也就沒有幾個人能夠看到他的米店。再加上他的店規模不大，整個縣裏的米店有幾十家，所以企業家很是著急。
不過他並沒有因此絕望，而是開始積極地想辦法解決問題。一開始他想到了上門推銷，但效果並不理想，於是他又開始考慮怎麼創立屬於自己的特色。想來想去，他都覺得從大方向上沒有什麼可做的，隻有從細節入手了。他找來自己的弟弟做幫手，把所有米當中的雜物都除去，這樣一來同等價位的米他的米就有了優勢，這樣一來，很多人都開始光顧他的米店了。
但他並沒有因此就滿足了，在顧客上門買米的時候他發現有很多腿腳不便的老年人，於是他就主動送貨上門，而且還會在送過米之後將那家人米缸的容積和人口以及飯量記下來，這樣一來，他就會大概估算出這家人下次買米的時間。到了這家人該買米的時候，不用人家來通知，他就主動送適量的米過去。而且在幫人家把米放入米缸的時候，他還會將對方沒有吃完的米放到上麵，這樣一來陳米就不會變質了。而且一些家庭經濟困難，他就會先送米過去，等對方寬裕了再收米錢。
就是這樣一點點的小事，讓他的生意漸漸做大起來，而采訪的時候人們在誇讚他的時候，這名企業家總是說道：“我的事業再大，也不過是一件件小事的組合罷了。”
其實事實就像企業家說的那樣，再大的事業也是無數小事的結合。對於很多人而言，工作就是無數小事的集合，似乎並沒有做大事的機會。其實，我們如果能夠腳踏實地地做好自己的工作，不貪大事，任何事情都認真負責，那麼你才有擔當大任的態度。
可以說小事是進入組織的敲門磚，任何一個員工想要進入組織都要從小事做起。對於組織領導者而言，在最小的事上忠心，在大事上也忠心；在最小的事上不義，在大事上也不義。也就是說，是否能夠做好小事，也是我們的一張考卷，通過了我們便有了更多的機會，沒有通過，那麼我們也許連做小事的機會都會失去。