在眾多的職業當中，軍人往往是被人們尊崇的，不僅僅因為軍人們擁有強健的體魄，更因為他們說一不二的作風，即便人們沒有身在軍營當中，也知道軍人們守著鐵一般的紀律。在某部電影當中曾有這樣一個橋段——軍隊的領導者站在一群軍人麵前，聲音洪亮地說道：“來到這裏，你們隻需要遵守三點，第一點是服從，第二點是完全服從，第三點是絕對服從。”
在觀影者眼中，這樣的紀律或許有些不近人情，這豈不是要求人們放棄自我，當機器人了？但電影的結尾卻讓我們不得不承認，這樣的鐵律確實能夠讓一個團隊迅速成長起來，在最關鍵的時刻發揮最大的作用。
延伸到我們的生活中其實也是一樣。我們都聽說過“軍事化管理”這樣的概念，顯而易見的，就是按照軍人的行事風格和紀律來管理團隊，事實上這樣的團隊往往是團結而高效的。隨著時代的發展，現在更多的組織選擇“人性化管理”，也就是說以人為本，從員工的角度出發去製定管理製度，為的是讓員工能夠有一個輕鬆而愉悅的工作環境。那麼是不是說環境改變了，就不需要我們像軍人那樣去服從了呢？
事實上，從組織的角度去考慮，不管什麼時候，組織需要的都是具有較高執行力的員工，而執行這種行為來源於遵從上級的命令。每個組織都會有領導者，而領導者存在的意義就是管理組織當中的每個成員。如果領導者的命令員工不去服從的話，那麼領導者還有什麼意義呢？也就是說，人性化管理是為員工謀福利，而並非不需要員工服從命令。既然組織願意退一步來為員工著想，我們又為何不能謹守自己的本分，服從領導的命令呢？
不管大環境或者小環境怎樣，領導者身邊的左膀右臂都一定是一個命令高於一切的員工。因為服從，才能準確無誤地去執行，才能節省時間，提高效率，讓整個團隊和諧地運作起來。組織是一個團體，如果每個人都堅持自己的看法，不斷發表自己的見解，那麼行動又得拖延到何時呢？
我們身在職場，就必須明白一點，領導者看的是整個組織，看的是未來，我們沒有在領導者的位置上，就不見得我們比領導者更加睿智，所以當領導者下達命令的時候，即便我們有質疑，也要去遵守，因為執行領導者的命令是我們義不容辭的責任。
當領導發出命令的時候如果我們以懷疑的態度、拒絕的態度去對待，那麼就是一種自作聰明的愚蠢行為。要想讓組織乘風破浪，一味和領導站在對立麵，以“叫板”的態度去對待領導的一些命令，那麼隻能阻礙組織的發展，也阻礙了自己的前途，真正的聰明人要明白，命令，是高於一切的！
弗雷德·史密斯是聯邦快遞的創始人，但在他創辦聯邦快遞之前，曾經在軍營當中度過了3年的歲月。在他回憶軍旅往事的時候，曾提起過一件事。
那是他的一位當時的上司。當時的弗雷德是排長，位居他之上的海軍步槍連長有一次去他們那裏參觀，弗雷德自然要陪同，順便介紹他們的防護工事，等等。視察結束之後，已經是晚上了，這名連長摘下戴了一天的手套交給了身邊的警衛員，交代道：“把我的手套洗一洗，明天我還要戴。”說完不等回話就直接回自己的帳篷了。