弗雷德不禁在心裏替這個士兵感到難過，因為他們的排駐紮在海邊，而且當時天氣並不晴朗，空氣濕度非常大，晚上洗手套第二天根本不可能幹。弗雷德也隻能在心裏為這個士兵祈禱，但願他第二天不會因為此事被罵得很慘。
但讓弗雷德沒有想到的是，第二天連長剛出帳篷，等待在那兒的警衛員就馬上把幹幹淨淨的手套交出去了。原來，在連長下達命令之後，警衛員一絲猶豫和考慮都沒有，就馬上將手套清洗了，然後將手套擰幹掛在樹枝上，為了保證手套能夠快一點幹燥，他不停地用扇子扇風，甚至將手套放在自己身上，用體溫來加快水分的蒸發。就這樣，經過了一個晚上的努力，在見到連長之前，他終於將任務圓滿地完成了。
當然，這是弗雷德好奇的事情，連長並沒有問這名士兵是如何做到的，隻是說了一句：“幹得好！”弗雷德事後忍不住好奇心問過這個士兵：“這個任務就算完不成也不是那麼罪無可恕，你是怎麼想的才能一晚上不睡覺把手套弄幹呢？”
“長官，我隻是完成了服從命令的任務而已。”警衛員答道。
在人們越來越習慣於給自己完不成任務找借口的現在，故事中的警衛員實在是人才當中的佼佼者，也是任何組織當中領導者都想招攬麾下的精英人才。能力暫且不論，單說這不問事由，不計一切代價完成命令的態度，就值得我們學習、稱讚。
其實，我們對領導的命令持什麼樣的態度，往往也讓領導對我們有了一種認識。領導下達命令非要刨根問底，還要不斷反駁，那就是對領導能力的一種質疑，對領導權威的一種挑戰。我們不是組織領導者，我們能夠做的也非常有限，在領導的位置上，自然有他的考慮，如果事事都需要跟我們交代清楚，事事都需要“申請”，那麼層次顛倒不說，還會直接影響了辦事的效率。
試想一下，如果故事中的警衛員在接到命令之後一個勁兒地狡辯，說自己完不成，或是質疑領導的這個命令，那麼領導者會不會感到煩躁？領導者需要從全局考慮，他總有忙不完的大事，那是為整個組織負責的，若是連一件小事都需要跟下屬交代解釋清楚，那還不如領導自己去做。
因此，我們需要做的就是服從上級的命令。當上級下達命令之後，不要隻是想著任務有多麼艱巨，或者是這個任務有沒有做的必要，我們都要讓行動先於我們的思考。辦法總比困難多，任務難度係數大要怎麼解決那也是我們應該考慮的問題，而不是領導應該去考慮的問題，所以我們隻要執行就夠了。當然，你的付出不會白費，隻要你誠懇順從的態度被領導認識到，那麼未來擺在你麵前的必然是坦途。
對與不對，隻是我們個人的看法，在沒有看到結果之前，誰都不能輕易斷定其結果與性質，既然我們不能為整個組織負責，那麼我們就要學會聽從領導的命令，對自己的執行力負責。
因為不管什麼時候，在組織這條大船上，首先要學會的便是服從。