現在很多職場人都進入了一個誤區，那就是組織總是在剝削我們，時時刻刻都為了自身的發展而壓榨我們，總是給我們各種各樣的任務去做。從另一個方麵來看，組織需要的並不是我們，而是聽命而行的機器人，所以我們隻要做組織的傀儡，讓幹什麼幹什麼就可以了。
這是一個偌大的誤區，而這麼想的人通常在職場上都沒有什麼出色的表現。越是前途無望越覺得是組織阻礙了自己，最終走進牛角尖。而那些聰明的員工永遠明白一點，就是在個人發展方麵，組織遠沒有我們這麼迫切！我們能夠奮鬥的時間其實非常有限，組織所做的就是給我們提供一個可供發展的平台，也就是說發展的速度實際上是由我們自己把控的。你迫切一些，那麼進步就快一些，你拖拖拉拉不著急，那麼最終組織會放棄你。
實際上，當領導布置給我們任務的時候我們應該慶幸，因為那至少證明我們對組織還是有用的，但任何領導都是本著培養人才的目標來對待員工的，所以我們除了等待指令、馬上去執行之外，還要迫切地去主動執行，主動要求進步，這才是領導所看重的。
實際上，很多時候領導派發給我們任務都不僅僅是為了完成一項工作，還會通過這項工作來評斷我們的能力、潛力以及工作態度。這個時候我們的表現就尤其重要了，任何一個領導都會喜歡善解人意、積極主動的員工，如果我們能夠主動去完成任務，那麼一定能夠得到領導更多的重視和栽培，反之，如果我們事事等著領導去督促才在不得已的情況下完成，那麼我們在組織當中的機會也就到此為止了。
如果你是領導，手下的員工事事都需要你去安排、督促，即便這樣的員工能力再高，你也不會願意去重用，因為牽著不走，打著倒退的員工注定不會有什麼大出息。任何一個領導對員工的期待都像《員工的中期期望》中所寫的那樣：“親愛的員工，我們之所以聘用你，是因為你能滿足我們一些緊迫的需求。如果沒有你也能順利滿足要求，我們就不必費這個勁了。但是，我們深信需要有一個擁有你那樣的技能和經驗的人，並且認為你正是幫助我們實現目標的最佳人選，於是，我們給了你這個職位，而你欣然接受了。謝謝！”
這也就是說，在我們接受了一份工作之後，就理應要滿足組織的需求，而進步，無論從我們個人還是從組織而言，都是非常有必要的。而進步的最直觀表現就是我們要做非常需要做的事情，而不是等著別人要求我們來做。從領導的角度來看，一個優秀員工的標準就是能夠通過自己的判斷和努力，不等著領導的吩咐就把該做的事情做好。
小楠和小波在大四的時候進入了同一家酒店的餐飲部，成為了實習大軍當中的一員。到了大四之後，很多人都開始為自己畢業後的生活籌謀開了，小楠和小波也不例外。不過小波認為實習不過是一個形式，自己需要的是酒店開出的實習合格證明。所以在工作中雖然她沒有對顧客不管不問，但做事總是不那麼積極，主管不出聲她就當沒自己的事。
與其相比，小楠就不一樣了，她是真的把實習當成了自己的一份工作，每天都努力和前輩學習，做事也非常積極主動。
有一天，一位顧客來到了她們工作的酒店，點完菜後，這名顧客收到了一個信息，然後就著急地左顧右盼。小波看到後就習慣性地轉移了視線，直到顧客招呼她她才不情不願地上前。
“不好意思，我剛剛點了菜，但現在我有事要離開，你能不能幫我看看我的飯菜有沒有做。如果沒有做的話我就退了。”顧客禮貌地說道。
小波聽後點了點頭，然後走到了工作台，裝模作樣地拿起電話，似乎是在與後廚取得聯係，但事實上她根本就沒有撥通電話。然後她走過來，說道：“不好意思，飯菜已經做上了。”顧客聽後有些不知所措，因為事情緊急需要馬上去做。而小波則毫不關心地站在一邊，似乎是義務性地站在那裏。