羅德是一家大型上市公司的總經理助理，可以說是總經理的左膀右臂。雖然現在的羅德在眾人眼中非常成功，但是在他剛剛上任的時候，很多同事都在背後說他肯定是靠走後門成為的總經理助理。
事實上，羅德並沒有什麼門路，他和公司的其他員工一樣，通過應聘進入公司，從最基層做起。而他之所以能夠得到最快速的晉升，完全取決於他的敬業精神。在剛剛進入公司的時候，和他一樣是新員工的一批人總是下了班就走，隻有羅德留到最後，經常自主加班，在掌握了自己本職工作的相關內容之後，他也沒有放鬆過，而是開始和其他同事學習別的流程、業務，漸漸地，羅德掌握了公司運營的整個流程，對每個環節都非常了解。
每當公司有些環節出現問題的時候，羅德一定是第一個站出來的，不用老板吩咐就去做，而且做得非常好。漸漸地，經理將羅德的一切看在了眼中，最後提拔他為自己的助理。而成為了經理助理之後，羅德依舊兢兢業業，不管什麼任務，他都能舉一反三，超出經理的預期，慢慢地，關於他的流言越來越少，同事們都開始敬佩起他來。
羅德似乎是我們在職場上最理想的一個狀態——領導看重、同事喜歡、升職快、工作風風火火。但大多數人更習慣於在自己的夢境中實現這一切，因為現實當中想要得到這樣的結果實在不易。但事實上這並沒有那麼難，我們隻是需要先從結果跳出來，從過程入手。
很多員工把完成工作當成最終目標，認為自己完成了工作就應該得到領導的嘉獎，如果沒有回報的話就會產生心理不平衡，進而產生消極情緒。但事實上，我們完成工作是我們的本職任務，組織發給我們酬勞對應的我們就應該要完成自己的任務。想要得到領導的嘉獎，得到更多的機會，我們要做的就不僅僅是執行，而是超越，超出領導的預期，這樣我們才能獲得自己想要的一切。
很多人抱怨自己的能力沒有得到完全的施展，抱怨領導給自己的條件有限，抱怨領導“不識人才”。但換個角度想一想，我們又是否了解自己的領導呢？組織當中有那麼多人，領導不可能一眼看穿每個人的能力有多高，對一個人的評價也往往是一項工作的完成度。領導需要負責的是整個組織，不可能一開始就給一個員工很高的起點，這也是比較保守的做法，而在我們工作的過程當中，領導會對我們的工作進行評價，進而對我們的能力有了越來越深的了解。如果我們滿足於領導派發的任務，滿足於現狀，那麼領導自然會認為你的能力也就僅限於此。但若是你能夠展現出超出領導預期的成績，那麼領導也會考慮，是否給你的機會和平台可以更高一點。
所以，說到底，我們身在組織，想要居高位，就不僅要執行領導派發的任務，更要超越自己職位本身，發揮出更大的能量，這樣我們才會被領導另眼相看。在西方，有一句諺語這樣說道：“你看見主動自覺的人了嗎？他必定站在君王的身邊。”
這也就是說，自主自發，做得更好的人更容易獲得成功的青睞。領導每天都需要思考組織的發展，進而分給每個員工的時間都非常有限了，通常隻能給我們一個職位和籠統的工作方向，很多細枝末節的東西根本沒有時間安排，這就需要我們自己加深對工作和職位的認知，努力做到更好，盡可能將自己展現在領導的麵前。