在職場中，我們也許時常會聽到關於工作的抱怨，比如“又加班，實在是太累了。”或者“升職加薪指不定何年何月，我還是換個地方吧。”等等。有時候，我們也可能就在抱怨的行列當中。難道我們的組織真的這麼差，我們又真的沒有辦法勝任嗎？
其實對於工作這件事來說，能不能做是能力的問題，願不願意做是我們的態度問題。很多工作我們沒有做，往往就是態度問題所致。如果我們隻是能力不夠，卻有著一種完成任務的渴望，那麼我們就會為了完成這項工作而提升自己的能力，不斷學習、研究，直至將任務做好。但若是我們不願意去做，那麼不管我們的能力有多優秀，我們都很難將事情做好，甚至很難將任務完成。
其實，工作是固定的，有困難的工作也有簡單的工作。對於那些不願意工作的人而言，簡單的工作就是不具備挑戰性，不值得去做，而困難的工作又成了強人所難，總之這樣的人總有不好好工作的各種理由。說到底，都是態度的問題。如果我們熱愛自己的工作，享受自己的工作，那麼簡單的工作對於我們而言就是調整和放鬆，困難的工作對於我們而言就充滿了冒險的刺激和喜悅。
態度決定一切。如果我們沒有一個正確對待工作的態度，那麼不管我們在各個組織之間兜兜轉轉多少年，都不可能找到理想的工作，更不可能實現自己的事業目標。擺正心態，積極麵對工作，我們才能認真，才有超越。
陳天橋是盛大網絡的董事長，在20世紀末他從複旦大學畢業之後，首先被分配到了一家公司工作。不管是工作還是學習，陳天橋都習慣於全身心投入。也因此，在學校的時候他是優秀的提前畢業生，在公司，也是人們眼中的“拚命三郎”。
進入公司，自然是為了成就自己的事業，但是讓陳天橋沒有想到的是，進入公司之後他的第一項任務竟然是在一個小屋子裏放映集團的紀錄片，而且這項工作一幹就是10個月。這種枯燥的工作甚至於沒有人能夠聆聽陳天橋的理想，單調的工作讓他無從發揮自己的能力，展現自己的優秀。也是這個時候，一直處於優等生的他感受到了現實的殘酷。
強烈的落差感讓陳天橋感到委屈，畢竟他是一個跳級生，他跳級也不是為了做這種工作的。如果是這樣的情況，或許誰都會選擇離開，但是陳天橋雖然覺得寂寞，但還是決心好好工作，磨煉自己的意誌力。於是他靜下心來踏實工作，餘下的時間裏他就通過閱讀管理書籍來排遣寂寞。正是這段沉寂的日子，讓陳天橋幸運地避開了年輕專屬的好高騖遠和不踏實。
在這段日子當中，陳天橋也想明白了一件事，就是不管自己的抱負有多麼遠大，想要有所成就，那麼就要去適應這個環境，而不是強迫環境適應自己。在陳天橋成功之後，他也認為10個月的放映錄像工作對他的影響是延伸到整個人生的，對於大多數有遠大抱負的年輕人而言，畢業之後優先都考慮想要做什麼，而陳天橋卻明白比起想要做什麼更重要的是應該要做什麼。
20個月過去後，陳天橋所在的公司有一個幹部掛職的鍛煉機會，或許是被陳天橋不急不躁、安心工作的態度所折服，領導將這個寶貴的機會給了他，陳天橋就成為了一個掛名的副總經理。
施展才能的時刻到了，陳天橋開始大刀闊斧搞改革，也是從那一天開始，陳天橋的事業開啟了大門。
陳天橋雖然隻是一個個例，但卻代表了很多成功人士。那些在組織當中居高位的人也並非生下來就是天生的領導者，他們也是經過了漫長的奮鬥，不斷磨礪自己的意誌力，調整自己的步伐，融入工作，之後才實現了自己的人生目標的。
偉大的種子往往是平凡當中孕育的，我們如果將自己的工作看成是事業的起點，那麼我們的明天就無限燦爛，但若是我們將工作看成一生的狀態，那麼我們就隻能被工作所奴役。態度決定一切，我們如何對待工作，工作就會如何回饋我們。